以干部胜任力之升，促高质量发展之 进——在干部胜任力提升年上的讲话 同志们： 当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组 织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们 指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成 效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动 会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提 升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点 意见。 一、精准选才，以胜任力为导向建强“人才库” 选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标 准、严要求，以胜任力为导向，把那些政治过硬、能力突出、业绩优异的干部选出 来、用起来。 （一）完善选拔机制，精准识别干部 建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组织部门要 主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。 通过“一听、二看、三问”，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部 工作思路和困难，全方位了解干部的德才表现。同时，完善干部考核评价体系，将 定量考核与定性评价相结合，突出对干部工作实绩、创新能力、担当精神的考 核，确保选拔出来的干部经得起检验。 （二）搭建竞争平台，激发干部活力 大力推行竞争性选拔干部机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供 公平竞争的机会。围绕全区中心工作和重点任务，设置一批竞争性岗位，吸引优秀 干部参与竞争。在选拔过程中，注重考察干部的专业素养、实践经验和解决实际问 题的能力，让有能力、有担当的干部脱颖而出。例如，在重大项目建设、招商引资 等领域，组织开展专项竞赛活动，对表现突出的干部优先提拔使用，激发干部干事 创业的积极性和主动性。 （三）拓宽选人视野，优化干部结构 打破地域、部门、行业界限，拓宽选人用人渠道。加强与高校、科研机构、企 业的合作，引进高层次人才和急需紧缺专业人才，充实干部队伍力量。同时，注重 从基层一线、艰苦地区选拔干部，让长期扎根基层、默默奉献的干部有机会进入更 高层次的岗位。加大年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔力 度，优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力和战斗力。 二、精心育才，以胜任力为核心打造“练兵场” 干部的成长离不开组织的培养。我们要坚持以胜任力为核心，创新培养方 式，搭建成长平台，全面提升干部的综合素质和能力水平。 （一）强化理论武装，提升政治素养 深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持读原著、学原 文、悟原理，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四 个自信”、做到“两个维护”。创新理论学习方式，通过举办专题培训班、开展研讨交 流、组织实地调研等形式，提高干部的政治理论水平和政治敏锐性。例如，邀请专 家学者进行专题讲座，组织干部到红色教育基地接受革命传统教育，让干部在学习 中坚定理想信念，筑牢思想根基。 （二）注重实践锻炼，提升工作能力 坚持把实践锻炼作为提升干部胜任力的重要途径，有计划地选派干部到基层一 线、重点项目、信访维稳等岗位挂职锻炼。建立“导师帮带”制度，为挂职干部配备经 验丰富的导师，帮助他们尽快适应工作环境，提升工作能力。在实践锻炼中，注重 给干部压担子、交任务，让他们在攻坚克难中增长才干。比如，选派干部参与重大 项目建设，让他们在项目策划、推进、协调等方面积累经验，提高解决实际问题的 能力。 （三）加强专业培训，提升业务水平 围绕全区经济社会发展的重点领域和关键环节，开展针对性的专业培训。根据 干部的岗位需求和专业特点，制定个性化的培训方案，邀请行业专家、业务骨干进 行授课。通过举办专题培训班、业务研讨会、案例分析会等形式，提升干部的专业