高速公路有限公司董事长在 2025 年度工作会
议上的讲话提纲
一、凝聚团队力量，直面存在问题
回顾过去的一年，我们共同见证了 X 公司的稳步前行。无
论是成功举办 X 高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，
还是在 X 省高速公路 X 片区稽核、交易对账业务培训会等大型
活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。特别
是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中，我们迅速
行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不仅确保
了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区损失。
2024 年，五大条线围绕“五位一体安全兜底”工作原则，在年
底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。这一切成就，
都离不开我们每一位员工的紧密配合和共同努力。
然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问
题。与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密，部分管理层存在
“报喜不报忧”的现象，这在一定程度上影响了我们的决策准确
性。此外，部分管理层和基层人员缺乏对工作的深入研究和创新
精神，满足于现状，这对个人和企业的长远发展都是极为不利的。
二、打造“三有”X高速，助力高质量发展。
在 2025 年，我们将围绕打造“有标准、有担当、有活力”
的 X 高速这一企业建设总体目标，推行以下六项举措，助力公
司高质量发展。
一是强化措施，倾听基层声音。我们将设置董事长信箱，借
助这一传统而有效的渠道，鼓励大家积极为 X 高速的发展出谋
划策，共同为企业的繁荣贡献智慧与力量。
二是积极深入开展“谈心谈话”工作。各单位负责人需主动
倾听员工的心声，细致了解员工的需求与期望，并通过深入交谈，
将基层声音向上传递，为企业的科学决策提供更加全面、准确的
信息支撑。
三是着力构建科
