在全县经济工作冲刺一季度“开门红”会议上的
讲话
同志们：
今天，我们召开全县经济工作冲刺一季度“开门红”专题会
议，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，
全面落实“稳增长、强信心、促发展”工作要求和省市“开局争
先、全程攻坚”的工作安排，以更高站位、更强担当、更实举措，
动员全县上下迅速进入战斗状态，擂响战鼓、尽锐出战，奋力夺
取经济工作一季度“开门红”，为实现全年“满堂彩”奠定坚实
基础！这次会议，是一次对标看齐的政治动员会，上级明确指出，
要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，省、市委对一季度
工作提出了“首战必胜”的硬要求，我们必须以“开门红”的实
际成效彰显政治担当；也是一次直面问题的攻坚部署会，从 1-2
月数据看，我县固定资产投资增速低于全市平均水平**个百分点，
工业用电量、市场主体新增数量等先行指标增长乏力，部分干部
还存在“等靠要”思想，这些问题必须刀刃向内、立行立改；更
是一次加压奋进的誓师大会，一季度占全年经济权重超过 30%，
是定基调、稳预期、抢资源的关键窗口期，唯有以“开局即决战、
起步即冲刺”的拼抢姿态，才能在新一轮区域竞争中抢占先机、
赢得主动！下面，我讲三点意见：
一、认清形势、锚定目标，以“时不我待”的紧迫感扛起责
任担当
今年以来，全县上下紧扣高质量发展主线，经济运行总体平
稳，但对照“开门红”目标仍存在短板：一是新旧动能转换不畅，
工业增长后劲疲软。作为传统工业大县，纺织、机械制造等主导
产业占规上工业总产值比重仍高达**%，但受市场需求萎缩、原
材料价格上涨等因素影响，1-2 月规上工业增加值同比仅增长
**%，低于全市平均水平**个百分点。二是项目推进速度滞缓，
有效投资支撑不足。年初确定的**个亿元以上重点项目中，尚有
**个项目未按计划开工，开工率仅为**%，滞后时序进度**个百
分点。分析原因，既有审批环节“中梗阻”，也有要素保障“掉
链子”，更暴露出部分单位“重签约轻落地”的倾向，全县招商
引资项目落地转化率仅为**%。三是要素资源配置失衡，发展掣
肘亟待破解。土地方面，开发区工业用地容积率仅**，低于全省
**的平均水平，但新项目仍面临**亩用地缺口；资金方面，企业
融资需求满足率不足**%，特别是中小微企业技改贷款难以拿到，
这些问题相互交织，如同“木桶效应”中的短板，若不尽快突破，
不仅影响“开门红”目标实现，更将制约全年高质量发展成色。
面对挑战，我们必须做到“三个清醒”：
一是清醒认识“开门红”的政治意义。党的二十大强调“高
质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，一季度
“开门红”不仅是经济指标，更是检验我们是否在思想上、行动
上与上级保持高度一致的“试金石”。我县作为**高质量发展重
要增长极，经济总量占全市**%，我们的“开门红”不仅关系一
域发展，更直接影响全市大盘，必须扛起“挑大梁、作贡献”的
政治责任。
二是清醒把握“开门红”的竞争态势。春节前后，周边县市
纷纷亮出“杀手锏”，**县签约**新能源电池项目，打造千亿级
产业集群；**区通过“工业上楼”盘活存量土地**亩，1 个月落
地**个智能制造项目；**市发放“以旧换新”消费补贴**亿元，
社零增速冲至全市第一。百舸争流、千帆竞发，不进是退，慢进
更是退！如果首季“失速”，全年被动；开局“掉队”，步步难追。
就以去年为例，我县因一季度固投增速未达标，错失**亿元专项
债额度，而邻县凭借“开门红”成绩，成功争取到**项目落户。
实践证明，拿下“开门红”，才能赢得政策倾斜的“优先权”、资
源集聚的“强磁场”！
三是清醒看到“开门红”的攻坚重点。聚焦工业经济、有效
投资、消费提振“三大主战场”，推动纺织、机械等传统产业集
群数字化改造，确保一季度技改投资增长**%以上，规上工业增
加值增速突破**%。瞄准新能源、生物医药等赛道，加快光伏产
业园、创新孵化基地建设，确保一季度战略性新兴产业产值占比
提升至**%，新增高新技术企业**家。积极向传统消费“挖增
量”，大力开展促消费活动，发放汽车、家电消费券**万元，力
争一季度社零总额增长**%。
二、聚焦关键、精准发力，以“分秒必争”的执行力打好攻
坚硬仗
问题已经摆在桌面，破局更需雷霆手段。一季度时间已过大
半，但我们的任务进度条仍未拉满，慢不得的危机感、等不起的
紧迫感必须转化为分秒必争的行动力！面对“开门红”这场必须
打赢的硬仗，全县上下要迅速从“分析问题”转向“解决问题”，
以“牵一发而动全身”的关键点突破，在工业提档、项目提速、
消费提质三条战线上发起饱和式攻坚，带动“一子落而满盘活”
的整体性提升。
（一）按下项目建设“快进键”，全力扩大有效投资
全县上下必须把项目建设作为经济工作的“头版头条”，以
“专班推进”的力度破除堵点，以“倒排工期”的速度抢抓进度，
以“虎口夺食”的强度招大引强，让塔吊林立成为城乡最美风景，
让机器轰鸣奏响发展最强乐章。
一是挂图作战抢进度。对**个亿元以上重点项目实行“一项
目一专班”，每个专班由 1 名县领导牵头、1 个责任部门蹲点、
多个要素部门协同，建立“日跟踪、周会商、月通报”三级调度
机制。制定“双 90”目标，即 3 月底前开工率 90%，投资完成
率超时序进度 90%。实行“流动红旗+真金白银”奖惩，一季度
对投资贡献前 3 名的乡镇奖励**万元工作经费，对连续两周排名
末位的单位“一把手”进行约谈。
二是链式招商提精度。围绕新
