党课：当好“四种”人 走好“书记”路 书记作为“班长”，在单位建设特别是在班子建设中，起着 “主心骨”作用，负有“第一位”责任，对于提高班子建设和单 位建设水平至关重要。我感到作为一名书记，应重点加强管党领 班、培养人才、执行落实、自主创新等 4 个方面的能力素质，当 好“四种”人，走好“书记”路： 一、当好“掌舵者”，提高管党领班的能力。过硬的队伍要 靠坚强的班子来带，坚强的班子要靠合格的书记来抓。各级一定 要进一步深化认识、强化履职，真正进入“主阵地”，尽心种好 “责任田”，以积极有为的理念和奋发作为的干劲抓班子、管队 伍、强建设，全面提升班子的创造力凝聚力。 (一)要会把方向。如果把单位比作一艘船，那么党委支部就 是这艘船的控制室，书记就是控制室里的掌舵人，把住了正确的 方向，船才能正确地前行。要增强“四力”：一是洞察力。就是 察大势、观大局的能力，也就是政治敏锐性和政治鉴别力。特别 是面对意识形态领域斗争的新形势，面对青年干部价值取向多元 多样的新特点，面对信息网络深刻改变思想舆论环境的新趋势， 善于用政治眼光分析判断问题，不搞任何形式的“低级红”“高 级黑”，不当政治上的“墙头草”“老好人”。二是掌控力。就是 对所在单位的掌握和控制能力。不仅表现在重大问题、原则是非 上，能够与党中央保持高度一致；而且表现在各项具体工作中， 能够体现和落实好上级党委的决策部署；还表现在对部属出现的 打折扣、搞变通等问题，能及时发现纠正；更表现在遇到突发 情况和棘手问题，能够稳妥处置、有力应对，最大程度消除负 面影响。三是斗争力。习近平总书记讲要发扬斗争精神，也就是 旗帜鲜明地坚持真理、修正错误。在党内生活中，就是按原则开 展党的工作和活动，按原则处理党内各种关系，按原则解决党内 矛盾和问题；对发现的各种问题，都敢于抵制、纠正和破除。四 是执行力。也就是善于落实和执行上级指示。凡是党委有要求、 有部署，都能够结合工作实际，转化为具体的思路、举措、办法， 始终做到站位高，对政策法规清楚，对上级精神清楚；眼睛亮， 对单位现状清楚，对基础底数清楚；脑子清，对工作目标清楚， 对办法措施清楚；方法活，就是抓工作能区分轻重缓急，善于抓 主要矛盾，始终保持单位建设的正确方向。 (二)要会管思想。习近平总书记指出：“掌握思想领导是掌 握一切领导的第一位。”抓好班子的思想政治建设，也就牵住了 管党领班的“牛鼻子”。班子成员，大都处于事业的发展期、人 生的爬坡期、家庭的负重期，影响思想变化的现实因素很多，缺 少及时的、必要的点拨提醒、纠偏正向，就容易陷入迷茫和困惑。 书记担负管思想抓教育的职责，要摒弃班子成员觉悟高，大道理 都懂、小道理全会的惯性思维，自觉扛起责任、敢抓敢管，确保 班子成员忠诚可靠、思想稳定。具体讲，要做到“四个经常”： 一是经常组织思想汇报，督促班子成员定期向所属党支部或党小 组汇报思想，注意克服有组织、缺质量，汇报工作多、汇报思想 少的问题，并适时召集党小组长收集汇总情况，通常基层党支部 每 2 个月至少进行一次。二是经常开展谈心交心，及时了解掌握 班子成员的思想动态、现实困难和心理状况，并适时给予必要的 思想引导、心理疏导和排忧解难。三是经常分析思想形势，定期 召开思想形势分析会，紧贴单位形势任务，对班子成员思想进行 定质定量分析，掌握思想轨迹，摸清思想倾向，研究解决措施， 通常结合思想形势分析进行。四是经常进行教育帮助，利用党课、 组织生活会、民主生活会等时机，组织党性党风党纪教育，开展 批评与自我批评，带领“一班人”进行思想交锋、工作交流，不 断修正自己、提升觉悟。 (三)会带队伍。一个领导的最大能力，既要自身有本事，又 要让部属发挥最大的本事。作为书记，必须有一支思想好、能力 强的干部骨干队伍，工作起来才能得心应手。在工作中，必须传 经验常帮带，多给干部骨干理思路、交任务、压担子、教方法， 帮助他们提高抓经常性工作落实的能力。 (四)会作表率。书记不能坐而论道、指手划脚，要勇站排头、 做出样子，以实际行动、以光鲜形象影响人、带动人、折服人。 当好三种表率：一是勤勉敬业。要摆正位置、认清职责，本着 “对历史负责、对单位尽责”的理念，当家理事、踏实做事，做 到在其位谋其政、尽其责、善其事。尤其要正确处理好公私矛盾， 勇于牺牲奉献，始终把心思和精力都用在工作上。二是公道正派。 在工作实践中要努力做到“三个一”，即一身正气，任何时候都 敢讲硬话、敢于同歪风邪气作斗争；一视同仁，对任何人都坚 持平等相待、一碗水端平；一尘不染，处理任何事都按规按矩、 不徇私情，特别是敏感事务要始终坚持公平、公开、公正。三是 以上率下。既要当好“指挥员”、也要当好“裁判员”、更要当好 “运动员”，既要能够“动脑子”、也要带头“动身子”，认认真 真地做好每一件事、干好每一项工作，用一言一行、一举一动给 部属做出好样子。 二、当好“引路人”，提高培养人才的能力。育人是单位建 设中的一项最经常、最基本的实践活动，是一门科学。人才培养 的好不好，将直接影响到单位的凝聚力和向心力，会管人育人就 能带着优秀人才，上下团结，士气高昂。 (一)凝魂。何为魂?如何凝魂？就是对各级党员思想、心理 和情绪进行有序有效的培育和引导，让同志们紧紧围绕实现单位 建设目标发力，始终朝着释放正能量拼搏。一是要真心尊重。主 要领导要善于尊重各级干部职工的人格、保护年轻同志的自尊心。 特别是批评的时候，要注意时机场合、要注意就事论事、要注意 部属的承受能力，不能动辄责骂训斥，甚至挖苦讽刺。二是要真 情关爱。孙子说过：“视卒如婴儿，故可与之赴渊；视卒如爱子， 故可与之俱死。”你倾注了多少真心，部属心里最清楚；你是不 是在作秀，部属一眼就看得出；你对同志们有多亲，同志们就离 你有多近。领导把部属的事当大事，部属就会把自己的事当小事， 把领导抓的事当大事。三是真诚沟通。要以理通心，党员领导 干部必须学会说理，要善于针对不同的人的不同特点，选择适合 的表达语言与方式，把高远的道理讲近，把深奥的道理讲实， 使大家在经常性的灌输熏陶中提高思想素质，不断成长进步。 (二)聚气。“气”是一个单位精神的重要核心，作为书记， 带士气、带正气、带风气我们的职责所系、使命担当。一是带士 气。士气是一支队伍无声的语言,士气低迷肯定问题重重,士气高 昂必定管理有方。在武装暴动失败的革命低潮,毛泽东提出了“枪 杆子里出政权”,这是思想的统一；在有人担心“红旗还能打多 久”时,毛泽东写出了《星星之火,可以燎原》的著名篇章,这是信 念的树立；在如何赢得群众支持的问题上,我军归纳总结了“三 大纪律八项注意”,这是制度的约束；在如何提高内部凝聚力上, 广泛开展整风运动,党员干部叫响“