董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话  今天我们隆重召开集团公司2025年工作会，为精简会议让大家把精力 更多的放在基础工作上，也是落实即将开始的八项规定主题教育活动精神要 求，今年我们把党委纪委工作会和职代会两会合一，刚才*同志，纪委书记X同 志分别就2025年的党委纪委工作作了详细的部署与安排，会议中X总作的《行 政工作报告》，X总作的《2025年经营计划》，X总作的《2024年财务工作报 告及2025年财务预算》对集团公司2024年的工作成果进行了全面系统的回顾 总结，并综合分析当前面临的形势与任务，对2025年集团公司行政工作进行 了科学周密的安排部署，明确了工作目标，为集团公司在新一年的发展筑牢 根基、指明方向、画出蓝图。我完全同意以上工作安排及几个工作报告。会 后，各基层单位、职能部室要深入学习、认真领会，将要求转化为行动，各 位代表特别是主要领导一定要把会议精神传达落实下去，让大家知晓今年干什 么，怎么干，干出什么结果，同时给计划制订出时间表，扎扎实实通过我们共 同的努力让蓝图变为实景，真正将目标转化为交给全体职工实实在在的成绩单。 2024年，我们在行业增速放缓的寒潮中逆势攀登，通过工程展现铁肩担当 和过硬能力（X大街破茧成蝶，为X城增添了活力，我们曾经创造出“西大街干 劲”“一桥两路速度”“长风精神”，如今我们又创造了“X标准”，进一步提高了企业影 响力，把我们市政品牌擦的更亮、更加耀眼）；在市场竞争激烈的洪流中破浪 前行，争取更多经营主动权（工程份额逆势增长，得到了各级领导各广大市民 广泛认可）；在转型升级的征程中披荆斩棘，多措并举为集团公司的多元布局 锁定目标（我们与X、X、X等央企、国企、民企达成了战略合作，在地铁及高技 术难度的桥梁结构、房建项目、园林景观项目等方面纵横拓展丰富了产业链）。 这些成绩的取得，离不开市委市政府、市住建局、市城管局、市国资委的大力 支持，离不开集团公司各基层单位、子公司、职能部门的务实笃行，更离不开 全体干部职工的团结奋进！广大职工的理解与支持就是集团公司直面困难克服 困难的最大动力源泉！在此，我代表集团公司对一直以来支持帮助集团公司的 各级领导、关心关注集团公司发展的离退休老领导，对一直以来兢兢业业辛勤 付出的广大干部职工、与集团公司共经风雨负重坚持的各合作方和民建队伍表 示衷心的感谢！2025年，面对复杂多变的市场形势、日益激烈的行业竞争以及 艰巨繁重的企业改革发展任务，全体干部职工必须以更加饱满的热情与更加昂 扬的斗志稳扎稳打、迎难而上、奋力进取，坚定地、充满信心地沿着既定路线前 进，以实干实绩助力集团公司走得更稳、更远。为此，我提出三点希望与要求： 一、正确研判形势、牢牢把握机遇、坚定发展信心 2025年是“十四五”规划的收官之年，也是X加快建设国家区域中心城市的关 键一年。先看大势大局，习近平总书记在去年12月召开的中央经济工作会议中 指出“我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本 趋势没有变”，李强总理在今年的政府工作报告中也强调，“经济长期向好的基 本趋势没有改变也不会改变，我国经济航船必将乘风破浪、行稳致远”。再聚焦 主要阵地，今年的X市政府工作报告中指出要“实施X大街、新建路等维修改造工 程，推进幸福桥等工程”“推进轨道交通1号线二期、3号线一期前期工作”“实施50余 条市民反映强烈的街巷改造工程”，这些都是对我们有利的信号，我们今年的 机会很多，*等等，如果我们能紧紧把握住机会、利用好机会，打造出一个个 精品工程，不仅能为X市的城市更新贡献力量，向广大市民展现“城建子弟兵”形 象，也能进一步提升集团公司知名度与良好形象，为集团公司在“走出去”过程 中开拓更广阔的市场空间。当前我们有部分基层单位如X、X、X、X、X都承揽 到了工程，还有在X市内八公司承揽了老旧小区改造项目、一项目部承揽了再生 水泵站项目，这些单位都迈出了“走出去”的第一步，取得了还不错的成效，这 值得充分肯定与鼓励。还有一些已经有了一些苗头的，就要该跟踪的跟踪、该 用力的用力，力争在今年取得一些突破。但还有一些基层单位还没有取得实际 进展，要增强危机意识，迎头赶上，千万不要掉队，今年必须要多找思路多找 办法，多向做得好的平行单位请教学习，争取今年真正走出属于自己的路子。 前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，我们要清醒地认识到现在集团 公司所面临的困难与挑战是会长期存在的，我们要在很长一段时间内做好应对各 种挑战的充分准备。但挑战与机遇总是同生并存的，决定未来前景的是看待困难 的眼光、解决困难的决心、应对困难的办法。习近平总书记曾指出国家当前发展 面临的一些困难和挑战是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够 克服的而不是无解的，对集团公司亦是如此，我们发展历程中也有晴有雨、有高 山有低谷，最重要的是无论在什么情况下我们始终都要满怀信心、坚定前行。信 心是战胜一切困难的前提，“信心比黄金更重要”，如今在新时代新征程，只要我们 把心定下来，坚定信心、满怀希望，集中精力走好自己的路、做好自己的事，传 承好铁军精神、践行好“X标准”，以工程为依托，“任尔东西南北风，咬定青山不放 松”地做好自己的工作，就没有攻克不了的难关、没有完成不了的任务，就能把发 展进步的命运牢牢掌握在自己手中，实现集团公司稳定、健康、可持续的发展。 二、锚定方向、稳扎稳打，以实际行动确保实现企业目标 “方向明则思路清，目标明则步履坚”，刚才汇报的各项工作报告已明确刻画了 我们今年的发展蓝图，定下了清晰的计划与目标。“一分部署，九分落实”，我们 要秉持坚定信念，沿着正确路线，心无旁骛、步履铿锵，朝着既定目标奋勇前行。 主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是 推动集团公司发展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。 一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要 领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服本位主义，杜绝小圈子思想，主 动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度去剖析问题、谋划思路，只 有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆脱当前岗位的局限，认 识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、要做到什么程度、 怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司的整体大局为 工作出发点，将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长远发展 谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解到 位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅 要知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为 只有理解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大 职工在充分了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动 推动各项制度政策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如 同打仗指到哪打到哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。 二是要全面完善队伍建设。要打造“量才适用”的用人机制，对团队内部 每个人的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，将合适的人放在 合适的岗位上，正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如 舟”就是这个道理，选人用人，只有扬长避短、“对号入座”，才能人岗相适、 人事相宜，发挥出最大价值；要提供“朝气蓬勃”的广阔舞台，要为广大青 年职工搭好台，创造可以发光发亮、可以大展身手的机会和可以施展才能 的舞台，真正打