某国企党组关于思想政治工作情况的报告 近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，把思想政 治工作与现代化企业管理结合起来，扎实开展好“我为群众办实 事”实践活动，解决好与员工群众工作、学习、生活息息相关的 问题，破解关心关切的各种“急难愁盼”问题，突破思维定式， 积极探索创新，引进新的理念、寻求新的路子、搭建新的平台， 有效推动了企业“优而精”高质量发展。 一、主要工作情况 （一）加强理论武装，把牢思想之舵。公司党委始终把学习 宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记 重要论述、重要讲话、重要指示批示精神作为首要政治任务，教 育引导党员、干部员工大力弘扬马克思主义学风，在深学细照笃 行中提高理论素养、坚定理想信念、 升华觉悟境界、增强能力 本领，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在 实际行动上。以上率下，着力“强根铸魂”。开展党纪学习教育、 主题教育等读书班，并结合安全管理、攻坚创效、三基等方面工 作进行专题研讨，从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、 找举措，解决实际问题。同时，下发专题会议纪要，相关部门督 促推进各项工作落实推进，形成闭环管理学习机制。深化学习， 力促学以致用。抓好支部“三会一课”“主题党日”等组织活动， 持续深化政治理论学习教育，把个人自学、专家辅导和集体研讨 结合起来，及时总结经验，分享工作亮点，力促党员干部牢牢 把住对党忠诚的“信念之舵”，使学思用贯通、知信行统一。规 范学习，提高干部员工素质。推行“六维鱼骨图学习法”，从“理 论学习+业务学习、能力提升+完善制度、当下冲刺+常态开展” 六个维度，全面加强机关和项目部干部员工的政治理论水平、制 度理解与执行水平，进一步提升综合业务素质能力。 （二）加强形势任务教育，汇聚改革发展动能。公司创新性 开展“五讲五清”形势任务宣讲，用身边人、身边事引导广大干 部员工自觉地提升自身能力，积极参与到企业的改革发展中。同 时，树立危机意识，激发员工的工作积极性和创造力，为实现企 业的战略目标贡献力量。面对面交流。扎实推进“五讲五清”形 势任务宣讲。2024 年，公司领导、机关部门、各党支部利用“巡 井驻井、班前班后会、集中学习”等方式，紧扣员工群众关心的 热点、难点问题，常态化、分众化、对象化、互动化开展多层次 和高密度宣讲，引导广大干部员工以全新的思想观念、过硬的技 术素质、敢打必胜的昂扬斗志直面生存危机，积极寻求破冰前行 的方法和策略，进一步提振共谋发展的信心，坚定改革攻坚的决 心，提升推动落实的恒心，锻造创新驱动的匠心，传递温暖员工 的爱心。同时，征集意见建议 386 条，有效促进了生产经营业绩 稳步提升。身边人讲身边事。将荣获集团公司劳模先进纳入宣讲 队伍，让可复制的成功经历，成为员工成长的引路石。新媒体宣 贯。在内刊、微信、抖音等平台，开辟“形势任务教育每日一学” “快问快答”等专栏，丰富了形势任务宣讲方式，提升了员工 学习实效。各党支部还采取“你问我答”“知识竞赛”等方式， 确保宣讲入脑入心。 （三）加强员工思想动态摸排，扎实做好心理疏导。公司深 入摸排员工思想动态，关注员工情绪变化，分层分类压实管控责 任，进一步推进“我为群众办实事”常态化开展，切实帮助员工 解决生产、生活实际困难，防范化解风险矛盾，保障人员队伍稳 定。深入摸排员工思想状态。扎实开展“四围绕”员工思想动态 调研，紧跟公司市场变化、三项制度改革、安全生产经营形势、 自然环境变化，建立党群工作牵头、支部书记负责、党员责任区 落实、班组长协助的员工思想动态监控网络，采取日谈话、周汇 总、月分析、季汇报的方式，与现场座谈交流、定期随访相结合， 确保思想政治工作精准发力、有的放矢，针对性做好一人一事的 思想政治工作。2024 年，累计帮助员工解决现场网络信号不畅、 员工身体健康监测、医保转移、改善住宿条件等各类问题 160 余 项。时刻关注员工情绪变化。推进实施“快乐西部”员工情绪三 级管理法，采取“望、闻、问、切”现场精准把脉，“全、神、 贯、注”科学引导预防，全面营造 N 个关爱主题。每月在微信 推送“快乐西部”情绪管理、健康管理、亲子教育的相关知识。 将情绪管理卡制作成软白板发放并上墙，情绪管理工作台账印制 成册并下发，进一步提升了员工的安全感、获得感、幸福感。压 实管控责任。制定信访稳定“三个三”网格化管理工作方案，分 类做好高风险人群、潜在风险人群、一般风险人群信息跟踪， 进一步压实部门和责任人责任，定期开展谈心谈话，掌握思想动 态，帮助解决实际困难，确保人员队伍稳定工作可管可控。 （四）加强组织建设，夯实党建基础工作。面对严峻复杂