国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报 告 一、政治生态状况总体评价 在市委市政府的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”，坚决做 到“两个维护”，认真落实中央和省市委各项决策部署，始终在 思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度 一致。2024 年以来，集团党委认真履行全面从严治党主体责任， 政治意识不断增强，政治生活更加严肃规范，党风廉政建设落实 更加有力，用人导向更加鲜明，工作作风更加务实，政治生态持 续向上向好。综合各方面情况，集团政治生态现状评价为好，趋 势评价为持续向好。 （一）特点成效 1.理想信念根基不断夯实。一是理论武装走深走实。2024 年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引， 深入学习贯彻党的 XX 大和二十届二中、三中全会精神，全面落 实习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，开展中心组集体学习 X 次，以“领学＋研讨”方式开展“第一议题”学习 X 次，系统 深入学习党的创新理论。同时坚决把党纪学习教育、深入贯彻中 央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，先后 X 次组织集 团领导和相关人员 X 余人旁听案件庭审，组织领导干部观看 《X》《X》等警示教育片 X 余人次，建立“学习、检视、整改” 闭环，整体推进学习和工作、纪律和发展。二是意识形态工作 持续强化。认真落实意识形态责任制，坚决守牢意识形态和宣传 思想主阵地，聚焦集团中心工作持续弘扬主旋律、凝聚正能量。 同时对全网信息进行实时监测，定期分析研判发展形势和风险隐 患，定期向市国资委和市网信办报送舆情信息简报，制定媒体负 面信息应急处置手册，及时处理“X”等网络不实信息，确保意 识形态领域安全稳定。三是实干实绩导向鲜明。集团党委坚持把 习近平总书记提出的“政绩观三问”作为衡量各级干部履职尽责、 干事创业的标尺，班子成员带头开展述职述廉，成员公司负责人 上台交流转型发展思路，总部部门负责人每年进行公开述职，持 续引导干部树立和践行正确政绩观。特别是面对中央经济工作会、 省市全会和“两会”一系列安排部署的重大机遇，集团党委坚定 发展信心、保持发展定力，牢牢锚定高质量发展、转型发展这一 首要任务，提前谋划“十五五”的发展战略目标，同时牢固树立 “重担当、重实干、重实绩”的鲜明导向，集团生产经营实现稳 中有进、进中提质的良好态势。 2.践行“两个维护”自觉坚定。一是突出政治引领。集团党 委聚焦习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述，不断 强化党的全面领导，2024 年召开党委会 X 次，前置研究经营议 题 X 项，决策基层党建、干部人事、党风廉政和意识形态工作 X 项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。同时全 面建立基层党支部（党总支）对企业重大事项进行集体研究把关 机制，组织 X 家党支部（党总支）制定重大事项集体研究把关 清单，切实推动党的领导融入企业治理各环节、全过程。二是擦 亮“忠诚底色”。集团党委坚持把习近平总书记系列重要讲话精 神作为“第一议题”来学习、“第一遵循”来贯彻、“第一政治要 件”来落实，2024 年在不折不扣落实“第一议题”制度的同时， 支持各级纪检监察机构列席成员公司“三重一大”等会议 X 余 次，确保党中央、省市和集团决策部署落地生根，以实际行动拥 护“两个确立”，做到“两个维护”。三是增强政治自制力。集团 党委始终保持高度政治清醒，持续加强党的政治建设，坚持从政 治上纵深推进全面从严治党。2024 年以来，扎实开展党纪学习 教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，支持纪委、监察专 员办监督执纪，党纪政务立案 X 人，给予处理处分 X 人次。切 实发挥巡察利剑作用，全年开展 X 轮次 X 家单位政治巡察以及 X 个市外项目专项巡察，制定 X 项整改措施并推动落实，完善制 度规定 X 项。扎实组织 X 家直管企业开展政治生态分析，不断 增强领导干部政治纪律、政治规矩的思想自觉、行动自觉。 3.担当作为勇闯转型发展新路。一是转型发展取得新成效。 集团党委多次召开扩大会议，研究转型方向、路径和措施，明确 了 X 的发展定位，形成了 X 行动方案，聚焦传统产业提档升级， 提升城市运营能力和水平，持续加大创新投入发展数字经济、平 台经济，加强金融创新强化资本运作等重点工作，已逐步构建起 XXX 业务矩阵，正着力打造发展方式新、公司治理新、经营机 制新的现代新国企。二是风险隐患防范化解得力。集团党委不断 增强防范化解风险隐患的政治敏锐性和政治责任感，认真落实总 法律顾问和首席合规官制度，扎实推进合规体系建设强化年专项 行动，企业法治水平不断提升。大力推进治本攻坚三年行动，领 导班子成员带队检查安全生产，排查并督促整改隐患问题 X 万 余处，全年未发生一般及以上安全生产事故。全力抓好大财政体 系建设、“三资”清理盘活等工作，化解隐性债 X 亿元，超额完 成年度目标任务。高质量交付商品房 X 套，有力维护了社会稳 定大局。三是班子团结干事氛围更浓。2024 年，集团领导班子 坚持目标导向、强化责任担当，克难攻坚、顶压前行，营收、利 润排名市属企业前列，实缴税费位居市属企业第一，占市属企业 总量的近 X％。集团总资产近 X 亿元，排名中国企业 500 强第 X 位、较上年度前进 X 位。同时，扎实开展 2023 年度、2024 年度 党员领导干部民主生活会，班子成员之间深入谈心谈话并逐一进 行对照检查，扎实开展批评和自我批评，团结协作意识进一步增 强、干事创业氛围更浓。 4.干事创业内生动力充分激发。一是攻坚克难勇担当。集团 党委围绕转型发展以及年度目标任务组织开展“揭榜挂帅”攻坚 行动，X 家成员公司攻坚团队揭榜了 X 个影响企业发展和年度 目标达成的困难问题和关键事项，通过设榜单、定目标、强管理、 严奖惩，激励干部职工干事创业，X 等年度重大目标任务圆满完 成。国企改革深化提升行动 8 个方面、84 项任务全面达到年度 进度目标，区域综改 6 个方面、23 项具体任务高效落实。二是 驰而不息纠治“四风”。集团党委开展深入贯彻中央八项规定精 神学习教育，深化学习研讨，深入查摆问题，扎实开展警示教育 和集中整治，坚持一刻不停、寸步不让纠治“四风”。聚焦违规 吃喝、工程建设领域和国企领域突出问题开展专项治理，聚焦营 销费用开展专项检查，整改清退资金 X 万。坚持常态化提醒教 育，紧抓“春节”“国庆”等重大节点，短信提醒廉洁过节 X 余 人次，开展明察暗访 X 余次，严防“四风”问题隐形变异、反 弹回潮。 5.选人用人质量持续提升。一是建强干部队伍。集团党委坚 持党管干部原则和市场化用人机制，始终围绕转型发展需要和实 干实绩导向