经验材料：以1255+工作体系推进意识 形态工作在基层落实落地的实践探索   意识形态工作是党的一项极端重要的工作。X公司坚持以习 近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“着力建设具 有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”工作要求，从强 化顶层设计、细化五大机制、推进五项行动入手，构 建“1255+”工作体系，不断拓展国有企业开展意识形态工作的 方法路径，为加快建设现代化航空工业体系提供了强大思想保 障。 一、强化顶层设计，构建工作模型指导实践 坚持问题导向，细分思想、阵地、人员、责任、风险五个维 度，以“思维—管理—行动”为依托，探析以体系化推动企业 意识形态建设的思路模式，构建 了“1255+意识形态体系作用 模型”，逐步形成一个突出系统性、规范性、操作性的立体架 构。 “1”是围绕“一个核心”。即以“习近平新时代中国特色 社会主义思想”为核心，开展思想引领工作。“2”是聚焦“两 个目标”。即以“着力建设企业意识形态强大凝聚力和引领 力”为目标，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，引领干部职 工听党话、感党恩、跟党走。“5”是指建立“五大机制”。即 建立“思想建设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防 控”五大机制，融合推进，一体管控。“5+”是指开展“五项 行动”。即紧贴航空工业特点和具体工作实际，推动实施五项 一线行动，形成特色品牌，进一步推动基层党组织意识形态工 作掌握领导权主动权。“+”意味着开放，不拘泥于“五项”行 动，指导工作，结合实际创新开展。 二、细化五大机制，突出立体多元一体管理 立足工作实践，以五大机制抓思想导向、抓责任落实、抓能 力培养、抓阵地建设、抓风险防控，把马克思主义立场、观 点、方法贯穿于意识形态工作的各方面，切实增强意识形态战 线的战斗力。 一是“三心”意识形态思想建设机制破除斗争态度上 的“软”。砺初心。强化领导人员、广大党员、职工群众三类 学习，党的创新理论进车间、到一线、入班组，以习近平新时 代中国特色社会主义思想为“核”，举旗定向；铸同心。传承 优良传统，弘扬新时代航空报国精神、罗阳精神；传承历史文 化，讲好航空故事、沈飞故事，以新时代航空报国精神 为“体”，薪火相传；聚人心。推进爱国主义集体主义、社会 主义核心价值观、形势任务、党史厂史四种教育，以职工思想 教育为“用”，凝心聚力。 二是“三责”意识形态工作责任机制严防责任落实上 的“懈”。定责明目标，工作责任项目化、具体化、清单 化，明晰责任链条；履责强举措，与改革发展和党的建设紧密 结合，同部署、同落实、同检查、同考核，强化工作推进;考责 保落实，融入党建考评、融入生产经营，坚持有错必纠、有责 必问，强化问责刚性，确保落地落实。 三是“三力”意识形态工作队伍培养机制转化队伍建设上 的“弱”。提升辨别力。从严学、从实学、从深学，强化理论 学习效能；提升凝聚力。深入领会、深入剖析、深入整改，强 化主题教育效果；提升工作力。落实制度层、目标层、操作层 的三层指导，强化培训效用。 四是“三管”意识形态阵地建设机制直击阵地建设上 的“虚”。管宣教阵地。突出规范管理、发声引领、融媒建设 的三个强化，做实宣教阵地；管线上阵地。突出航空云管理、 公司党委管理、直属党组织管理的三级层次，管控线上阵 地；管线下阵地。突出完善的基础设施来支撑、科学的规章制 度来支撑、严格的责任落实来支撑，盘活线下阵地。 五是“三抓”意识形态风险防控机制聚焦风险防控上 的“散”。抓内控。推进组织架构、制度架构的二层架构建 设，抓好内控保障；抓监控。推进以一线班组为网格、以重点 人员为网格、以重要阵地为网格的三级网格建设，抓细舆情监 控；抓宣教。