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经验材料:以“1255 ”工作体系推进意识形态工作在基层落实落地的实践探索

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经验材料:以“1255+”工作体系推进意识形态 工作在基层落实落地的实践探索 意识形态工作是党的一项极端重要的工作。X 公司坚持以习 近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“着力建设具有 强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”工作要求,从强化顶 层设计、细化五大机制、推进五项行动入手,构建“1255+”工 作体系,不断拓展国有企业开展意识形态工作的方法路径,为加 快建设现代化航空工业体系提供了强大思想保障。 一、强化顶层设计,构建工作模型指导实践 坚持问题导向,细分思想、阵地、人员、责任、风险五个维 度,以“思维—管理—行动”为依托,探析以体系化推动企业意 识形态建设的思路模式,构建 了“1255+意识形态体系作用模 型”,逐步形成一个突出系统性、规范性、操作性的立体架构。 “1”是围绕“一个核心”。即以“习近平新时代中国特色社 会主义思想”为核心,开展思想引领工作。“2”是聚焦“两个目 标”。即以“着力建设企业意识形态强大凝聚力和引领力”为目 标,牢牢掌握党对意识形态工作领导权,引领干部职工听党话、 感党恩、跟党走。“5”是指建立“五大机制”。即建立“思想建 设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防控”五大机制,融 合推进,一体管控。“5+”是指开展“五项行动”。即紧贴航空工 业特点和具体工作实际,推动实施五项一线行动,形成特色品牌, 进一步推动基层党组织意识形态工作掌握领导权主动权。“+”意 味着开放,不拘泥于“五项”行动,指导工作,结合实际创新开 展。 二、细化五大机制,突出立体多元一体管理 立足工作实践,以五大机制抓思想导向、抓责任落实、抓能 力培养、抓阵地建设、抓风险防控,把马克思主义立场、观点、 方法贯穿于意识形态工作的各方面,切实增强意识形态战线的战 斗力。 一是“三心”意识形态思想建设机制破除斗争态度上的 “软”。砺初心。强化领导人员、广大党员、职工群众三类学习, 党的创新理论进车间、到一线、入班组,以习近平新时代中国特 色社会主义思想为“核”,举旗定向;铸同心。传承优良传统, 弘扬新时代航空报国精神、罗阳精神;传承历史文化,讲好航空 故事、沈飞故事,以新时代航空报国精神为“体”,薪火相传; 聚人心。推进爱国主义集体主义、社会主义核心价值观、形势任 务、党史厂史四种教育,以职工思想教育为“用”,凝心聚力。 二是“三责”意识形态工作责任机制严防责任落实上的 “懈”。定责明目标,工作责任项目化、具体化、清单化,明晰 责任链条;履责强举措,与改革发展和党的建设紧密结合,同部 署、同落实、同检查、同考核,强化工作推进;考责保落实,融 入党建考评、融入生产经营,坚持有错必纠、有责必问,强化问 责刚性,确保落地落实。 三是“三力”意识形态工作队伍培养机制转化队伍建设上的 “弱”。提升辨别力。从严学、从实学、从深学,强化理论学习 效能;提升凝聚力。深入领会、深入剖析、深入整改,强化主题 教育效果;提升工作力。落实制度层、目标层、操作层的三层指 导,强化培训效用。 四是“三管”意识形态阵地建设机制直击阵地建设上的 “虚”。管宣教阵地。突出规范管理、发声引领、融媒建设的三 个强化,做实宣教阵地;管线上阵地。突出航空云管理、公司党 委管理、直属党组织管理的三级层次,管控线上阵地;管线下阵 地。突出完善的基础设施来支撑、科学的规章制度来支撑、严格 的责任落实来支撑,盘活线下阵地。 五是“三抓”意识形态风险防控机制聚焦风险防控上的 “散”。抓内控。推进组织架构、制度架构的二层架构建设,抓 好内控保障;抓监控。推进以一线班组为网格、以重点人员为网 格、以重要阵地为网格的三级网格建设,抓细舆情监控;抓宣教。 推进以专项载体活动、专题宣传活动、