国有企业开展调查研究的策略与实践 在当前复杂多变的经济环境下，国有企业作为国民经济的重 要支柱，面临着诸多挑战与机遇。调查研究作为谋事之基、成事 之道，对于国有企业科学决策、解决问题、推动发展具有至关重 要的意义。通过深入细致的调查研究，国有企业能够准确把握市 场动态、发现自身问题、探索发展路径，从而在激烈的市场竞争 中立于不败之地。 一、明确调查研究的目标与问题 （一）紧扣企业战略目标 国有企业应根据自身的发展战略和规划，确定调查研究的方 向和重点。例如，对于处于转型升级阶段的国有企业，调查研究 可以聚焦于新兴产业发展趋势、技术创新方向等方面，为企业的 战略转型提供依据；对于市场竞争激烈的国有企业，调查研究可 以关注市场需求变化、竞争对手策略等，以提升企业的市场竞争 力。 （二）找准企业现实问题 深入分析企业在生产经营、管理体制、人才队伍等方面存在 的问题，将这些问题作为调查研究的具体课题。比如，企业生产 效率低下、成本过高，就可以开展关于生产流程优化、成本控制 的调查研究；企业人才流失严重，就可以围绕人才激励机制、职 业发展规划等进行调查。 二、组建专业的调查研究团队 （一）选拔多元化人才 调查研究团队应包括企业内部不同部门、不同专业背景的人 员，如市场营销、财务、技术、人力资源等。多元化的人才结构 能够从不同角度对问题进行分析和研究，提高调查研究的全面性 和科学性。 （二）开展培训提升能力 对调查研究团队成员进行相关培训，包括调查方法、数据分 析、报告撰写等方面的知识和技能。通过培训，提高团队成员的 调查研究能力，确保调查研究工作的质量。 三、选择合适的调查研究方法 （一）文献研究法 收集和整理与调查研究课题相关的政策文件、行业报告、学 术论文等资料，了解行业的发展现状和趋势，为调查研究提供理 论支持和参考依据。例如，在开展关于国有企业数字化转型的调 查研究时，可以查阅相关的政策文件，了解国家对数字化转型的 支持力度和要求；查阅行业报告，了解数字化转型的成功案例和 实践经验。 （二）问卷调查法 设计科学合理的问卷，对企业内部员工、客户、供应商等进 行调查。问卷调查可以大规模收集数据，了解不同群体的意见和 需求。在设计问卷时，要注意问题的针对性、准确性和可操作性， 确保问卷能够有效获取所需信息。 （三）访谈法 与企业内部的管理人员、技术骨干、一线员工以及外部的专 家学者、行业协会代表等进行面对面的访谈。访谈可以深入了解 被访谈者的观点和想法，获取更详细、更真实的信息。在访谈过 程中，要注意提问的技巧和方式，营造良好的访谈氛围，确保访 谈的顺利进行。 （四）实地考察法 到企业的生产车间、销售网点、合作企业等实地进行考察， 直观了解企业的生产经营状况、市场销售情况等。实地考察可以 发现一些在书面资料和访谈中难以发现的问题，为调查研究提供 更直接的依据。 四、开展调查研究的具体实施步骤 （一）制定详细的调查研究计划 明确调查研究的目的、对象、内容、方法、时间安排等，确 保调查研究工作有条不紊地进行。例如，在开展关于国有企业创 新能力的调查研究时，计划中要明确调查的企业范围、调查的具 体内容（如研发投入、创新人才队伍、创新成果等）、采用的调 查方