县税务局组织人事科副科 长试用期转正个人述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我于202*年*月通过组织选拔，担任县税务局组织人事科副科长职务，试 用期一年。一年来，在县局党委的正确领导下，在科室同事的鼎力支持下，我立足岗 位、恪尽职守，以“学”为基、以“干”为要、以“廉”为本，较好地完成了各项工作任务。 现将试用期思想、工作、学习情况汇报如下，恳请各位领导和同事批评指正。 一、以“学”为基，锤炼过硬本领，在履职尽责中夯实能力根基 作为组织人事战线的一名“新兵”，我始终把学习作为立身之本、成事之基，坚持 在干中学、学中干，努力克服“本领恐慌”，快速适应岗位要求。 （一）强化理论武装，筑牢思想根基。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社 会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神，系统研读《习近平谈 治国理政》第四卷，参加党委理论学习中心组学习12次、支部集体学习24次，撰写心 得体会6篇。特别是通过参加县局党委组织的“学习贯彻党的二十大精神专题培训 班”，对“坚持党管干部原则”“建设高素质专业化干部队伍”等重要论述有了更深刻的理 解，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。比如，在起草《县税务局干部 队伍建设三年规划》时，我以“建设堪当税收现代化重任的高素质干部队伍”为主 题，将新时代党的组织路线贯穿始终，得到党委充分肯定。 （二）精研业务知识，提升专业素养。针对组织人事工作政策性强、程序性严的 特点，我坚持“政策通、业务精、流程熟”的标准，系统学习《党政领导干部选拔任用 工作条例》《公务员职务与职级并行规定》等法规文件，整理学习笔记3万余字。主动 向市局人事处、兄弟县局请教，梳理出干部选拔、考核、培训等6大类42项工作流程 图，编制《组织人事工作百问百答》手册，成为科室“工具书”。比如，在202*年职级 晋升工作中，我提前3个月研究政策，制定《职级晋升操作指引》，确保全局*名干部 晋升工作“零差错、零投诉”。 （三）注重实践锻炼，增强履职能力。坚持“在事上练、在事上磨”，主动承担科 室重点工作。一年来，牵头完成干部选拔任用2批次*人次、公务员招录1批次*人、数 字人事考核4个周期、教育培训项目8个；参与完成巡察整改、党建督查等专项任 务5项。特别是在202*年全省税务系统“人才库”选拔中，我担任县局联络员，创新“三审 三校”工作法（初审资格条件、复审业绩材料、终审答辩表现），助力*名干部入选省 市局人才库，入选率居全市第一。通过这些实践，我的组织协调能力、文字综合能 力、应急处突能力得到全面锻炼。 二、以“干”为要，聚焦主责主业，在攻坚克难中彰显担当作为 工作中，我始终把“服务大局、服务干部”作为出发点和落脚点，以“时时放心不 下”的责任感，推动各项工作落地见效。 （一）坚持系统思维，干部队伍建设实现新突破。一是优化干部选育链条。牵头 制定《年轻干部“墩苗育苗”计划》，建立“导师帮带制”，为近三年入职的*名新录用公 务员配备业务骨干作为导师，通过“月谈心、季评议、年考核”跟踪培养，*名干部在全 市业务大比武中获奖。二是创新考核评价机制。针对数字人事考核“一刀切”问题，探 索建立“差异化考核指标体系”，将税收重点工作纳入考核内容，设置“改革攻坚”乡村振 兴等加分项，相关经验被市局《人事工作简报》刊发。三是树牢实干导向。在202*年 股级干部选拔中，坚持“赛场选马”，通过“业绩晾晒+民主测评+实绩考察”综合比 选，*名在减税降费、征管改革中表现突出的干部得到提拔，干部队伍“精气神”明显提 升。 （二）坚持问题导向，教育培训工作取得新成效。一是打造“精准培训”品牌。针 对干部能力短板，开展“需求调研-课程设计-效果评估”闭环管理，202*年共举办“税费 政策”“风险管理”等专题培训1