办公室主任履责权力清单和负面清单 结合办公室法定权责范畴，梳理出“一把手”履责权力 清单和负面清单，具体如下： 一、权力清单 （一）关于决策权方面 1.谋划部署主导权。决定对办公室党建、党风廉政、意 识形态和行政业务工作的谋划部署，以及工作的时序安排等。 2.选人用人建议权。对办公室的选人用人具有建议权； 对干部的提拔使用、挂职锻炼、轮岗交流等具有建议权。 3.工作分工安排权。决定办公室分工（协助）范围；指 定负责人临时主持工作、暂代行使“一把手”职权；委托 （授权）负责人行使审批、签发等事权。 4.干部日常管理权。对办公室干部的选拔任用、评优评 先和惩戒追责，以及请（休）假、外出、慰问、培训（学 习）、值班（勤）安排、考勤考核、谈心谈话等事项进行日 常管理监督。 5.财务资产处置审核权。对办公室及所属事业单位年度 预（决）算的编制、申报或调整以及固定资产的报废处置等 事项，具有审核权。 7.重要文稿审核权。审定涉及办公室重要文件、稿件、 信息、纪要以及制定的规范性文件和牵头起草的规章制度、 实施意见等。 8.重要会议主导权。对办公室重要会议的时间地点、议 题内容、参加人员、会议节奏、发言顺序及表决方式有主 导权。 9.应急指挥处置权。决定对办公室突发事件和紧急敏感 情况的应急处置。 10.联络协调主导权。决定对外交流、联络协调、协同 协作等事项的安排。 （二）关于执行权方面 1.组织传达学习权。对党的路线方针政策、国家法律法 规以及上级的决策部署、指示批示等，及时在办公室组织传 达学习。 2.提出贯彻意见权。对党的路线方针政策、国家法律法 规以及上级的决策部署、指示批示等，结合办公室实际，研 究制定贯彻执行的意见和措施。 3.贯彻落实部署权。决定落实党的路线方针政策、国家 法律法规以及上级的决策部署、指示批示的组织方式、实施 举措、力量配置等。 4.执行反馈报告权。决定向上级报告执行中遇到的困难 问题、进展等情况，并可提出意见建议。 （三）关于监督权方面 1.党建工