县税务局组织人事科副科长试用期转正个人述 职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我于 202*年*月通过组织选拔，担任县税务局组织 人事科副科长职务，试用期一年。一年来，在县局党委的正确领 导下，在科室同事的鼎力支持下，我立足岗位、恪尽职守，以 “学”为基、以“干”为要、以“廉”为本，较好地完成了各项 工作任务。现将试用期思想、工作、学习情况汇报如下，恳请各 位领导和同事批评指正。 一、以“学”为基，锤炼过硬本领，在履职尽责中夯实能力 根基 作为组织人事战线的一名“新兵”，我始终把学习作为立身 之本、成事之基，坚持在干中学、学中干，努力克服“本领恐 慌”，快速适应岗位要求。 （一）强化理论武装，筑牢思想根基。始终把学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯 彻党的二十大精神，系统研读《习近平谈治国理政》第四卷，参 加党委理论学习中心组学习 12 次、支部集体学习 24 次，撰写心 得体会 6 篇。特别是通过参加县局党委组织的“学习贯彻党的二 十大精神专题培训班”，对“坚持党管干部原则”“建设高素质专 业化干部队伍”等重要论述有了更深刻的理解，政治判断力、 政治领悟力、政治执行力显著提升。比如，在起草《县税务局干 部队伍建设三年规划》时，我以“建设堪当税收现代化重任的高 素质干部队伍”为主题，将新时代党的组织路线贯穿始终，得到 党委充分肯定。 （二）精研业务知识，提升专业素养。针对组织人事工作政 策性强、程序性严的特点，我坚持“政策通、业务精、流程熟” 的标准，系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员 职务与职级并行规定》等法规文件，整理学习笔记 3 万余字。主 动向市局人事处、兄弟县局请教，梳理出干部选拔、考核、培训 等 6 大类 42 项工作流程图，编制《组织人事工作百问百答》手 册，成为科室“工具书”。比如，在 202*年职级晋升工作中，我 提前 3 个月研究政策，制定《职级晋升操作指引》，确保全局*名 干部晋升工作“零差错、零投诉”。 （三）注重实践锻炼，增强履职能力。坚持“在事上练、在 事上磨”，主动承担科室重点工作。一年来，牵头完成干部选拔 任用 2 批次*人次、公务员招录 1 批次*人、数字人事考核 4 个周 期、教育培训项目 8 个；参与完成巡察整改、党建督查等专项任 务 5 项。特别是在 202*年全省税务系统“人才库”选拔中，我 担任县局联络员，创新“三审三校”工作法（初审资格条件、复 审业绩材料、终审答辩表现），助力*名干部入选省市局人才库， 入选率居全市第一。通过这些实践，我的组织协调能力、文字综 合能力、应急处突能力得到全面锻炼。 二、以“干”为要，聚焦主责主业，在攻坚克难中彰显担当 作为 工作中，我始终把“服务大局、服务干部”作为出发点和落 脚点，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效。 （一）坚持系统思维，干部队伍建设实现新突破。一是优化 干部选育链条。牵头制定《年轻干部“墩苗育苗”计划》，建立 “导师帮带制”，为近三年入职的*名新录用公务员配备业务骨干 作为导师，通过“月谈心、季评议、年考核”跟踪培养，*名干 部在全市业务大比武中获奖。二是创新考核评价机制。针对数字 人事考核“一刀切”问题，探索建立“差异化考核指标体系”， 将税收重点工作纳入考核内容，设置“改革攻坚”乡村振兴等加 分项，相关经验被市局《人事工作简报》刊发。三是树牢实干导 向。在 202*年股级干部选拔中，坚持“赛场选马”，通过“业绩 晾晒+民主测评+实绩考察”综合比选，*名在减税降费、征管改 革中表现突出的干部得到提拔，干部队伍“精气神”明显提升。 （二）坚持问题导向，教育培训工作取得新成效。一是打造 “精准培训”品牌。针对干部能力短板，开展“需求调研-课程 设计-效果评估”闭环管理，202*年共举办“税费政策”“风险管 理