某集团董事长在 2025 年度党风廉政建设工作 会议暨警示教育大会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团 2025 年度党风廉政建设工作会议暨警 示教育大会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的自 我革命的重要思想，全面落实二十届中央纪委四次全会精神，以 案为鉴、以案促治，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，为 集团高质量发展提供坚强政治保障。下面，我讲三个方面意见： 一、保持清醒头脑，深刻认识党风廉政建设面临的严峻复 杂形势 （一）准确把握反腐败斗争"三个一以贯之"新特征。从近年 查处的案件看，集团系统腐败问题呈现"三化"趋势：一是领域专 业化，从传统工程承揽、物资采购向金融投资、科技创新、数据 资产等新兴领域渗透，某子公司原总经理利用区块链项目受贿 500 万元；二是手段隐蔽化，出现"期权腐败""影子股东""代持资 产"等新型方式，某干部通过亲属设立"影子公司"套取资金；三 是链条家族化，某案例中一家三代涉及供销、财务、审计等多个 关键岗位，形成"腐败闭环"。这些新特征警示我们，反腐败斗争 形势依然严峻复杂，必须保持"永远在路上"的战略定力。 （二）深入剖析违纪违法"五大深层病灶"。从近年查处的 127 起案件看，根源集中在五个方面：一是理想信念"总开关"松动， 某干部在忏悔书中写道："每天面对商人老板的围猎，从开始的 半推半就到后来的主动索取，最终沦为金钱的奴隶"；二是制度 执行"中梗阻"突出，某重大投资项目未开展可行性研究，导致国 有资产损失 2.3 亿元；三是监督体系"空白点"仍存，境外机构、 混合所有制企业、三级以下单位成为监督薄弱环节；四是文化侵 蚀"软刀子"厉害，个别单位存在"不送礼办不成事"的潜规则；五 是问责震慑"钝化"明显，某干部连续三年被举报仍获提拔，暴露 出选人用人把关不严。 （三）清醒认识集团发展"三大风险挑战"。当前，集团正处 于"十四五"规划攻坚期、数字化转型关键期、世界一流企业创建 期，面临"三重考验"：一是改革攻坚中的廉洁风险，混合所有制 改革、资产证券化、瘦身健体等重点领域腐败问题易发多发；二 是国际化经营中的监管难题，境外机构违规经营、利益输送、资 产流失等问题时有发生；三是数字化转型中的安全风险，数据垄 断、算法腐败、网络安全等新型风险亟待防范。这些挑战要求我 们必须以更高标准、更严要求推进党风廉政建设。 二、坚持系统施治，以"全周期管理"理念深化标本兼治 （一）实施"铸魂固本"工程，筑牢拒腐防变思想防线。一要 深化理论武装，建立党委理论学习中心组"第一议题"跟进学、领 导干部专题研讨学、基层党支部"三会一课"常态学机制，开展" 习近平谈治国理政"专题读书班，推动学习贯彻往深里走、实里 走、心里走。二要强化警示教育，建设数字化廉政展馆，开发" 廉洁地图"VR 体验系统，组织观看《国企之蠹》警示片，开展" 沉浸式"庭审教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三要 培育廉洁文化，开展"廉洁家书"征集、"廉洁微视频"创作、"廉洁 标兵"评选活动，建设"清风长廊""廉洁书屋"，打造具有企业特色 的廉洁文化品牌。 （二）实施"强身健体"工程，构建系统完备制度体系。一要 完善公司治理，健全"三重一大"决策运行系统，建立党委前置研 究事项清单动态调整机制，完善董事会向经理层授权管理制度， 实现"制度管人、流程管事"。二要扎紧制度笼子，开展"制度体 检"专项行动，修订《招标投标管理办法》《境外机构廉洁从业指 南》等制度 28 项，建立