国企集团 2025 年上半年工作总结和下半年工 作计划 2025 年上半年，公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实 开展主题教育，紧紧围绕年初确定的目标任务，认真落实集团公 司“41663”总体工作方针和“六个突出抓实”工作部署，统筹发展 与安全，以“十大重点项目”建设为抓手，扎实抓好能源保供、安 全环保、经营管理、改革发展和党的建设工作，团结奋进，真抓 实干，各项工作取得较好的成绩，集中体现为“四个升、四个 实”。 一、上半年工作总结 1.政治能力进一步提升 公司党委认真贯彻落实党中央、集团党组主题教育决策部署。 全面系统学习党的二十大报告、党章等内容，开展两期读书 班，共学习 8 个专题 68 篇、开展 36 次集中领学、自学和交流研 讨。 紧紧围绕确定的 14 个调研方向，突出“六个结合”，分层分 类开展调查研究，共收集六个方面问题和建议 175 条。认真开展 大学习、大讨论、大实践。 2.经营业绩进一步提升 上半年，累计完成煤炭产量 542 万吨，超集团下达计划指标 16 万吨，同比增加 83 万吨；较好完成集团下达的目标任务，为 完成全年目标任务奠定了坚实基础。 3.安全环保基础不断夯实 认真落实全国矿山事故教育警示会精神和集团公司安全生 产警示视频会议精神，全面组织开展整改整顿、专项整治、教育 培训和全员安全大反思大讨论，制定 27 项安全保障硬措施，从 严从细从紧抓好各项措施落实。 扎实开展了安全管理强化年、事故警示月、安全生产月、百 日攻坚、安全会诊及煤矿安全综合整治等活动。 全面加强生态环境风险防控，扎实开展生态环境问题隐患全 面排查整治，加强能源节约改造提升，加快生态修复治理工程实 施，积极推进美丽乡村建设，矿区生态环境持续改善，主动参与 榆林“塞上森林城”建设，生态环境治理能力显著提升。 4.能源保供任务较好落实 认真落实集团能源保供部署要求，紧盯全年生产任务，克服 采掘接续紧张、矿井地质条件复杂、历史小窑破坏区、老空积水 等诸多不利因素影响，合理优化采掘接续，固化生产组织模式， 挖潜增效，动态加强设备精益化检修，提前做好设备大修、优化 设备选型，科学调度生产、洗选、装运等各环节，追欠补量、保 量增利，全力完成两节、两会等关键时期能源保供，商品煤产量、 发运量等多项指标创历史新高，实现质效双升、量利双增，高质 量完成集团公司下达的能源保供任务，为集团能源稳产保供作出 积极贡献。 XX 湾接续工作面顺利投产，高效完成采掘工作面“两安一 撤”，XX 寺 5-203 盘区大巷一期掘进工程完工，两煤矿盘区接续 计划及中长期采掘接续规划编审完成。 强化全过程煤质管控，商品煤综合热值超计划指标 152Kcal/kg。持续加大与地方协调力度，超前实施采掘工作面上 方地物搬迁补偿，妥善做好村民搬迁安置，保证了矿井正常生产。 5.科技创新项目推进扎实 两矿和选煤厂智能化建设“5 个 100%”顺利通过集团级验收， 智能化建设整体达到集团中级标准。加大关键核心技术攻关，强 化成果推广应用，集团 2030 先导项目成果落地，为工作面智能 化采煤常态化运行奠定坚实基础。 完成 4 个公司级科技创新项目立项，XX 寺多能互补低碳生 态矿区关键技术研究及示范等 3 个项目完成集团立项，郭家湾连 采连充项目入选集团“煤炭清洁高效利用科研攻关”依托项目、纳 入国家矿山安全监察局“矿山安全生产科研攻关”项目。 6.转型发展步伐坚实 认真实施“四保一大”发展路径，紧扣“存量提质、增量转型” 发展思路，加快推进公司转型升级、高质量发展，开年之初即圈 定一揽子打基础、利长远、增后劲的“十大重点项目”，成立重点 项目工作专班，统筹各方力量，建立定期协调沟通机制，全力推 进项目落实落地。 XX 湾煤矿文体中心建成投用，XX 湾煤矿一盘区 5-2 煤开 采、供热改造工程，XX 湾选煤厂提质增效等项目积极推进。 XX 寺煤矿倒班宿舍楼主体施工完成。榆林总部生产指挥中 心项目有序推进。神木 100MW 光伏项目正在办理相关手续；XX 湾屋顶分布式光伏项目即将建成投运、XX 寺分布式光伏项目开 工建设，新能源资源获取取得阶段性成果，为公司低碳绿色发展 持续赋能。 7.合规经营管理水平进一步提升 深入推进三项制度改革，修订公司经理层成员任期制和契约 化管理指标，制定《中层管理人员转岗管理规定》，持续优化工 资总额内部分配结构，强化考评结果综合应用。全面加强三支队 伍建设，规范中层管理人员选拔任用程序，完成年度职称评审、 技师技能等级认定选聘。开展“走进国家能源，一起来 RISE”品 牌公开日活动，持续推进一流企业创建。 8.党建引领保障能力进一步提升 持续深入贯彻落实党的二十大精神，深化“第一议题”学习制 度，开展党委理论中心组学习 6 次，专题研讨 5 次，举办中层管 理人员二十大精神轮训班，推动运用党的创新理论增强研究解决 实际问题的能力。 全面履行管党治党责任，落实“三级联动”责任体系，开展基 层党组织政治功能和组织功能“双提升”行动，加强政治监督，开 展集体约谈、述责述廉评议考评，强化对“一把手”和领导班子的 监督执纪，开展培训领域专项监督检查、纪检干部教育整顿， 积极推进巡察、专项监督检查问题整改，从严正风肃纪，严厉 整治聚餐饮酒、作风不实、落实不力等问题，员工队伍作风持续 改善。 积极发挥群团组织作用，开展青马学员、青年素养提升工程； 扎实开展“健康国能、幸福职工、暖心帮扶”三大工程。推进清涧 县贺家畔村乡村振兴建设，实施基础设施、排洪设施和饮水工程 等帮扶项目，积极参与地方帮扶捐赠，地企关系更加和谐。 二、下半年工作总结 2025 年下半年，公司将认真贯彻落实党的二十大精神，深 入践行集团公司“41663”工作方针，聚焦一个目标即完成全年生 产经营任务目标，突出一个强化即强