组织部长言论：把干部画像“写实” 用人得当，首在知人。公正科学地考核评价干部，是对事业 负责、对人民负责、对干部负责的重要工作，也是规范干部行为、 调动干部积极性的重要举措。组织部门担负着培养选拔干部的重 要职责，要构建更加精准的知事识人体系，全方位、多角度、立 体式地了解干部，确保选出来的人信得过、靠得住、能放心。 加强顶层设计，明确“评”的标准。识表与察里、定量与定 性、一时与一贯、知事与识人相结合，完善考核评价体系，聚焦 大事、要事、具体事，既体现同一尺度，又体现工作差异。评政 治素质。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治 自律等方面设置评价内容，建立不同领域、不同层级干部表现 “正面清单+负面清单”，重点关注干部在拥护“两个确立”、做 到“两个维护”等方面的政治表现。评担当实绩。坚持事业为上， 建立干部担当指数评价机制，以岗位职责和工作分工为依据，重 点评价干部在面临制约发展瓶颈、历史遗留问题、事关群众利益 问题时，主动领题破题、敢于攻坚克难的担当意识和成效。评作 风形象。聚焦干部社交圈、生活圈、朋友圈，注重“八小时外”， 推行干部家访机制，重点了解干部家教家风、家庭关系、邻里关 系等情况，从干部生活轨迹中了解其德行品质。 拓展覆盖维度，改进“察”的方法。考核评价是一项系统工 程、长期任务，要建立一套机制完善、可操作性强的考评制度， 多角度多方位探查，让干部表现从“写意”变“写实”，由“平 面”变“立体”。增进日常了解。建立“无任用推荐谈话”制度， 利用平时考核、跟班培训、干部交接、审计巡察等契机，近距离、 常态化了解干部近期情况，改变不提拔不考察、不调整不接触干 部的状态。建立干部信息共享机制，联合纪检、政法、网信等职 能部门，畅通信息来源渠道，及时掌握干部经济