XX 银行行长在二季度经营分析会议上的全面 发言材料 同志们： 大家好！今天我们召开二季度经营分析会，既是对上半年工 作的复盘总结，更是对下半年攻坚的动员部署。二季度以来，全 行上下紧扣“稳增长、调结构、控风险、强管理”主线，在复杂 多变的市场环境中承压奋进，各项工作取得阶段性成效，但也面 临不少需要突破的瓶颈。下面，我结合经营数据和实际情况，讲 三个方面意见。 一、二季度经营成效：在攻坚中夯实发展根基 （一）核心指标稳中有进，规模效益双提升 截至 6 月末，全行资产总额突破 XX 亿元，较年初增长 XX%；各项存款余额 XX 亿元，较年初新增 XX 亿元，完成半 年目标的 XX%，其中储蓄存款新增 XX 亿元，对公存款通过“链 式营销”锁定重点项目资金 XX 亿元；各项贷款余额 XX 亿元， 较年初新增 XX 亿元，信贷投放聚焦“实体经济、小微企业、绿 色转型”三大领域，制造业贷款新增 XX 亿元，普惠小微贷款增 速达 XX%，高于全行贷款平均增速 XX 个百分点。 经营效益方面，实现营业收入 XX 亿元，同比增长 XX%； 净利润XX亿元，同比增长XX%，中间业务收入占比提升至XX%， 信用卡分期、理财销售等业务成为新增长点，数字化渠道交易占 比达 XX%，线上化转型成效初显。 （二）重点工作靶向发力，亮点特色较突出 1.服务实体有担当：围绕地方 Z 府“十四五”规划重点项 目，落地基础设施配套贷款 XX 亿元，支持 XX 项目等民生工程； 针对小微企业“短频快”融资需求，升级“小微快贷”产品，实 现线上审批时效压缩至XX小时，二季度发放信用贷款XX亿元， 惠及 XX 家小微企业。 2.风险管控有成效：坚持“防新增、化存量”，不良贷款率 控制在 XX%，较年初下降 XX 个百分点，通过司法清收、债转 股等方式处置不良资产 XX 亿元；开展“合规管理提升年”活动， 组织案防培训 XX 场，覆盖全员，操作风险事件同比减少 XX%。 3.队伍建设有活力：推行“管理岗位竞聘+专业序列晋升” 双通道，选拔年轻干部 XX 人，组建数字化转型、绿色金融等专 项攻坚团队 XX 个；优化绩效考核机制，将普惠金融、绿色信贷 等指标纳入 KPI，激发基层活力。 （三）短板不足客观存在，需清醒正视差距 一是业务结构待优化：对公存款稳定性不足，活期存款占比 仅 XX%，负债成本承压；零售贷款中消费贷增速放缓，房贷占 比偏高，需加快向“普惠+财富管理”转型。 二是客户基础待夯实：长尾客户活跃度低，个人有效客户数 同比仅增长 XX%，对公“白名单”客户覆盖率不足 XX%，客户 粘性和综合贡献度有待提升。 三是创新能力待加强：场景金融落地进度慢，与本地商圈、 政务平台合作仅覆盖 XX 个场景，线上化产品迭代速度落后于同 业，数字化赋能业务的深度不够。 二、形势研判：在变局中把握发展机遇 当前，外部环境复杂多变——宏观经济延续“恢复向好、压 力犹存”态势，货币政策保持稳健灵活，利率市场化改革深化带 来利差收窄压力；监管层面，资本新规、ESG 信息披露等要求 倒逼业务合规化、精细化；市场竞争上，同业加速数字化转型， 互联网平台持续分流零售客群。但机遇同样显著：地方 Z 府发力 “新基建+产业升级”，为对公业务提供项目储备；居民财富管理 需求爆发，零售 AUM 增长空间广阔；绿色金融、乡村振兴等国 家战略落地，创造政策红利型业务机会。 全行必须坚持“问题导向+目标导向”，既要在“稳