县领导2025年政治自画像
按照组织要求,现将个人在思想、工作、生活等方面的现实
表现和深刻反思,进行客观剖析与真实描绘,形成政治自画像
如下:
一、工作情况
作为县政府领导班子的一员,我始终将组织的信任与人民的
期盼作为履职尽责的根本动力,恪尽职守,勤勉不怠,致力于
将分管领域的工作推向新的高度。
(一)工作习惯。在长期的工作实践中,我逐步养成并坚定
秉持几项核心工作习惯。首先是“一线工作法”与“闭环管
理”相结合。我深知“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的
道理,坚持每周至少安排两天时间深入基层、深入项目现场、
深入企业车间。无论是安全生产的隐患排查,还是经济运行的
监测调度,抑或是招商项目的落地攻坚,我都力求亲眼所见、
亲耳所闻、亲手所触。对于重点工作,我习惯于运用“台账式
管理”与“清单化推进”的模式。从任务的部署、责任的划
分,到进度的跟踪、问题的协调,再到结果的评估、经验的总
结,都形成一个完整的管理闭环,确保每一项工作都能有始有
终、落地见效。譬如,在推动**新材料产业园项目落地过程
中,我牵头建立了包含土地征拆、能评环评、要素保障等4大
类36个子项的推进清单,每周调度,动态销号,有效保障了项
目提前两个月完成前期工作。其次是“底线思维”与“系统观
念”相统一。我分管安全生产、经济运行等关键领域,深感责
任重于泰山。因此,“安全第一”的理念贯穿于所有决策过程
之中,时常以“归零心态”审视工作,对潜在的风险隐患保持
高度警惕。在日常工作中,我要求分管部门定期开展压力测试
和应急演练,做到防患于未然。同时,我注重运用系统观念谋
划工作,将经济发展、安全生产与招商引资视为一个有机整
体。在招商引资时,不仅看重投资额度,更将项目的安全标
准、环保要求、产业链契合度作为前置审查条件,坚决杜
绝“带病”项目落地,确保发展的高质量与可持续性。最后
是“勤于学习”与“善于复盘”相促进。面对新形势、新任
务,我始终抱有“本领恐慌”的危机感。坚持每日通过网络、
报刊学习最新的政策法规与经济动态,定期研读宏观经济、应
急管理、产业经济学等领域的专业书籍。此外,我坚持对每一
次重要会议、每一次重大决策、每一次突发事件处置进行复盘
总结,思考得失,探究规律,力求在下一次工作中做得更好。
(二)自我评价。在组织的培养和同志们的支持下,我在政
治素养、履职能力、工作作风等方面取得了一定进步,但对照
更高的标准和要求,仍存在诸多不足。从政治层面看,我始终
将对党忠诚作为第一位的政治要求。坚持不懈地学习贯彻习近
平新时代中国特色社会主义思想,努力在学懂弄通做实上下功
夫,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个
维护”。在实际工作中,能够坚决贯彻执行中央、省、市和县
委的各项决策部署,确保政令畅通。然而,深刻反思,理论学
习的系统性和深度仍有欠缺。有时存在“急用先学”的实用主
义倾向,对与分管工作关联不大的理论内容,钻研不够深入。
学用结合的“最后一公里”尚未完全打通,运用党的创新理论
指导实践、破解复杂难题的能力,尤其是在推动党建与业务深
度融合方面,还有待进一步提升。从履职层面看,我自认为是
一个敢于担当、勇于负责的干部。面对分管领域的繁重任
务,能够迎难而上,主动作为。在安全生产领域,通过持续的
高压严管和隐患整治,2024年全县生产安全事故起数和死亡人
数实现“双下降”,同比分别下降15%和12.5%,全年排查并
整改重大安全隐患754条,牢牢守住了安全发展的底线。在经济
运行方面,面对复杂多变的宏观环境,加强监测预警和调度帮
扶,确保了全县经济平稳健康发展。在招商引资方面,2024年
全年成功引进产业类项目68个,实现产业到位资金21.66亿
元,其中工业项目到位资金11.25亿元,为县域经济发展注入了
强劲动力。尽管如此,我也清醒地认识到,随着工作年限的增
加,攻坚克难的锐气和开拓创新的激情偶有消退。有时习惯于
凭经验办事,对工作中出现的新情况、新问题,深层次的思考
和系统性的谋划不足。在推动改革创新、打造工作亮点方
面,自我加压不够,满足于“过得去”,缺乏追求“卓越”的
更高标准。从作风层面看,我始终以一名合格共产党员的标准
严格要求自己,坚持民主集中制,注重团结协作。在工作中能
够做到公道正派,在生活中能够坚守廉洁自律的底线。但反躬
自省,深入基层“解剖麻雀”式的调研还不够。与基层干部和
企业负责人交流多,但与一线工人、普通群众面对面倾听心声
的时间较少。有时还存在以会议落实会议、以文件落实文件的
情况,形式主义、官僚主义的顽疾未能彻底根除。在批评和自
我批评方面,有时碍于情面,不够“较真”,动真碰硬的力度
有待加强。
(三)他人评价。在工作中,我努力以实际行动赢得同志们
和人民群众的认可。综合各方反馈,对我的评价主要集中在以
下几个方面。领导和同事普遍认为我政治坚定、大局观念
强,工作思路清晰,作风果断务实。评价我能够迅速进入角
色,在班子中是善于团结协作的“黏合剂”,也是能够独当一
面的“主攻手”。尤其在处理急难险重任务时,能够沉着应
对,靠前指挥,展现出较强的组织协调和决策能力。分管部门
和基层单位的同