2025 年作风建设对照检查问题清单及整改措 施 为深入贯彻落实上级关于加强作风建设的决策部署，扎实推 进学习教育走深走实，我局领导班子高度重视，迅速行动，紧密 结合工作实际，对标中央明确的 11 个突出问题，全面开展自查 自纠，深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施。现将具体 情况汇报如下。 一、问题清单 （一）不担当不作为、推诿扯皮现象时有发生。在某项目推 进过程中，涉及交通、国土、财政等多个科室的职责交叉。原本 计划 6 个月内完成项目前期审批及部分路段施工，但因相关科室 负责人未能主动沟通协调，在土地审批环节出现推诿情况，交通 科认为应由国土科主导土地性质确认，国土科则表示需交通科提 供详细规划才能开展工作，导致项目进度严重滞后。最终项目拖 延了 3 个月才完成土地审批，项目成本因此增加 15 万元，包括 因工期延长产生的设备租赁费用增加 8 万元、人工成本增加 7 万 元，给工作造成了不良影响。 （二）政绩观存在偏差，热衷于搞“面子工程”。在某社区 环境美化示范工程中，为了在上级检查中取得好成绩，投入 80 万元资金用于打造示范点，在社区入口处建设了大型景观雕塑、 铺设了高档地砖等。而忽视了其他基础工作的建设，如社区内部 道路破损、排水系统不畅等问题未得到有效解决。示范点后续缺 乏有效的管理和维护，在后续 3 次检查中，被发现存在 5 处景观 雕塑表面掉漆、3 处地砖松动等问题，未能真正发挥示范引领作 用，造成了资源的浪费。 （三）执行政策“一刀切”、层层加码问题突出。在环保企 业污染治理政策执行过程中，要求所有企业一律在 3 个月内完成 环保设备升级改造，未考虑到不同企业的规模、经营状况和技术 水平差异。导致一些小微企业因整改难度大、成本高而面临经营 困境，经统计，有 12 家小微企业因此停产，影响了当地约 360 人的就业。这些小微企业原本为当地提供了部分灵活就业岗位， 停产后部分员工面临失业风险，给当地就业市场带来了一定压力。 （四）文风会风不实不正，文山会海问题依然存在。2024 年我局共召开各类会议 120 次，其中存在内容重复、效率低下的 会议占比达到 30%，有 36 次会议议题不明确，缺乏实质性讨论。 例如，在某个业务研讨会上，会议围绕一些常规工作流程反复讨 论，没有针对实际业务难题提出解决方案，会议时间长达 4 小时， 却未形成任何有效决议。下发文件 180 份，其中篇幅超过 10 页 的文件有 45 份，部分文件内容空洞，缺乏针对性和可操作性。 如某个工作通知文件，长达 12 页，但核心工作要求仅占 2 页， 其余多为对过往政策的重复引用。 （五）整治形式主义为基层减负存在差距。要求基层单位上 报的各类报表、材料过多，经调研，基层单位平均每周需花费 15 小时用于整理和上报报表、材料，且部分报表内容重复，如 某个工作周报表和某个工作进度统计表中，有 60%的内容相同。 同时，一些检查考核过于注重台账资料，在某个季度工作检查中， 检查组花费 70%的时间用于查看台账，忽视了实际工作成效。例 如，在检查某基层单位的扶贫工作时，检查人员主要查看扶贫台 账是否完整、记录是否规范，而对贫困户的实际脱贫情况了解甚 少。 （六）漠视群众、脱离群众、侵害群众利益现象偶有发生。 在某个老旧小区改造项目实施过程中，由于前期调研不充分，未 充分考虑到群众的实际需求，如部分居民希望增加停车位和休闲 设施，但项目规划中未体现。导致项目建成后群众满意度仅为 60%，部分居民多次向相关部门反映问题。此外，还存在个别工 作人员利用职务之便，侵害群众利益的情况，如某工作人员违规 收取办事群众好处费事件，该工作人员在为群众办理某业务时， 以加快办理进度为由，违规收取办事群众好处费 2000 元，严重 损害了党和政府的形象。 （七）违规吃喝、收送礼品礼金问题仍有存在。尽管我局一 直强调廉洁自律，但仍有个别班子成员和工作人员纪律意识淡薄， 存在违规接受管理服务对象宴请、收送礼品礼金的现象。在某个 项目合作洽谈期间，一名班子成员接受了合作企业的宴请，并收 受了价值 5000 元的礼品（一套高档茶具），违反了廉洁纪律。 （八）思想认识方面存在不足。部分班子成员对作风建设的 重要性认识不够深刻，在作风建设专题学习测试中，有 3 名班子 成员对作风建设相关知识的掌握程度仅为 60 分（满分 100 分）， 对作风建设的重要意义、具体要求等内容理解不透彻。缺乏主动 学习和自我提升的意识，在某个作风建设学习研讨活动中，这 3 名班子成员发言内容空洞，未能结合工作实际提出有效见解。 （九）廉洁自律方面存在薄弱环节。个别班子成员在廉洁自 律方面存在侥幸心理，对廉洁纪律和规定不够敬畏。在某个物资 采购业务工作中，未能严格遵守廉洁从业的相关规定，与供应商 存在不正当的经济往来，通过指定供应商、提高采购价格等方式， 使供应商获得不当利益，涉及金额达 8 万元，给单位带来了潜在 的风险，可能导致物资采购质量下降、成本增加等问题。 （十）制度执行方面不够严格。虽然我局制定了一系列规章 制度，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的现象。例如， 在某财务报销管理制度执行过程中，部分科室未能严格按照规定 流程办事，经抽查，有 20%的业务办理未遵循规定流程。部分工 作人员在报销费用时，未提供完整的票据和说明，就通过了审核 报销，导致制度形同虚设，无法发挥应有的作用。 二、原因分析 （一）政治站位不够高，大局意识淡薄。部分班子成员未能 从政治高度和全局角度认识作风建设的重要性，缺乏对党和人民 事业的责任感和使命感。在工作中，只考虑个人或部门的利益， 忽视了整体工作的推进和群众的切身利益，导致在某个跨部门合 作项目中，因部门间协调不畅，使整体工作进度滞后了 10 天， 影响了项目的整体效益。 （