国有企业关于 2025 年上半年工作总结及下半
年工作计划
2025 年上半年，*企业在复杂多变的市场环境中，始终坚定
不移地贯彻党中央、国务院的决策部署，积极落实上级主管部门
的工作要求，紧紧围绕企业发展战略目标，以创新驱动为引领，
以深化改革为动力，扎实推进各项工作，在经营管理、市场拓展、
科技创新、社会责任等多个方面取得了显著成效，为企业的可持
续发展和国家经济社会的稳定做出了积极贡献。
一、工作开展情况
（一）经营业绩稳步上扬，发展根基持续夯实。一是核心指
标稳健增长。截至 2025 年 6 月末，公司实现营业收入*亿元，同
比增长*％，完成年度预算的*％。其中，传统优势业务板块实现
收入*亿元，增长*％，主要源于市场份额的进一步巩固和产品结
构的优化升级，高附加值产品占比提升至*％；新兴业务板块发
展迅猛，收入达到*亿元，同比大幅增长*％，得益于前期战略布
局的逐步落地和市场需求的快速释放。利润总额*亿元，同比增
长*％，净利率达*％，较去年同期提高*个百分点。资产总额达
到*亿元，较年初增长*％，资产负债率控制在*％，处于行业合
理区间，偿债能力保持稳定。二是资产运营效率提升。通过优化
资产配置和加强资产管理，公司资产运营效率显著提高。存货周
转率达到*次，同比增长*次，有效减少了库存积压，降低了运
营成本；应收账款周转率达到*次，同比提高*次，资金回笼周
期明显缩短，资金使用效率大幅提升；固定资产利用率提升至
*％，设备闲置率降低，资产效能得到充分发挥。
（二）市场拓展多点开花，业务版图不断扩张。一是国内市
场深耕细作。在国内市场，公司积极实施区域化发展战略，加强
与各地政府、大型企业的战略合作，深入挖掘市场潜力。在京津
冀地区，成功中标“雄安新区智能电网升级改造项目”，合同金
额*亿元，为新区提供先进的电力解决方案；在长三角地区，与
多家龙头企业建立长期合作关系，共同打造绿色能源产业链，市
场份额同比增长*个百分点，达到*％；在粤港澳大湾区，公司投
资建设的“新能源汽车产业园”已进入实质性建设阶段，预计投
产后将实现年销售收入*亿元。二是国际市场积极突破。公司紧
跟“一带一路”倡议步伐，加大国际市场开拓力度，积极参与国
际竞争与合作。与哈萨克斯坦签订了“中哈跨境能源管道建设项
目”合作协议，合同金额*亿美元，目前项目已进入前期筹备阶
段；在东南亚地区，公司与印尼、马来西亚等国家的企业开展合
作，共同开发清洁能源项目，已成功落地*个项目，总装机容量
达到*万千瓦。上半年，公司海外业务收入达到*亿元，同比增长
*％。
（三）科技创新成果丰硕，核心能力显著增强。一是研发投
入持续加大。公司高度重视科技创新，不断加大研发投入力度。
上半年，累计投入研发资金*亿元，同比增长*％，占营业收入
的比重达到*％。研发投入的增加为科技创新提供了坚实的资金
保障，有力推动了各项科研项目的顺利开展。二是关键技术取得
突破。在多个关键技术领域取得了重大突破。在新能源领域，成
功研发出“高效太阳能电池转换材料”，将太阳能电池转换效率
提高了*个百分点，达到国际领先水平；在智能制造领域，攻克
了“工业机器人高精度运动控制技术”，实现了工业机器人在复
杂工况下的精准操作，大幅提升了生产效率和产品质量；在信息
技术领域，自主研发的“企业级大数据分析平台”正式上线运行，
为公司的决策分析提供了强大的数据支持。三是创新平台建设加
快。积极搭建产学研用协同创新平台，与国内多所知名高校、科
研机构建立了长期合作关系。上半年，与清华大学联合成立了
“新能源技术研发中心”，共同开展新能源领域的前沿技术研究；
与中科院自动化所合作建设了“智能制造创新实验室”，致力于
智能制造技术的研发与应用。同时，公司还加快了内部创新平台
建设，打造了“企业创新孵化基地”，为创新项目的培育和发展
提供了良好的环境。
（四）内部管理精细高效，治理效能大幅提升。一是体制机
制改革深化。持续推进体制机制改革，优化组织架构和管理流程。
完成了集团总部组织架构调整，精简职能部门*个，优化岗位设
置*个，减少管理层级*级，管理流程平均缩短*天。通过 OA 系
统数字化改造，实现了办公流程的自动化和信息化，管理效率大
幅提升。同时，深入推进三项制度改革，管理人员竞争上岗比
例达*％，末位淘汰*人，员工收入与绩效挂钩更加紧密，绩效
工资占比提高至*％，充分激发了员工的积极性和创造性。二是
成本管控成效显著。加强成本管控，深入开展降本增效专项行动。
通过集中采购、优化供应链管理等措施，降低了原材料采购成本
*％；通过优化生产工艺、提高设备利用率等手段，降低了生产
成本*％；通过加强费用管理、严控非生产性支出等方式，降低
了期间费用*％。上半年，公司总成本同比下降*％，成本竞争力
进一步增强。三是风险防控扎实有力。牢固树立风险意识，加强
风险防控体系建设。开展合规专项检查*次，覆盖*％子公司，整
改问题*项，完善内控制度*项；组织合规培训*场，覆盖员工*人
次，培训内容包括《国有企业采购管理规范》《反海外腐败法》
等，通过线上直播授课、典型案例情景模拟等方式，强化全员合
规意识。同时，落实安全生产责任制，开展隐患排查治
