在2025年全市选调生座谈会上的交流讲话 各位年轻的同事们、选调生朋友们： 大家下午好。今天，市委组织部安排我来和大家作个交流。 见到朝气蓬勃的你们，就仿佛看到了当年的自己。很多年 前，我和大家一样，也是一名选调生，怀着对未来的憧憬和对 事业的赤诚，从校门走进机关门，开始了人生的新征程。因 此，今天我不是以一个领导的身份来给大家作报告、提要 求，而是作为一名“过来人”、一位师兄，和大家分享一些成 长路上的不成熟的思考和体会。 时光荏苒，回望走过的路，有困惑，有求索，有奋斗，也有 收获。这条路如何走得更稳、更远、更有价值？我想，这是我 们每一位选择以公共服务为志业的青年干部都需要深入思考的 课题。借此机会，我想围绕“格局”、“格调”、“格物”这 三个词，和大家谈谈心，希望能对大家有所启发。 一、涵养格局，决定我们能走多远 首先，我们来谈谈格局。格局是一个人精神境界、思想视野 和胸怀气度的综合体现。它像一座建筑的地基，决定了我们人 生大厦能够建多高、有多稳。涵养宏大的格局，是我们行稳致 远、成就事业的核心素养。 第一，格局的大小，见识比知识更具主导性。在座各位都是 通过层层选拔的优秀人才，知识储备非常扎实，这是我们的优 势。但我们必须清醒地认识到，知识并不必然等同于见识。知 识是一个人“学”到了多少，体现的是广度；而见识，是一个 人“悟”到了多少，体现的是高度。从书本到实践，从理论到 现实，中间隔着一条需要用“悟”来跨越的鸿沟。 我们从事的工作，面对的不是冰冷的数据和条文，而是鲜活 的社情民意和复杂的发展难题。群众的一句抱怨背后可能隐藏 着一个亟待解决的民生痛点；一份报告里不起眼的数据变 化，可能预示着一个产业发展的关键拐点。如果我们仅仅满足 于掌握政策条文的字面意思，而不去深入体察其背后的现实逻 辑、群众诉求和发展规律，那么我们的知识就无法转化为推动 工作的有效见识。因此，我希望大家能主动地、有意识地 去“悟”。要多到基层一线去，用脚步丈量土地，用耳朵倾听 民声，在与群众的零距离接触中感受真实的世界。要多向实践 学习，复盘每一次成功与失败，思考其所以然，探究其规律 性。只有这样，我们才能看得更远、想得更深，格局才能随之 开阔，境界才能不断提升，我们未来的发展空间才不会受限。 第二，格局的大小，智慧比智力更具主导性。选调生队伍无 疑是高智商群体的代表。然而，在现实工作中，我们时常会看 到一些现象：有的同志学历很高、智力超群，却始终难以融入 社会、融入现实、融入群体。他们或自视其高，总觉得高人一 等；或自视其能，常感到怀才不遇；或自视其雅，不屑于流 俗，不屑于做平凡具体的小事，也不愿与他人合作共事。其结 果，往往是眼高手低，做不成几件像样的事情，最终在孤芳自 赏中蹉跎了岁月。 这背后缺失的是什么？是智慧。如果说智力（IQ）主要体现 为认知和学习能力，那么智慧则是智商（IQ）与情商（EQ）的 有机结合体。在我们从事的行政工作和组织领导工作中，智慧 远比单纯的智力更加重要，也更难修炼。智慧意味着懂得如何 将个人能力转化为团队的合力，懂得如何团结一切可以团结的 力量；意味着能够理解人性的复杂，既能坚持原则，又能灵活 处理各种人际关系；意味着能够驾驭情绪，在顺境中不骄不 躁，在逆境中不屈不挠。从“我能”到“我们能”，从“我 行”到“大家行”，这一转变，考验的正是我们的智慧。希望 大家在锤炼智力的同时，更加注重培养情商，学会沟通、学会 合作、学会包容，在成就他人的过程中成就自己，这才是大智 慧。 第三，格局的大小，尊重他人比尊重自己更具主导性。人必 先自尊，而后人尊之。自尊是自立、自强的基石，这一点毋庸 置疑。但我们必须明白，尊重自己与尊重他人是辩证统一 的，不能相互脱节，更不能相互排斥。中华优秀传统文化的人 文精神，核心就是维护与关切人的尊严和价值，其精髓体现 在“推己及人”四个字上，既尊重自己，也尊重他人。 然而，现实中，一些同志不缺自尊，缺的是对他人发自内心 的尊重；不缺利己的考量，缺的是利他的情怀。他们习惯于以 自我为中心，言谈举止间不自觉地流露出优越感，对同事缺乏 真诚，对群众缺乏耐心，对批评缺乏胸襟。这样做的结果，必 然是让周围的人产生距离感、违和感，甚至是威胁感和厌恶 感，最终也必将伤害到自己的尊严。一个不懂得尊重他人的 人，也无法赢得他人真正的尊重。 宋代有位禅师叫大慧宗杲，他有一句禅诗说得极好：“好像 一点红炉雪，散作人间照夜灯。”意思是说，一个人修行开悟 后的最高境界，是像红炉上的一点雪花，瞬间融化自己，化作 光明，去照亮人间的漫漫长夜。这种“我”的消融与“利 他”的升华，所展现出的崇高人格与博大格局，值得我们每一 位青年干部深刻体味和学习。当我们把尊重他人、服务他人内 化为一种自觉的行动时，我们的格局也就抵达了一个新的高 度。 二、塑造格调，决定我们是什么样的人 谈完了格局，我们再来聊聊格调。格调，可以理解为一个人 的风格、气质和品行。作为一名干部，尤其是有志于成长为一 名领导干部的青年才俊，我们应当有意识地塑造自己的格 调，形成与岗位职责相匹配的独特风格。在干部队伍中，由于 性格、经历和努力程度的不同，会形成千差万别的风格，这些 风格本无绝对的优劣之分。对组织而言，关键在于知人善任、 适人适位；对我们个人而言，关键在于激发潜能、打磨自 己，努力成为一个更好的自己。但无论我们最终形成何种风 格，都不能脱离一些最基本、最核心的东西。 第一，格调与风格，要用勤勉来打底。勤勉，是一个人安身 立命的“基本盘”。离开了这个“基本盘”，再高的格调都会 沦为“空调”，再独特的风格也会成为“虚格”。天赋和机遇 固然重要，但归根结底，唯有勤勉方能致远。我刚参加工作 时，被分配到乡镇，人事关系都转了下去，不是挂职锻炼，也 没有明确说待多久。当时的想法很简单，就是组织把我放在哪 里，我就在哪里踏踏实实地干好。后来有幸调到市委组织部工 作，在高手如云的环境里，我