国企党委关于国企改革工作情况的报告 近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯 彻党中央关于持续深化国资国企改革的工作部署，聚焦数字信息与铜基材料两大主 业，统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级，全面锻造“链主”企业能 力，充分发挥深化改革优势，打造“数字我市”建设的主力军、主引擎。 一、主要工作情况 （一）突出强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。一是坚持“深学细悟”，强 化以学促干。学习贯彻党的创新理论是思想武装的重中之重。坚持以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业 改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精 神，不断提高理论指导实践的能力。严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中 心组学习、“三会一课”及线上线下学习平台，坚持深入学、系统学、联系实际学，从 中找到破解公司发展难题的科学方法。把握国企改革正确方向，不断增强公司治理 能力和核心竞争力，统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级，助力宏 伟蓝图变为现实。二是推动“两个融合”，突出引领带动。公司党委坚持“党建服务生 产经营不偏离”，着力推进党建与业务深度融合。2025年，全面落实《省国企党建工 作规范提升专项行动方案》工作部署，制定工作台账，出台7个方面46项工作举 措；印发《2025年党建工作要点》，制定7个方面26条具体任务；制定下发党建目标 责任制考核指标体系，将党建工作与生产经营同部署、同考核。推进基层党建工作 标准化规范化建设，充分发挥党建品牌示范引领作用和党员先锋模范作用。强化党 员干部能力培养，推进年轻干部多维度培养，通过“基层挂职+双向交流”模式提升干 部综合能力；建立特色人才标准化认证体系；鼓励青年职工参与科技创新项目，打 造高水平创新型科技人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障。三是深化全面从 严治党，涵养清廉生态。公司党委严格落实全面从严治党主体责任，“一把手”切实扛 起第一责任人责任，班子成员履行好“一岗双责”，持续深化党风廉政建设和反腐败斗 争，推进政治监督具体化、精准化、常态化。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神 学习教育，通过学习研讨、查摆问题、集中整治等方式，教育公司党员干部锲而不 舍落实中央八项规定及其实施细则精神。整合党委巡察、纪检、法务、审计、财务 等监督力量，推动监督力量贯通融合。深化清廉国企建设，持续加强新时代廉洁文 化建设，以风清气正的政治生态保障公司高质量发展。四是传递“企业温度”，实现全 面发展。公司以社会主义核心价值观为引领，持续深化精神文明创建工作，成功获 评省文明单位2家，省属企业文明单位标兵9家，省属企业文明单位7家。常态化开展 节日慰问和关爱帮扶工作，不断增强广大党员干部、职工群众的获得感、幸福感、 安全感。持续开展优秀党员、劳动模范、青年岗位能手、先进集体等选树表彰活 动，营造创先争优良好氛围，2025年，1人荣获“全国劳动模范”称号，3人荣获省“劳 动模范”称号，2个集体荣获省“模范集体”称号。广泛宣传解决公司重大疑难问题、主 动化解发展瓶颈先进事迹，弘扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新等优秀品质，积淀 公司发展的精神财富。积极承担社会责任，在乡村振兴帮扶工作中，连续四年位居 全省第一方队，彰显国企担当。 （二）突出提质增效，将科学管理嵌入现代公司治理。近年来，公司通过开 展“国有企业改革三年行动”和“国有企业改革深化提升行动”，持续建设现代公司治理 体系，不断增强治理能力和核心竞争力，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献 力量。一是找准方向，全面实施“11285”行动计划。2024年，公司党委围绕“十四五”规 划的整体思路和年度工作指导思想，确定“11285”行动计划：锚定“数字我市”建设主力 军、主引擎目标，不断提高核心竞争力、增强核心功能，充分发挥数据与算力资源 优势。强化政治建设，压实管党治党责任，建强干部队伍。依托“双链”提质增效，激 发高质量发展动能。公司作为信息技术融合应用产业链“链主”和铜基新材料产业 链“链主”企业，带动上中下游企业共同成长，推动两大产业链质效提升。同步推 进“八条赛道”，跑出高质量发展速度：数字信息方面，在云计算、网络安全、基础设 施运营、智慧矿山、智慧行业和智能制造“六条赛道”持续发力，筑牢数字我市产业生 态；铜基材料方面，统筹发展铜采掘冶炼和铜高端延伸“两条赛道”，积极谋划中条山 集团整体上市，打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动省铜产业高质量发展。 抓实人才、创新、市场、治理、安全“五项发展举措”，推进全面深化改革提升。按 照“11285”年度行动计划，公司党委团结带领全体干部职工，承压前行、克难奋 进，取得切实成效。二是强化治理，持续优化企业管理体制机制。公司聚焦省委、 省政府赋予的使命，坚持市场化导向，不断优化治理结构。进一步健全法人治理结 构：全面落实“两个一以贯之”，修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则，全 面推行经理层任期制和契约化管理，公司本级及各级子企业形成权责法定、权责透 明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。扎实推进压缩管理层级减少法人户数改 革：完成法人户数压减3户，1户企业法人层级由4级提升为3级；深化“六定”改革长效 机制，指导8户二级子公司和1户三级子公司完成“六定”改革实施方案修订备案工 作，完成2户分公司“六定”改革实施方案批复。进一步优化管理机制：聚焦“链主”企业 职责，持续优化总部对核心业务的