在2025年第四季度安全 生产工作推进会上的讲话 各位同事： 今年以来，我们始终秉持“以日保周、以周保月、以月保 季、以季保年”的工作原则，有条不紊地推进安全生产各项重 点任务。如今，我们已然踏入第四季度，这不仅是全年安全工 作的“收官冲刺期”，更是事故防控的“关键高风险期”。抓 好四季度安全生产工作，责任重于泰山，意义影响深远。今天 召开这次会议，既是对过往工作的总结回顾，更是一次再鼓 劲、再部署、再推动的重要契机。下面，我将围绕安全工作的 总体态势、现存问题、重点任务以及具体举措，谈几点意见。 一、形势向好根基稳固，风险交织挑战严峻 从前三季度的整体情况来看，公司的安全生产形势保持着良 好的平稳态势，成功杜绝了较大及以上生产安全事故的发 生，各类风险基本处于可控范围，隐患排查整治工作成效显 著。各单位对安全生产的重视程度显著提升，现场管控能力不 断增强，员工的安全意识普遍提高，治理手段日益多元化，制 度建设也在逐步完善。特别是在安全管理数字化、隐患排查清 单化、作业审批规范化等方面，取得了阶段性的重大成果，这 些成绩值得我们充分肯定与赞扬。然而，我们也必须保持清醒 的头脑，深刻认识到当前所面临的复杂局面。外部环境愈发复 杂多变，不确定性因素显著增多，内部部分环节仍存在明显的 短板和薄弱之处。 （一）季节性风险凸显。冬季气候寒冷干燥，动火作业、电 气设备等极易诱发火灾事故；道路运输因路面结冰、视线受阻 等因素，事故风险大幅增加；有限空间作业受低温影响，易出 现中毒、窒息等危险；高空坠落等传统高风险作业依然是安全 防范的重点。此外，随着节假日的临近，人员思想容易出现松 懈，情绪波动较大，管理疏忽等问题也容易频繁发生。 （二）责任落实层层递减。部分单位在落实安全生产责任 时，存在层层递减的现象，制度执行大打折扣，现场管理严重 不到位，“纸面合规、实际失控”的情况仍时有发生。一些单 位对安全制度只是简单传达，没有真正落实到实际工作中，导 致安全管理形同虚设。 （三）新业务新挑战。随着公司业务的不断拓展，新业务、 新设备、新工艺不断引入，但相应的风险研判、操作规范、安 全培训未能及时跟进。员工对新业务、新设备的操作不熟 悉，对潜在风险认识不足，容易引发安全事故。 （四）员工队伍素质待提升 员工队伍结构发生了较大变化，部分岗位存在“新手多、经 验浅、流动频”的问题，基层员工的安全素养仍需进一步强 化。新员工对安全生产规章制度和操作规程不熟悉，缺乏必要 的安全技能和应急处理能力，给安全生产带来了较大隐患。 二、精准聚焦靶向发力，补齐短板攻坚克难 针对上述问题，我们必须有的放矢，集中力量进行攻坚，推 动安全生产工作从“查得出问题”向“真整改问题”转 变，从“制度完善”向“机制见效”转变，切实筑牢冬季安全 生产的坚实防线。 （一）强化思想引领，树牢安全底线。安全工作，思想认识 是关键。思想上的一丝松懈，都可能导致事故的发生。各级管 理人员要切实履行“安全第一责任人”的职责，时刻保持高度 的责任感和紧迫感，以“时时放心不下”的态度，将安全工作 抓细、抓实、抓到位。特别是在年底生产经营压力增大的情况 下，更要绷紧安全这根弦，坚决杜绝“重经营轻安全”的错误 倾向，牢牢守住不发生事故的红线底线。要建立健全常态化的 安全调度机制，坚持每月进行全面调度、每周跟进工作进展、 每日进行安全提醒，确保每一位员工都能时刻保持警觉，每一 项工作都能得到高度重视，每一个工作环节都能做到万无一 失。 （二）狠抓现场管理，筑牢安全基石。隐患是事故的根 源，消除隐患是安全生产的首要任务。我们要将“严管现 场”作为冬季安全攻坚的核心举措，推动现场管控从“看得 见”向“管得住”转变。要聚焦重