在2025年集团提质增效视频会议上的讲话 同志们： 今天，我们以视频会议的形式，召开集团提质增效工作部署 会。会议的主题十分明确，就是要深入贯彻落实高质量发展要 求，旗帜鲜明地树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，对当 前和今后一个时期的生产经营、提质增效工作进行再聚焦、再 动员、再部署。刚才，*同志通报了9月份集团经营指标情 况，以及8月份全省能源系统和集团内部经营现金流的排名情 况，有成绩值得肯定，但更有问题引人深思，充分说明了召开 这次会议的必要性和紧迫性。 在战略重组进入纵深推进、融合发展迈向全新阶段的关键节 点，召开这样一次会议，就是要引领带动集团全体干部职 工，把思想和行动更好统一到省委、省政府赋予集团的“四大 功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命上来，以决战姿 态，奋力冲刺四季度，确保全面完成年度各项目标任务，推动 集团高质量发展不断迈上新台阶。下面，我讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻把握提质增效是衡量战略重组成败 的核心标尺 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基 础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其天然属性决定了 必须承担经济责任、政治责任、社会责任。其中，把经济责任 摆在首位，本质就是要通过企业自身的提质增效、做强做优做 大，实现国有资产的保值增值，为践行政治担当、履行社会使 命注入源源不断的持久动力。省委、省政府以前所未有的力度 推进能源企业战略重组，目的就是整合资源、优化布局、增强 实力，打造具有全球竞争力的世界一流企业。新集团要想不负 重托，成功实现这一宏伟蓝图，核心关键是什么？就是提高发 展的质量和效益。抓不住这个关键，就抓不住省委、省政府推 进重组融合的根本战略意图。可以说，质量效益就是新集团生 存发展的“生命线”，是衡量重组成败的“试金石”，更是检 验各级领导干部能力作风的“度量衡”。新征程上，无论是顺 境还是逆境，市场有利还是不利，只要我们始终树牢“以质量 效益为中心”这一鲜明价值导向，发展的方向就不会偏，推进 的工作就不会乱，前进的脚步就不会停。集团上下，特别是各 单位的党政一把手，必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识 提质增效的极端重要性，把“以质量效益为中心”作为开展一 切工作的根本理念与核心原则，将其固化于心、融入企业文 化，外化于行、贯穿管理制度，真正形成想问题、作决策、抓 工作的根本遵循和行动自觉，任何时候、任何情况下都绝不能 有丝毫动摇。 二、把准市场规律，清醒认识提质增效是应对复杂变局的必 然选择 企业是市场的主体，一切生产经营活动都必须遵循市场规 律。当前，我们正处在一个深刻变革的时代，外部环境的复杂 性、严峻性、不确定性持续上升。企业上项目、抓经营，只有 遵循“供需配”的市场规律，以创新驱动、高质量供给引领和 创造新需求，以市场新趋势、新需求牵引新供给，才能在激烈 的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。从煤炭行业来看，2025年 第四季度的市场形势依然严峻。一方面，受宏观经济、基建投 资增速等因素影响，钢铁、建材等传统耗煤行业需求增长可能 放缓，对需求端构成一定压力。另一方面，“双碳”目标下的 能源结构转型是大势所趋，光伏、风电等新能源的快速发展正 在加速替代传统化石能源，长期来看将对煤炭消费形成刚性约 束。同时，煤炭行业自身也面临供需失衡与阶段性产能过剩的 风险。有市场分析预测，尽管存在季节性需求支撑，但动力煤 价格中枢可能维持在750元/吨左右的水平，价格波动将成为常 态。这意味着，过去那种依靠市场行情普涨、单纯依靠扩大规 模就能实现增长的“黄金时代”已经一去不复返。从化工板块 来看，同样面临着市场竞争加剧、环保约束趋紧、产业链价值 链亟待提升等多重挑战。过去那种“有什么卖什么”的生产导 向，正在被“市场需要什么就生产什么”的需求导向所取代。 这就要求我们必须持续巩固提升现有产业优势，深度耦合市场 需求尤其是终端消费需求，下大力气聚力破解产业体系中“没 有的”要加快布局、“不多的”要扩大规模、“不好的”要优 化升级等短板问题，只有这样，才能真正掌握市场竞争的话语 权和主动权。面对这样的内外部环境，等不是办法，退没有出 路。唯一的选择就是向管理要效益、向创新要动力、向改革要 活力，坚定不移地走内涵式、集约化的高质量发展道路。提质 增效，就是我们穿越周期、赢得未来的制胜法宝。 三、聚焦重点任务，以超常举措奋力开创高质量发展新局面 提质增效是一项系统工程，必须目标明确、路径清晰、措施 有力。第四季度是全年工作的收官阶段，也是为明年工作打下 基础的关键时期。集团上下必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲 和“涉险滩、啃硬骨头”的勇气，以钉钉子精神抓好各项工作 落实。 第一，要以决战决胜的姿态，全力冲刺年度经营目标。对于 竞争类企业而言，有三条线必须牢牢守住：经营性现金流为正 是“生死线”，实现盈利是“生存线”，营收利润率超过行业 平均水平是“健康线”。近期，集团党委经过反复研究，已经 明确了第四季度的经营目标任务，其中特别突出了经营性现金 流的目标。从上半年的情况看，集团实现收入约788亿元，归母 利润2.4亿元为完成全年营业收入1800亿元、利润26亿元的奋斗 目标打下了一定基础。但要清醒看到，完成全年任务，特别是 收入指标，下半年的压力依然巨大。各单位必须把完成目标任 务作为当前压倒一切的中心工作，层层分解指标，压实责任链 条，重点在“优、开、增、降”四个字上做好文章。一要做 好“优化”的文章。核心是加强工艺优化和系统优化。要打破 单位、部门、专业之间的壁垒，牢固树立全集团“一盘棋”思 想，站