在2025年公司四季度工作推进会上的讲话 同志们： 大家好!今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面 临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任 务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财 务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的 工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标 路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。2025年已经进入最后冲刺阶 段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”，也是检验工作成效、兑 现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要 算清已完成任务的“进度账”，更要找准与年度目标之间的“差距点”，以“咬定青山不放 松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿 到每一项工作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。下面，结合大家的发 言和公司的实际情况，我再强调几点意见。 一、客观审视发展态势，在攻坚克难中坚定前行方向 今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力，公 司全体干部职工迎难而上、承压奋进，各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。 前三季度，公司累计完成产值**亿元，新签合同额**亿元，分别完成了年度计划 的73%和76%。这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤付出和无私奉献，尤其是一线 项目团队，长期坚守岗位，克服了重重困难，为公司的稳定发展立下了汗马功劳。 在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问! 在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战。从外部环境 看，宏观经济增长承压，固定资产投资增速放缓，建筑行业竞争日趋“白热化”，企业 生存与发展的压力空前。根据行业分析，截至2025年3月，建筑行业内部分企业的信 用违约风险仍在上升，市场出清的步伐正在加快，这警示我们，任何的松懈和麻痹 都可能导致在激烈的市场竞争中被淘汰。从内部管理看，公司的短板和弱项依然突 出。一是市场开拓的接续能力有待加强，优质订单获取不足；二是项目精细化管理 水平亟待提升，全过程履约能力、成本管控能力与标杆企业相比仍有较大差距；三 是资金链持续紧张，“两金”压降任务艰巨，特别是清欠工作压力巨大，已成为制约公 司健康发展的最大瓶颈；四是部分干部的责任担当意识和攻坚能力不足，存在“等、 靠、要”思想，工作落实效率不高。 问题是时代的声音，也是前进的动力。面对困难，是畏缩不前还是迎难而 上，考验着我们的智慧、勇气和担当。越是困难时刻，越要坚定信心。公司的发展 底蕴和专业实力是我们最大的底气，遍布各地的在建项目是我们最宝贵的阵地，全 体干部职工的向心力和战斗力是我们最可靠的依靠。全司上下必须将思想和行动 高度统一到公司的决策部署上来，正视差距、直面问题，以非凡的意志和超常的举 措，全力以赴渡难关，担当作为谋发展，奋力开创公司持续稳健发展的新局面。 二、聚焦核心市场开拓，在抢抓机遇中夯实发展根基 市场是企业的生命线，没有高质量的市场订单，一切发展都无从谈起。第四季 度，经营工作的核心任务就是要“提振信心跑项目，全面发力拓市场”。 首先，要精准研判政策与市场，提升市场开拓的靶向性。要紧密跟踪国家及地 方的宏观政策导向，特别是围绕新型城镇化、区域协调发展、基础设施补短板等领 域的投资热点，找准公司的业务切入点和发力点。要继续深耕省内核心市场和重点 县域市场，发挥地缘优势和人脉资源，巩固基本盘。同时，要有序拓展战略性新兴 市场，积极探索与政策红利高度相关的业务领域，如绿色低碳建筑、城市更新、保 障性住房建设等。要强化与各级政府部门的对接沟通，拓宽信息来源渠道，抢占市 场先机。 其次，要全力维护和拓展合作网络，提升协同经营的层次。要树立“大经营”理 念，进一步“扩大朋友圈”，加强与大型央企、地方国企及优质民营企业的沟通联络 与战略合作，构建互利共赢的合作生态。要强化项目全过程的履约能力，以现场保 市场，用优质的工程质量、可靠的安全管理和高效的履约服务赢得业主的信任，争 取“以市场保市场”的滚动经营效应。一个高质量的竣工项目，就是一份最有说服力 的“营销名片”。 最后，要聚焦核心业务能力建设，提升市场竞争的硬实力。建筑企业的核心竞 争力最终体现在专业能力上。要结合市场需求和公司战略，前瞻性地谋划资质升级 和拓展工作，优化资源配置，补齐专业短板。要强化公司的核心业务能力，在优势 领域做精做专，形成人无我有的“独门绝技”。机关职能部门要强化服务意识，加强对 前端市场开拓的配合与支持，提高投标响应速度和标书质量，全力提升公司的整体 市场竞争力和项目盈利能力。 三、狠抓项目精细管理，在强化履约中筑牢效益防线 项目是公司创造价值的主战场，项目管理的成败直接决定公司的效益和声誉。 第四季度，所有在建项目必须聚焦目标、开足马力，在确保安全和质量的前提 下，全力推进项目建设进度，形成更多有效产值。 第一，要以契约精神为准绳，坚定不移抓好项目履约。要牢固树立契约精 神，严格履行合同约定，维护好来之不易的合作关系。要科学统筹人、材、机等 各类生产要素，合理规划施工组织，对关键节点要倒排工期、挂图作战，确保各 项节点目标如期实现。尤其要关注资金的统筹使用，公司财务及相关部门要加强协 调，千方百计保障好项目建设“最后一公里”的资金需求，确