分公司政工部（纪检监督部）2025年 工作总结及2026年工作计划 2025年，在集团公司党组、驻集团公司纪检监察组及分公司 党委的坚强领导下，政工部以习近平新时代中国特色社会主义 思想为根本指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定拥 护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，聚焦主责主业，忠 诚履职尽责。部门紧密围绕分公司“创新、高效、绿色、安 全”的高质量发展目标，一体推进“三不腐”体系建设，持续 深化正风肃纪反腐，为分公司在复杂严峻的市场环境中稳健前 行提供了坚强的政治和纪律保障。 一、2025年工作回顾 2025年是分公司深化改革、攻坚克难的关键之年。政工部紧 扣中心工作，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，推动全面 从严治党向纵深发展、向基层延伸，各项工作取得显著成效。 （一）强化政治监督，确保决策部署落地生根。始终将政治 监督置于首位，确保分公司发展始终沿着正确的政治方向前 进。一是深化理论武装监督。严格监督“第一议题”制度的执 行，确保党的创新理论，特别是习近平总书记关于能源安全、 国企改革发展和党的建设等重要论述，在分公司党委、各基层 党支部得到及时传达和深入学习。全年组织党委中心组理论学 习*次，专题研讨*次，督促各级党组织开展学习活动*余场，推 动理论学习与生产经营实际深度融合，筑牢了广大干部职工的 政治思想根基。二是聚焦重大决策部署落实。围绕分公司年度 重点任务，如*新装置建设、*区域市场开拓、安全环保三年提 升行动等关键工作，建立专项监督台账，通过列席重大会议、 开展专项检查、现场督导等方式，对决策执行的全过程进 行“嵌入式”监督。全年共开展专项监督检查*次，发现并推动 解决问题*个，有力保障了分公司重大战略部署不折不扣执行到 位。三是精准监督“关键少数”。紧盯各级领导干部特别是主 要负责人，加强对其权力运行的制约和监督。全年共开展各类 监督谈话*人次，其中提醒谈话*人次、函询*人次，对苗头性、 倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部廉洁 档案制度，动态更新档案信息，为精准“画像”、科学评价干 部提供了重要依据，打牢了廉洁从业的防控基础。 （二）一体推进“三不腐”建设，构建标本兼治廉洁体 系。坚持系统施治、标本兼治，不断完善惩防并举的廉洁风险 防控体系，取得了“惩、治、防”相结合的综合效应。一是强 化惩治震慑，筑牢“不敢腐”的防线。坚持严的基调不动 摇，对违规违纪违法问题“零容忍”。全年共收到问题线 索*件，立案*件，给予党纪政务处分*人（次）。重点查处了在 物资采购、工程建设、产品销售等领域存在的“靠企吃企”、 利益输送等突出问题，释放了执纪必严、违纪必究的强烈信 号。通过公开通报典型案例、组织旁听庭审等方式，用身边事 教育身边人，警示震慑作用显著增强。二是完善制度约束，织 密“不能腐”的网络。坚持问题导向，针对案件查办、日常监 督和巡察中发现的制度漏洞，向相关业务部门下发纪检监察建 议书*份，推动完善了《*分公司招投标管理办法》《*分公司大 宗物资采购实施细则》等制度*项。通过制度的“废、改、 立”，进一步扎紧了制度笼子，压缩了权力寻租空间，使制度 真正成为带电的“高压线”。三是深化思想引领，夯实“不想 腐”的根基。大力推进新时代廉洁文化建设。组织开展了“清 风润*”廉洁文化月活动，通过举办廉洁党课、征集廉洁书画作 品、展播廉洁微电影等形式，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。深 入挖掘分公司历史中的清廉元素和先进典型，打造了*廉洁文化 教育基地，全年组织*批次、共计*余名党员干部和关键岗位人 员参观学习，从思想深处固本培元，引导干部职工树立正确的 价值观和权力观。 （三）持之以恒纠治“四风”，巩固风清气正政治生态。严 格落实中央八项规定及其实施细则精神，对“四风”问题露头 就打、寸步不让，推动作风建设常态化、长效化。一是深化学 习教育，筑牢思想堤坝。组织全体党员干部反复学习中央八项 规定精神及集团公司相关规定，在元旦、春节、中秋等重要节 点，通过下发通知、发送廉洁短信、开展节前提醒谈话等方 式，重申纪律要求，打好“预防针”，严防“节日腐败”。二 是强化监督执纪，严防反弹回潮。紧盯公款吃喝、公车私用、 违规发放津补贴、违规收送礼品礼金等顽瘴痼疾，通过明察暗 访、交叉互查、大数据筛查等方式，开展监督检查*轮次。严肃 查处了隐形变异的“四风”问题*起，处理*人，持续释放越往 后执纪越严的信号。三是着力为基层减负，激发干事热情。严 格监督检查精文减会、规范督查检查考核等工作要求落实情 况，推动解决了文山会海、过度留痕、检查过频等问题。督促 职能部门优化工作流程，切实为基层一线松绑减负，保障了基 层干部职工能将更多精力投入到安全生产和经营创效中。 （四）高效运用“大监督”平台，凝聚协同共治强大合 力。在分公司党委统一领导下，充分发挥政工部的牵头协调作 用，推动各类监督贯通协同，提升监督治理效能。一是建强统 筹体系，织密监督网络。健全了以党内监督为主导，审计、财 务、法律、人事等专业监督协同联动的“大监督”委员会工作 机制。定期召开“大监督”联席会议，建立信息共享、线索移 交、成果共用机制，打破了部门壁垒，形成了“一盘棋”的工 作格局。二是聚焦关键领域，破解管理难题。依托“大监 督”平台，聚焦分公司安全环保、生产经营、项目建设中的突 出问题和管理短板，组织开展联合监督。例如，针对*装置连续 运行周期短的问题，组织审计、安环、生产等部门开展联合诊