在 2025 年街道“冲刺四季度誓夺‘五连冠’” 动员部署大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开街道“冲刺四季度誓夺‘五连 冠’”动员部署大会，主要任务是深入分析当前形势，动员街道 全体党员干部，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责 任，以决战决胜的姿态，全力冲刺第四季度，奋力夺取年度综合 考核“五连冠”，为*区高质量发展贡献更多*街道的智慧和力量。 刚才，会议通报了街道前三季度的综合考核指标及重点项目完成 情况，经济发展部门、财政管理部门等几个单位的负责同志作了 很好的表态发言，决心很大、信心很足、措施很实，我完全赞同。 下面，我讲三点意见。 一、认清“时”与“势”，以“箭在弦上”的紧迫感进入决 战状态 时间砥砺信仰，岁月见证初心。回望过去，在*区委、区政 府的坚强领导下，我们街道上下同心、锐意进取，克服了诸多困 难和挑战，连续四年夺得全区综合考核“优胜单位”的光荣称号。 这份沉甸甸的荣誉，凝结着在座各位以及街道全体干部职工的辛 勤汗水，彰显了我们*街道人“敢闯敢试、敢为人先”的奋斗底 色，是我们必须倍加珍惜、誓死捍卫的集体荣光。今年以来，我 们延续了良好的发展势头。前三季度，街道预计实现地区生产总 值同比增长 6.8%，高于全区平均水平 0.5 个百分点；固定资产投 资完成全年目标的 85%，其中产业投资占比达到 62%，投资结 构持续优化；社会消费品零售总额同比增长 9.2%，展现出强劲 的消费活力；地方财政收入突破 12 亿元，同比增长 7.5%，为区 域发展提供了坚实的财力保障。同时，我们扎实推进的 15 项年 度民生实事项目，已有 12 项提前完成，群众的获得感、幸福感、 安全感持续增强。这些成绩的取得，实属来之不及。它证明了我 们的干部队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍，我们的发展思 路是符合实际、卓有成效的。 但是，同志们，成绩属于过去，未来始于当下。在肯定成绩 的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的严峻形势和艰巨任务。 从时间节点上看，今天已经是 10 月 17 日，距离年底只剩下短短 75 天。这 75 天，每一天都是冲刺，每一刻都在决战。四季度不 仅是定全年、保全局的收官冲刺期，更是检验我们全年工作成效 的最终考场，同时也是为明年工作开好局、起好步的关键窗口期。 可以说，收官战即开局战，四季度的表现直接决定了我们能否实 现“五连冠”的宏伟目标，直接关系到我们在新一轮发展中的地 位和声誉。从宏观环境上看，当前经济恢复的基础尚不牢固，需 求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力依然存在，各种不确定 难预料因素增多。反映到我们街道，部分经济指标增速有所放缓， 个别重点项目推进不及预期，招商引资的竞争日趋激烈，财政增 收的压力持续加大。这些都是我们必须正视并全力破解的现实难 题。从自身工作上看，通过前三季度的盘点和梳理，我们虽然 在总体上保持了领先，但在一些具体指标和领域，短板和弱项依 然存在。比如，在经济运行方面，我们的楼宇经济“亿元楼”培 育速度还不够快，新兴产业的集聚效应还不明显；在基层治理方 面，老旧小区的物业管理、电动车充电安全等问题依然是群众反 映的焦点，社会治理的精细化、智能化水平仍有待提升；在民生 服务方面，面对群众日益增长的对美好生活的需求，“一老一小” 服务供给还存在缺口，公共文化服务体系还不够完善。这些差距 就是我们四季度需要主攻的方向，这些短板就是我们必须拿下的 阵地。“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。” 现在，冲刺的号令已经发出，摆在我们面前的只有华山一条路， 那就是迎难而上、奋力一搏。街道上下必须立刻把思想和行动统 一到区委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到冲刺“五连冠” 的目标上来，迅速从常规工作状态切换到决战冲刺状态。要牢固 树立“一盘棋”思想，强化“主人翁”意识，深刻认识我们每个 人的岗位都与街道的荣辱兴衰息息相关，我们每个人都是这场决 战的参与者、战斗员。必须以“时时放心不下”的责任感和“时 不我待、只争朝夕”的紧迫感，全身心投入到这场攻坚战中，用 我们的实际行动，确保年度各项任务圆满收官，为捍卫荣誉、再 创辉煌贡献全部力量。 二、聚焦“绩”与“效”，以“使命必达”的责任心办好三 件大事 目标是方向，实干是唯一的路径。要实现“五连冠”的宏伟 蓝图，绝不是敲锣打鼓就能轻松实现的，必须有实实在在的行动 和看得见的成效作为支撑。结合街道实际，第四季度我们要集中 力量、尽锐出战，坚决办好以下三件大事： 第一，要以“稳增长”为核心，全力以赴推动目标任务落实 落地。发展是解决一切问题的基础和关键。第四季度，我们必须 把经济工作牢牢抓在手上，紧盯综合考核的各项经济指标，巩固 优势、补齐短板、靶向发力，确保硬任务按时保质完成。关键要 打好“九大攻坚战”：一要坚决打好“重点项目建设提速攻坚 战”。对标梳理全年在建和计划开工的 28 个重点项目，实行“一 个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的“四个一”工作机 制。要倒排工期、挂图作战，全力破解项目推进中的征拆、审批、 融资等瓶颈问题，确保*科创中心二期、*国际商务大厦等 5 个项 目在年底前实现主体封顶，保障*未来社区等 3 个项目顺利开工， 力争四季度完成固定资产投资超过 8 亿元，为全年投资任务画上 圆满句号。二要坚决打好“楼宇经济提质增效攻坚战”。楼宇经 济是我们街道的特色和优势。要对辖区内 45 座重点商务楼宇进 行新一轮的“大走访、大摸排”，精准掌握企业动态。要深化“楼 长制”，为企业提供“店小二”式的精准服务，力争四季度盘活 闲置楼宇面积超过 2 万平方米，新增税收千万元以上企业 3 家， 全力冲刺打造第 4 座“亿元楼”。三要坚决打好“招商引资精准 突破攻坚战”。聚焦数字经济、高端商务、文化创意等主导产业， 围绕产业链上下游，绘制“招商地图”，开展精准招商。要充分 发挥我们地处中心城区的区位优势，主动出击，力争在引进一家 区域总部、一家“专精特新”企业上实现新突破。要确保全年实 际利用内资超过 30 亿元，为街道经济发展注入源头活水。四要 坚决打好“营商环境优化攻坚战”。持续深化“放管服”改革， 全面优化街道党群服务中心和社区便民服务站的功能，推动更多 高频服务事项“一窗通办”“一网通办”。要建立健全企业家恳谈 会、政企“下午茶”等常态化沟通机制，真心实意为企业纾困解 难，着力构建亲清统一的新型政商关系，让一流的营商环境成为 *街道最闪亮的金字招牌。五要坚决打好“老旧小区改造攻坚 战”。这是重大的民生工程，也是发展工程。要加快推进*花园、 *新村