XX 医学院附属医院党委书记任期目标 时值 2025 年 11 月,我国正处在深入推进“健康中国”战略、 促进公立医院高质量发展的关键时期。对于 XX 医学院附属医院 而言,这既是机遇也是挑战。随着 XX 院区于 2025 年初全面启用 医院已正式迈入“一院多区”协同发展的新阶段总开放床位规模 已逾 3000 张整体服务能力和区域影响力显著增强。站在新的历 史起点,为全面加强党对医院工作的领导,确保医院在未来四年发 展航程中行稳致远,特制定本届党委书记任期目标。本目标以习 近平新时代中国特色社会主义思想为指导,旨在擘画未来四年的 发展蓝图,团结带领全院三千三百余名职工,奋力开创医院高质量 发展新局面。 一、总体目标 在未来四年任期内,核心任务是坚持和加强党对医院的全面 领导,以高质量党建引领医院高质量发展。紧密围绕立德树人根 本任务和救死扶伤神圣使命,深化公立医院改革,优化资源配置, 提升管理效能。至 2029 年末,力争将医院建设成为党建工作卓越、 医疗技术精湛、科研创新活跃、教学体系完备、管理运营高效、 文化底蕴深厚的现代化智慧医院。具体而言,要基本确立医院在 XX省乃至周边地区的区域医疗中心地位打造数个国内有影响力 的优势学科群,显著提升疑难危重症诊疗能力与突发公共卫生事 件应急处置能力,使医院综合实力和核心竞争力迈上新台阶,为保 障人民群众生命健康、服务地方经济社会发展作出更大贡献。 二、具体目标 为实现上述总体目标,任期内将聚焦于以下五个维度的具体 量化指标,确保各项工作有方向、有抓手、有考核。 第一,实现党建引领力的全面跃升。政治建设是根本,必须旗 帜鲜明地把党的政治建设摆在首位。任期内,确保党委理论学习 中心组学习覆盖率 100%,党员干部政治理论考核合格率达到 98% 以上。组织建设是基础,力争在任期内成功创建至少 2 个省级及 以上“党建工作样板支部”,党员先锋岗和责任区覆盖所有临床 一线科室。干部队伍建设是关键,完善干部选拔任用与考核评价 机制,确保在党管干部原则下,培养一支忠诚干净担当的高素质专 业化干部队伍。廉政建设是保障,持续强化党风廉政建设和医德 医风建设,确保医药领域腐败问题集中整治成果得到巩固,力争患 者对医院行风建设的满意度逐年提升,任期末达到 95%以上。 第二,推动医疗服务质量迈向新高度。医疗质量是医院的生 命线。在现有运营数据基础上,设定更高标准。目前年门急诊量 已接近 264 万人次,年住院患者达 15 万人次。随着 XX 院区的全 面运营,预计服务量将持续增长。任期内的核心质量目标是,在服 务量稳步增长的同时,关键质量指标持续优化。力争将平均住院 日从当前的 5.7 天进一步优化至 5.5 天以下,实现医疗资源的高效 利用。四级手术占比提升 5 个百分点,体现解决疑难重症的能力。 病例组合指数作为评价医疗服务技术难度的核心指标,年均增长 率不低于 5%。同时,患者就医体验是衡量服务质量的重要维度, 在 2024 年部分服务患者满意度已达 98.4%的良好基础上,推动全 院患者综合满意度稳定在 95%以上,并力争进入全国同类医院前 列。 第三,促进学科建设与科研创新实现新突破。学科建设是医 院发展的龙头,科研创新是核心驱动力。目前医院拥有博士 150 人,建有国家中医药科研二级实验室、XX 省数字医学临床转化工 程研究中心等重要平台。任期内,目标是实现高层次人才队伍的 倍增,力争博士总数增长 30%,达到 200 人左右。在学科建设上,新 增国家级或省级临床重点专科 3-5 个,形成具有强大竞争力的优 势学科集群。科研产出方面,力争获得国家自然科学基金项目数 量年均增长 10%以上,年度科研总经费在现有基础上实现翻番。 发表高水平 SCI 论文数量和质量同步提升,尤其是在影响因子 10 分以上的期刊上实现零的突破。推动科研成果转化,力争任期内 实现至少 5 项具有自主知识产权的临床新技术或新疗法的转化 应用,以科研反哺临床。 第四,确立区域性医疗中心的战略地位。医院作为 XX 及周 边地区的医疗中心,必须承担起区域医疗龙头的责任。“一院多 区”格局的形成,为建设区域医疗中心提供了物理空间和发展基 础。任期目标是,将 XX 院区打造成集医疗、科研、教学、预防 于一体的现代化、智能化院区,与 XX 院区形成功能互补、协同 发展的良好局面。对外辐射能力方面,来自 XX 市以外的患者比 例提升至 30%以上。牵头组建 2-3 个跨区域的专科联盟或医疗联 合体,通过技术输出、人才培养、远程医疗等方式,带动基层医疗 服务能力的提升。积极申报并力争成为国家区域医疗中心建设项 目,将医院的优质医疗资源辐射至更广阔的区域。 第五,提升精细化运营管理的核心效能。现代医院管理制度 是高质量发展的重要支撑。任期内,必须全面提升医院的精细化 管理水平。财务管理方面,确保医院运营的健康可持续,资产负债 率控制在合理区间,尤其要确保 XX 院区在投入运营后 3 年内实 现收支平衡。信息化建设方面,以智慧医院建设为抓手,完成两个 院区信息系统的深度融合与一体化管理,实现数据互联互通,利用 大数据分析为临床决策和医院管理提供支持。人力资源管理方面, 建立更为科学的绩效