2025 年市审计局政治生态分析报告 根据市委《关于常态化开展政治生态分析研判工作的实施意 见》文件要求，我局坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过 专题调研、谈心谈话、查阅资料、征求意见等方式，全面梳理 2025 年以来本单位政治生态建设情况，深入查摆存在的短板弱 项，深刻剖析问题根源，针对性提出整改提升措施。现将分析研 判情况报告如下。 一、政治生态建设总体情况 2025 年以来，市审计局坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精 神，严格落实新时代党的建设总要求，以党建引领业务发展，推 动政治生态持续向上向好，为高质量完成各项重点任务、服务区 域经济社会发展提供了坚强政治保障。 （一）理论武装“铸魂”工程扎实推进，政治方向更加坚定。 *市审计局始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制 度，巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻 中央八项规定精神学习教育。2025 年累计召开党组理论学习中 心组会议 21 次，专题学习习近平总书记关于审计工作及全面从 严治党的重要论述 13 次，开展专题研讨 6 场，覆盖干部职工 180 余人次。创新“理论+实践”学习模式，结合审计项目实施、重 大政策跟踪审计等关键节点，组织党员干部深入被审计单位、基 层一线开展政策宣讲、实践服务 8 场，发放宣传资料 2000 余份； 依托“学习强国”等线上平台，建立“每日打卡+每周晾晒+每月 评比”机制，全局人均年度积分达 12800 分，在同级机关单位中 排名前列。特别值得肯定的是，业务骨干*同志坚持手写学习笔 记 20 余万字，其学习心得被《*日报》刊发，成为全员理论学习 的鲜活典型。 （二）责任落实“强基”工程纵深推进，管党治党更加严实。 *市审计局严格履行全面从严治党主体责任，制定《2025 年党建 工作要点》《党风廉政建设责任清单》，细化分解任务 32 项，签 订《党风廉政建设承诺书》56 份。建立“一把手”负总责、班 子成员“一岗双责”、科室负责人“直接负责”的三级责任体系， 全年召开党风廉政专题会议 4 次，开展廉政风险点排查 12 轮， 梳理重点岗位风险点 23 个，制定防控措施 28 条。创新“嵌入式” 监督模式，在审计项目实施、审计处理处罚、大额资金使用等核 心业务环节设置“纪律观察员”，2025 年以来对 12 个重点项目、 56 家服务对象开展“伴随式”监督，发现并整改苗头性问题 7 个。突出“以案促改”，组织观看警示教育片 4 场，开展“以案 说纪”微课堂 6 次，剖析审计系统内外违纪违法案例，干部职工 纪律意识、规矩意识显著增强。 （三）队伍建设“提质”工程成效凸显，担当作为更加彰显。 坚持“选育管用”全链条培养干部，2025 年通过“岗位大练兵” “技能大比武”活动选拔业务骨干 12 名，其中 3 人入选上级审 计机关“青年尖兵库”；选派 5 名年轻干部到上级机关跟班学习、 3 名干部到基层一线挂职锻炼，干部队伍“梯队结构”进一步优 化。聚焦“急难险重”任务，在*市重大专项审计、*问题整改攻 坚等工作中，成立“党员突击队”7 支，设立“党员先锋岗”15 个，党员干部连续奋战 60 余天，推动解决群众反映强烈的突出 问题 28 个，相关事迹被行业权威媒体报道 2 次。2025 年全局共 有 12 人次获县级以上表彰，其中*业务科室被评为“*系统先进 集体”，1 名干部获“*市最美公务员”称号。 （四）作风建设“清朗”工程持续深化，政治文化更加清明。 严格执行中央八项规定及其实施细则精神，2025 年全局“三公” 经费支出同比下降 18%，会议文件数量同比减少 25%。大力整 治“庸懒散慢拖”问题，开展“作风建设提升月”活动，建立 “周督查、月通报、季考评”机制，通报各类作风问题 12 起， 批评教育 15 人次。弘扬“严真细实快”工作作风，在审计业务 办理中推行“容缺受理+并联审批”模式，将审计报告平均出具 时限从 20 个工作日压缩至 12 个工作日；在审计监督服务中落实 “柔性化”理念，全年开展政策宣讲和审计咨询服务 37 次，帮 助被审计单位解决实际困难 19 件，实现“服务温度”与“监督 力度”有机统一。干部职工普遍反映，“现在加班多了但干劲足 了，压力大了但心气顺了”。 二、存在的不足及具体表现 对照新时代好干部标准、政治生态建设“十看”要求，经深 入查摆，仍存在以下不容忽视的问题。 （一）理论学习的“深度”与“转化”存在差距。部分干部 职工存在“完成任务”心态，学习停留在“读原文、记笔记”层 面，结合审计工作实际思考不够。如在专题研讨中，个别同志发 言照搬课件、空喊口号，未能结合本级财政审计、经济责任审计 等重点工作谈落实；个别科室存在“重业务、轻学习”现象，2025 年第三季度督查发现，某业务科室 3 名干部学习笔记未按要求记 录重要内容，补学记录存在“应付了事”问题。理论指导实践的 转化率不高，学习成果未能有效转化为谋划工作的思路、破解难 题的办法。 （二）责任传导的“密度”与“实效”有待加强。虽然建立 了三级责任体系，但在“最后一公里”落实上仍有薄弱环节。个 别班子成员对分管领域的廉政风险研判不够主动，如在*项目审 计中，分管领导仅审核了审计方案的合规性，未深入核查项目背 后可能存在的利益输送风险，导致审计发现不深入，后续因群众 反馈需补充审计，影响审计权威性；个别科室负责人对干部职工 “八小时外”行为关注不够，2025 年国庆期间，1 名干部因酒后 驾驶被查处，暴露出“八小时外”监督存在盲区。此外，在对审 计整改情况的专项审计调查中发现，部分被审计单位存在虚假整 改、敷衍整改现象，也从侧面反映出审计监督和后续跟踪的力度 有待加强。 （三）队伍建设的“力度”与“精度”仍需提升。干部队伍 能力与新形势新任务还不完全适应。一方面，复合型人才短缺， 现有干部中既精通财务审计又熟悉大数据、工程造价