关于就任 XX 镇社区卫生服务中心主任的思想 汇报 尊敬的组织： 我即将从 XX 市某三甲医院临床医生岗位，调任 XX 镇社区 卫生服务中心主任。这既是组织对我的信任和培养，也是我职业 生涯的重要转折点。面对新的岗位、新的使命，我深感责任重大、 使命光荣。现将个人对社区卫生服务中心工作的认识、对当前可 能存在问题的思考以及初步工作设想向组织汇报如下。 一、对社区卫生服务中心工作的认识 社区卫生服务中心是我国医疗卫生服务体系的网底，是实施 分级诊疗制度的基石，是守护居民健康的第一道防线。经过认真 学习和深入思考，我对这项工作有以下几点认识。 一是社区卫生服务工作承载着“健康中国”战略的基层落实 使命。习近平总书记强调，没有全民健康，就没有全面小康。社 区卫生服务中心直接面对千家万户，承担着为辖区居民提供基本 医疗和公共卫生服务的双重职责。我们不仅要“治病”，更要“防 病”，不仅要关注患者的躯体疾病，更要关注居民的全生命周期 健康管理。这与大医院“以疾病为中心”的诊疗模式有着本质区 别，体现的是“以健康为中心”的服务理念。 二是社区卫生服务工作体现着医疗卫生工作重心下移、资源 下沉的改革方向。当前，我国医疗资源配置还存在“倒三角”问 题，优质资源过度集中在大医院，基层医疗机构服务能力相对薄 弱。推进分级诊疗制度，关键在于强基层。作为社区卫生服务 中心的管理者，我深知肩上的责任，就是要通过提升服务能力， 让老百姓在家门口就能看好病、看上病，减少“小病大治”“无 序就医”现象，真正实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上 下联动”。 三是社区卫生服务工作蕴含着深厚的人文关怀和人民情怀。 XX 镇作为 XX 区重要的工业重镇，汇聚了 400 多家企业，吸引 了大量新市民涌入。这里既有常住居民，也有外来务工人员；既 有老年人、慢性病患者，也有妇女儿童等重点人群。他们对医疗 卫生服务的需求是多层次、多样化的。社区卫生服务中心要当好 居民健康的“守门人”，就必须沉下身子、扎根基层，真正把居 民当亲人，把居民的健康需求放在心上、抓在手上、落实在行动 上。 从三甲医院到社区卫生服务中心，虽然工作平台变了，但为 人民健康服务的初心不变。我深刻认识到，基层医疗卫生工作是 一项系统工程，涉及医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划 生育等多个方面，需要更强的综合协调能力、更宽的知识视野、 更深的群众工作能力。我会尽快完成角色转换，既要保持临床医 生的专业素养，又要培养管理者的全局意识，努力成为一名合格 的社区卫生服务中心“当家人”。 二、对当前可能存在问题的思考 经过我前期的了解，我认为基层社区卫生服务中心可能普遍 存在以下几方面问题，需要高度重视并认真应对。 一是服务能力不强，难以满足居民日益增长的健康需求。这 是基层医疗机构面临的核心问题。受人才队伍、设备条件、技术 水平等因素制约，社区卫生服务中心在常见病、多发病诊疗方面 能力有限，慢性病管理、康复护理等服务还不够规范，开展的医 疗服务项目相对单一。部分居民对社区卫生服务中心缺乏信任， 有病还是习惯往大医院跑，“小病也住大医院、常见病也找专家” 的现象较为普遍。如何提升服务能力、增强居民信任度，是摆在 面前的首要课题。 二是人才队伍建设滞后，成为制约发展的瓶颈。人才是第一 资源，这在基层体现得尤为明显。目前基层医疗机构普遍面临 “招人难、留人难、用人难”三难问题。一方面，受编制、待遇、 发展空间等因素影响，优秀医学毕业生不愿意到基层工作；另一 方面，现有人员学历层次不高、知识结构老化、继续教育机会少， 专业技术能力提升缓慢。全科医生短缺问题尤为突出，部分医务 人员还停留在专科思维，缺乏全科理念和综合服务能力。此外， 护理、公卫、康复等专业人才也普遍不足，影响了服务的全面性 和连续性。 三是公共卫生服务流于形式，精细化管理有待加强。基本公 共卫生服务是国家的惠民工程，但在实际执行中，部分项目存在 “重建档轻服务、重数量轻质量”的问题。健康档案建了不少， 但真正发挥作用的不多，动态更新不及时；慢性病患者随访有时 流于形式，针对性指导不够，健康干预效果不理想；健康教育 形式单一，内容枯燥，居民参与度不高。如何让公共卫生服务 “有温度”“见实效”，真正惠及千家万户，需要下大力气改进。 四是信息化建设相对滞后，影响工作效率和服务质量。当前 正处于数字化转型的时代，医疗卫生领域也不例外。但基层医疗 机构信息化建设普遍起步晚、投入少、水平低。各个业务系统之 间互不联通，形成“信息孤岛”；与上级医院、医保部门的数据 共享不畅，影响双向转诊和费用结算；电子健康档案开放程度不 高，居民获取健康信息不便捷。信息化手段运用不足，既增加了 医务人员的工作负担，也影响了服务的便利性和可及性。 五是内部管理有待规范，运行机制需要完善。作为公益性事 业单位，社区卫生服务中心在管理上可能存在一些薄弱环节。制 度建设不够完善，执行力不够强；绩效考核流于形式，激励约束 机制不够健全；“等、靠、要”思想有所存在，主动作为意识不 强；医疗质量和安全管理存在