工会主席学习党的二十届四中全会精神研讨发 言材料 作为一名工会主席，参加这次党组中心组学习，内心很受触 动。党的二十届四中全会精神就像一盏明灯，照亮了前行的路。 尤其是结合 XX 省局（公司）“推动 XX 烟草商业高质量发展” 的战略部署，再对照“强党建、守底线、重创新、提质效、激活 力”这 15 字战略重点，越发觉得肩上担子不轻。分管综合计划 科、法规科和工会，三块工作看似各有侧重，实则环环相扣。这 次学习不是简单的“充电”，而是一次深刻的“对标”与“校 准”。 一、为什么要学，要理清三个“不得不”的清醒认识 1.政治属性决定了必须学深悟透。工会是党联系职工群众的 桥梁纽带，这个定位任何时候都不能模糊。党的二十届四中全会 擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。工 会工作如果游离于这个大局之外，就容易陷入“自娱自乐”的小 圈子。当前，XX 烟草商业正处于转型升级的关键期，数字化转 型、营销网络优化、队伍建设等任务叠加。工会工作不能简单地 停留在发福利、搞活动层面，必须思考如何把全会精神转化为凝 聚职工共识的思想武器。2024 年全国工会数字化平台注册用户 已突破 800 万，日均活跃用户超 50 万，这说明职工对工会服务 的期待值在提升，传统工作模式必须改变。综合计划科编制的发 展规划，法规科把控的风险底线，最终都要靠职工队伍来落实。 工会若不能先学一步、学深一层，就无法在职工中有效开展思想 引领，更谈不上服务中心工作。 2.职责使命倒逼着必须真抓实干。分管的三个部门，综合计 划科管“盘子”，法规科管“边界”，工会管“人心”。这三者如 何协同发力，直接关乎 15 字战略重点的落地成效。强党建，工 会承担着凝心聚力的政治责任；守底线，法规科肩负着规范运行 的法治保障；重创新，综合计划科要谋划转型路径；提质效，三 个部门都得拿出硬招实招；激活力，更是工会的主责主业。2025 年上半年，部分企业在提质增效行动中管理费用率同比下降 0.71 个百分点，存货周转率提升 0.53 次，这些指标背后是精细化的 管理革命。工会工作同样要有这种“锱铢必较”的劲头，职工创 新基金支持的项目，转化产品销售额已达 1764.2 万元，上缴税 金 49.06 万元，这笔账算清楚了，就能更有底气地争取资源、激 发创新。 3.现实问题警醒着必须自我革命。当前工会工作面临不小挑 战。一方面，职工队伍结构变化快，青年职工占比逐年提升，传 统活动吸引力下降；另一方面，数字化浪潮下，工会服务供给能 力存在短板。调研显示，部分省份职工线上服务覆盖率已达 90% 以上，但服务功能的深度和粘性仍显不足。再看综合计划科，规 划编制科学性、前瞻性够不够？法规科，风险防控能不能跟上新 业务模式？这些问题都倒逼着分管领域必须来一场自我革命，决 不能身子进了新时代，思想还停留在过去。 二、学什么，要精准把握三个“关键点” 1.学深“系统集成、协同高效”的改革方法论。党的二十届 四中全会强调，改革要更加注重系统集成。这对分管工作启发很 大。过去，综合计划科做规划可能更多考虑数字指标，法规科定 制度可能侧重风险防控，工会办活动可能追求热闹场面，各吹各 调、各唱各戏。现在必须树立“一盘棋”思维。比如，在编制 “十五五”发展规划时，综合计划科就得把工会数字化平台建设 纳入大框架，不能规划归规划、建设归建设。法规科在审核劳动 用工、薪酬分配等制度时，必须同步考虑对职工队伍稳定性的影 响。工会策划劳动竞赛，也要围绕“提质效”的战略目标设计赛 项，不能为赛而赛。这种协同不是简单的部门相加，而是化学反 应式的深度融合。我们邻近的 XX 省烟草商业在推进数字化转型 中，工会平台与业务系统数据互通，职工创新成果直接对接生产 需求，转化率提升了 15 个百分点，这就是系统集成的力量。 2.学透“守正创新、稳中求进”的辩证思维。守底线不是守 摊子，重创新不是瞎折腾。法规科工作尤其要把握好这个度。烟 草行业监管严、规矩多，法规科必须当好“守门员”，确保每一 项决策、每一个合同、每一次营销都经得起法治检验。但这不意 味着墨守成规。在新型烟草制品监管、电子烟市场规范、知识产 权保护等新领域，法规工作必须主