轨道集团党委书记学习党的二十届四中全会心 得体会 作为厦门轨道集团党委书记，我于 10 月 31 日主持召开集团 党委扩大会议，专题传达学习党的二十届四中全会精神及省委、 市委、市国资委党委（扩大）会议精神。通过原原本本研读习近 平总书记重要讲话和全会通过的《中共中央关于制定国民经济和 社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》），并结 合集团改革发展实际深入思考，我深受教育、倍感振奋。这次全 会是在向第二个百年奋斗目标进军的关键阶段召开的一次具有 里程碑意义的会议，系统总结了“十四五”时期我国发展取得的 重大成就，科学擘画了“十五五”时期国家发展的宏伟蓝图，为 我们立足新起点、奋进新征程提供了根本遵循。作为国有企业 “领头雁”，我深刻认识到，学习贯彻全会精神绝非一时之功， 而是一场关乎企业生死存亡、关乎城市现代化进程的持久战。唯 有以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，将全会精神内化于 心、外化于行，才能在服务厦门率先实现社会主义现代化的征程 中彰显轨道担当。现将个人学习体会汇报如下： 一、深学细悟强根基，在思想淬炼中筑牢政治忠诚 全会强调，要“以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉抓 好贯彻落实”。这让我深刻体会到，学习是行动的先导，更是国 有企业把稳方向、行稳致远的生命线。作为党委书记，我始终 将学习贯彻全会精神作为当前首要政治任务，但绝不能止步于 “传声筒”式的传达，而必须推动学习往深里走、往实里走、往 心里走。 一是以“头雁效应”引领学习深度。会议指出，“各级党组 织要加强组织领导，强化统筹协调和督促指导”。这启示我，党 委书记必须率先垂范，当好“第一责任人”。在集团党委扩大会 议上，我带头逐字逐句领学全会公报，结合厦门“高素质高颜值 现代化国际化城市”的战略定位，深入剖析《建议》中“交通强 国”“新型城镇化”等部署与轨道集团的内在联系。例如，全会 提出“构建现代化基础设施体系”，这正是我们作为城市轨道交 通建设运营主体的核心使命。我组织党委理论学习中心组开展 3 次专题研讨，围绕“如何将制度优势转化为治理效能”“如何在 服务全市大局中强化核心功能”等议题碰撞思想，确保班子成员 先学一步、学深一层。实践证明，只有“关键少数”真学真懂， 才能带动“绝大多数”真信真用。 二是以“精准滴灌”拓展学习广度。素材要求“分级分类抓 好学习，确保全会精神迅速传达到每一个党组织和党员、干部”。 这让我反思，过去的学习存在“上下一般粗”问题。此次，我们 创新构建“三维学习矩阵”：针对领导干部，开设“战略思维提 升班”，聚焦《建议》中“统筹发展和安全”等新要求，邀请市 委党校专家深度解读；针对一线党员，开展“轨道微课堂”，利 用班前会、线上平台推送“全会精神图解”“厦门实践案例”；针 对基层群众，组织“书记讲坛”进工地、进车站，用“闽南话+ 大白话”阐释“十五五”规划与市民出行的关联。目前，集团已 开展宣讲 56 场，覆盖员工 3800 余人次，真正让全会精神“飞入 寻常百姓家”。我深切感悟到，学习不是“软任务”，而是“硬支 撑”——只有让每一名员工都成为全会精神的“传播者”和“践 行者”，企业才能凝聚起无坚不摧的向心力。 三是以“知行合一”检验学习成效。会议强调“学习贯彻全 会精神关键在落实、成败看行动”。这警醒我，学习效果最终要 体现在解决问题上。我们设立“学习成果转化清单”，将全会提 出的“坚持问题导向”要求具象化：针对集团在“十四五”期间 暴露的“融资渠道单一”“智能化水平不足”等短板，班子成员 每人认领 1-2 项攻坚课题，形成“学习—调研—整改”闭环。例 如，通过学习全会“深化国企改革”部署，我带队赴深圳地铁集 团对标，推动集团混改方案提速落地。这让我深刻认识到，真学 真用全会精神，就是要以“刀刃向内”的勇气破除思想桎梏，在 破解难题中锤炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 二、科学谋划谋长远，在战略擘画中扛起时代使命 全会通过的《建议》是指导“十五五”发展的纲领性文件， 会议要求“把自身发展放在服务全市发展大局的高度，绘好‘十 五五’蓝图”。作为轨道集团掌舵人，我深感责任如山：轨道交 通是城市发展的“大动脉”，必须跳出企业看全局，以“国之大 者”的胸怀谋划未来。 一是立足“实”字校准战略坐标。会议指出要“实事求是谋 求发展，坚持紧扣‘实、真、长远’的导向”。这直击要害—— 过去我们在规划中有时存在“贪大求全”倾向。此次编制“十五 五”规划，我坚持“摸清家底、直面问题”：组织专班用 2 个月 时间盘点集团资产、技术、人才“三本账”，发现车辆段利用率 不足 70%、TOD 开发进度滞后等 12 项短板；同时深入研判“厦 门建设两岸融合发展示范区”“金砖创新基地”等战略机遇，以 及“极端天气增多影响施工安全”等风险。在战略研讨会上，我 明确提出：“规划目标必须跳起摸高，但绝不能好高骛远！”例如， 将“线网里程从 200 公里增至 350 公里”的目标调整为“280 公 里”，并配套制定“分阶段实施路径图”，确保目标“落地可行、 适配未来”。这让我领悟到，科学规划不是“空中楼阁”，而是扎 根现实的“施工图”，唯有求真务实，才能避免“规划轰轰烈烈， 落实冷冷清清”。 二是聚焦“合”字凝聚集体智慧。会