2025 年安全工作总结暨 2026 年安全工作计划
（集团公司）
安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力
保障。2025 年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综
合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，
全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落
地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目
标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展
筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026
年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守
住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结 2025
年工作的经验与不足，科学谋划 2026 年的重点任务，推动企业
安全生产工作迈向新的台阶。
一、2025 年安全工作情况
（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面
落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。
通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员和员
工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任落实到每一个岗
位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融合，推行“失职追
责”机制，全年对 4 个履职不到位的 xx 局党组进行了安全通报和
经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安
全绩效占比提高至 22％，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导
各 xx 局党组主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须管安
全”。
（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。以“双
重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前预防转变。
组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了 4 轮次风险辨
识评估，共辨识出较大及以上风险点 135 个，全部建立台账并实
行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四
色风险分级管理，针对高风险作业区域设立明显警示标识，制定
详细应急预案和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信
息化手段，实现对重点部位、重大危险源的 24 小时实时监测和
预警，提升风险管控的科技化水平。
（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。将隐患排
查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、全方位的隐患排
查治理工作。重点针对动火作业、受限空间、高处作业等高风险
环节，以及消防设施、电气线路等重点部位开展了 6 次专项检查。
对排查出的各类隐患，严格执行“五定原则”（定责任人、定整改
措施、定完成时限、定资金、定验收人），实施闭环管理。全年
累计排查一般隐患 720 项，完成整改率达 99％。针对重复发生
或带有普遍性的隐患问题，深入分析其背后的管理和制度漏洞，
从根本上消除隐患产生的根源。
（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实力。聚焦
“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，提升员工安全技能。
对新入职、转岗、复工人员严格执行三级安全教育培训制度，
优化培训内容和方式，考核合格率达到 100％。针对特种作业人
员和班组长，组织专业技能和应急处置能力提升培训 50 场次，
通过理论教学与实操演练相结合的方式，提升作业人员的实操能
力。修订完善各类应急预案 20 项，组织开展综合和专项应急演
练 10 次，特别是针对危险化学品泄漏、火灾爆炸等场景进行了
实战化拉练，确保员工“人人讲安全、个个会应急”。
二、2026 年安全工作计划：深化管理精准发力，聚焦重点
提质增效
（一）升级责任体系，达成“末梢责任落实”全新格局。构建
安全领导力，要求各级管理人员将安全工作作
