XX 社区书记主任离任经济责任审查述职报告 尊敬的街道党工委、办事处领导，各位同事、居民代表： 我于 20XX 年 8 月至 2025 年 10 月担任 XX 社区党委书记、 居委会主任，主持社区全面工作，同时承担经济管理主体责任。 根据街道党工委关于离任经济责任审查的工作要求，现将任职期 间经济责任履行情况、存在问题及改进建议汇报如下，恳请审查 监督。 一、任职期间工作概况 （一）社区基本情况 XX 社区地处 XX 街道东北部，辖区面积 1.8 平方公里，下 辖 XX 花园、XX 家园、XX 小区等 8 个居民小区，其中老旧小 区 5 个、新建商品房小区 3 个。截至 2025 年 9 月，社区常住人 口 9260 人（户籍人口 5840 人、流动人口 3420 人），下辖 12 个 居民小组，现有社区“两委”干部 7 人、专职网格员 10 人、社 会组织 8 个。社区经济来源以财政补助为主，辅以少量集体资产 租赁收入，年均经济总量约 XX 万元，主要用于社区公共服务、 民生保障及基础设施维护。 （二）经济工作总体目标 任职之初，结合社区实际制定经济工作目标：一是确保财务 收支平衡，无违规负债；二是规范重点项目资金使用，民生项目 落地率 100%；三是实现集体资产保值增值，年收益增长率不低 于 5%；四是完善经济管理制度，建立“事前预算、事中监管、 事后审计”的全流程管控机制。截至离任前，上述目标均基本 完成，其中集体资产年收益从 20X 年的 6.2 万元增长至 2025 年 的 XX 万元，增长率 41.9%；5 年来累计实施民生项目 16 个，资 金使用合规率 100%，无任何经济违规问题。 二、经济责任履行具体情况 （一）财务收支管理规范情况 1.收入管理：源头把控，全额入账 任职期间（20XX 年 8 月-2025 年 10 月），社区累计实现各 类收入 XX 万元，具体构成如下： 财政拨款收入 XX 万元：其中基本运转经费 XX 万元（年均 XX 万元，用于人员薪酬、办公经费等）、民生专项经费 218 万 元（含老年食堂补贴 XX 万元、困难群众帮扶 XX 万元、社区活 动经费 XX 万元）、项目建设经费 XX 万元（老旧小区改造 XX 万元、社区服务中心升级 XX 万元），所有财政拨款均按预算文 件要求到账，无截留、挪用情况。 集体资产租赁收入 XX 万元：社区拥有集体资产 2 处（XX 路门面房 3 间、社区活动中心附属仓库 1 间），通过公开招租方 式确定承租人，签订规范租赁合同 12 份，租金按季度收缴，年 均收入 XX 万元，全部纳入社区财务专户管理，无坐收坐支、私 设“小金库”现象。 社会捐赠及其他收入 XX 万元：包括企业捐赠社区防疫物资 折款 XX 万元、居民自愿捐赠社区文化活动经费 XX 万元，捐赠 资金均用于指定用途（如防疫物资采购、春节联欢会筹备），并 向捐赠方反馈使用情况。 2.支出管理：预算约束，分级审核 同期累计支出 XX 万元，支出结构与收入匹配，具体执行情 况如下： 预算执行严格：每年 10 月根据下年度工作计划编制财务预 算，经社区“两委”会议审议后报街道财政所审批，预算执行率 年均达 96.3%，无超预算支出。20XX 年因疫情防控需临时增加 防疫物资采购支出 XX 万元，通过“两委”会议专项审议后调整 预算，履行补报程序。 支出审批规范：建立“经手人-网格员-财务负责人-社区书记” 四级审核制度：单笔支出 XX 元以下由财务负责人审核、书记审 批；XX 元-X 万元需经“两委”会议集体研究；5 万元以上报街 道财政所备案。5 年来累计召开经济事项专题会议 42 次，形成 会议纪要 42 份，大额支出（X 万元以上）18 笔均符合“三重一 大”决策制度。 票据管理合规：所有支出均使用正规发票，报销时附采购清 单、合同、验收报告等附件，无白条入账、虚假报销情况。财务 凭证按月装订归档，共形成凭证 68 册，均通过街道财政所季度 检查。 3.财务公开：阳光透明，接受监督 每月 10 日前在社区公示栏、居民微信群公开上月财务收支 明细，每季度向居民代表会议汇报财务状况，每年底聘请第三方 机构进行财务审计（5 年累计出具审计报告 5 份，均无违规问 题）。20XX 年针对居民提出的“老年食堂经费使用”疑问，专 门组织财务公开答疑会，现场展示支出凭证，消除居民疑虑，满 意度达 98%。 （二）重点项目经济管理情况 任职期间共实施重点项目 16 个，涉及资金 XX 万元，全部 实现“资金安全、质量达标、群众满意”，代表性项目如下： 1.XX 小区老旧小区改造项目（20XX 年 3 月-20XX 年 12 月） 资金情况：总预算 80 万元（市级财政 XX 万元、区级财政 XX 万元），通过公开招投标确定施工单位，中标金额 78.5 万元， 节约资金 XX 万元。 监管措施：成立由社区干部、居民代表、监理单位组成的项 目监督小组，每周巡查施工质量，每月核对资金使用进度，累计 召开项目推进会 8 次，整改施工问题 3 项（如路面平整度不达标、 管网接口渗漏）。 实施效果：改造后新增停车位 120 个、更换老化管网 2800 米、修复路面 3500 平方米，通过区级验收，资金结算金额 XX 万元，无超支，居民满意度达 96%。 2.社区服务中心升级项目（2024 年 1 月-2024 年 6 月） 资金情况：总预算 XX 万元（街道财政 XX 万元、社区自筹 X 万元），采用竞争性谈判方式选择施工方，成交金额 XX 万元。 管理细节：将项目分为“装修施工”“设备采购”两个标段， 分别签订合同，设备采购通过政府集中采购平台完成（如办公桌 椅、康复器材），价格比市场均价低 8%。 效益评估：升级后服务中心新增老年活动室、儿童托管室各 1 间，服务面积从 800㎡扩大至 1200㎡，每月服务居民