2025 年度公司综合办公室副主任工作总结 2025 年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。 在集团董事会的坚强领导下，公司上下凝心聚力，攻坚克难，取 得了令人瞩目的经营业绩，整体发展态势稳健向好。在这一宏观 背景下，综合办公室作为集团承上启下、协调左右、联系内外的 中枢部门，其运转效能与服务水平直接关系到集团整体战略的推 进与落实。本人作为综合办公室副主任，主要负责集团文秘、信 息宣传及部分统筹协调工作，协助办公室主任处理部门日常事务。 一年来，我始终秉持“高站位、高效率、高标准”的工作理念， 恪尽职守，勤勉履职。本报告旨在系统梳理 2025 年度个人岗位 工作情况，客观分析履职过程中的经验与不足，并对下一阶段工 作进行科学规划，以期更好地服务集团发展大局。 一、履职尽责，年度重点工作完成情况 围绕集团年度中心任务和办公室职能定位，我重点从“以文 辅政、统筹协调、会务保障”三个维度展开工作，各项任务均按 计划圆满完成。 （一）聚焦“以文辅政”，参谋助手作用有效发挥。文字材 料是承载领导思想、推动工作落实的重要载体。本年度，我始终 将提升“以文辅政”水平作为履职核心，致力于精准、高效、深 入地完成各项文稿撰写与信息处理工作。一是高质量完成综合文 稿撰写。紧密围绕集团战略决策和阶段性工作重点，我主笔或深 度参与起草了集团层面的各类综合性材料，其中，不仅包括《集 团 2025 年度经营工作报告》《董事会年度工作报告》《集团 2025 年上半年工作总结》等全局性、纲领性文件，也涵盖了主要领 导在年度工作会议、专题研讨会上的系列讲话稿、述职述廉报告 等重要文稿。在撰写《X，教育园区改革创新发展课题报告》《教 育园区建设发展情况的汇报》等专项研究材料时，我深入一线调 研，多方征求意见，力求报告内容翔实、分析透彻、建议可行， 为管理层决策提供了有价值的参考。在工作中，我坚持“身在兵 位，胸为帅谋”，主动学习产业政策与行业动态，力求在文稿中 体现前瞻性思考，将领导的战略意图系统化、条理化。二是高标 准推进企业文化与宣传工作。文化是企业的灵魂，宣传是企业的 窗口。本年度，办公室在企业文化建设与对外宣传方面取得了显 著进展。我们对集团内部刊物《X 之窗》进行了全面改版升级， 借鉴国内大型企业集团内刊的先进经验，优化栏目设置，丰富图 文内容，提升设计美感，全年共完成 4 期季刊和 1 期年刊的编辑 出版工作，发行量覆盖集团全体 1 万余名员工及数百家核心合作 伙伴与主管单位。为立体化展示集团形象，我全程参与了集团新 版宣传片的策划与制作工作，从初期创意构思、脚本与解说词撰 写，到协调各子公司取景拍摄、后期反复修改打磨，历时一个多 月，最终成片获得了内外部一致好评。此外，我还主笔完成了集 团对外新闻稿、部门信息及各类宣传材料 30 余篇，并牵头启动 了《集团企业文化手册》的编撰工作，预计将于年底前定稿付印， 为构建集团统一的价值理念与行为规范奠定基础。三是高要求抓 好公文规范与审核。公文的规范性直接关系到企业的管理水平与 对外形象。我严格履行“核稿员”职责，全年累计审核集团各部 门、子公司上报或对外发布的各类公文、函件、报告超过 400 件 次。对每一份文件，都从格式、体例、文字、逻辑等角度进行细 致审查，确保符合国家公文标准和集团相关规定。为提升集团办 公室系统的整体业务水平，在分管领导指导下，我精心筹备并主 讲了一堂面向全集团办公室人员的“公文写作与处理规范”专题 培训课，系统讲解了公文流转、格式规范、行文技巧等知识，获 得了参训同事的积极反馈，有效推动了集团公文处理的标准化、 规范化进程。 （二）聚焦“统筹协调”，内外联动枢纽功能充分彰显。办 公室工作千头万绪，协调沟通是确保各项工作高效运转的关键。 我始终将强化协调意识、提升沟通效率贯穿于工作始终，努力发 挥好连接内外、贯通上下的桥梁与纽带作用。一是保障集团内部 高效协同。在协助领导处理日常事务时，我注重对工作任务的闭 环管理，科学把握“主与次、轻与重、急与缓”的关系。对公司 领导交办的每一项工作，都坚持做到事前有请示、事中有跟踪、 事后有反馈，确保“事事有交代，件件有回音”。在与各部门及 子公司同事的协作中，我坚持坦诚沟通、主动服务、团结互助的 原则，积极营造和谐融洽的工作氛围，共同推动重点工作的落实。 二是深化园区联动与服务。X 教育园区作为集团重点发展的战略 板块，其运营与发展是办公室服务的重中之重。本年度，我组 织并参与了 4 次对园区的集中走访调研，深入了解园区内各入驻 单位的经营状况与实际困难，形成了 4 期专题调研报告和 1 项关 于优化园区配套服务的课题研究成果。在对外联络