公司党委书记在审计整改专题民主生活会上的 表态发言 同志们： 刚才，X 副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主 生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、 落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工 作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子， 对 X 总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的 关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落 实 X 总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动， 坚决做好审计整改的“后半篇文章”。下面，我代表公司领导班 子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。 一、铸魂强基，以“点”的深刻洞察筑牢思想根基 发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题， 表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治 站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落 实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。 （一）要深挖“病灶”，破除“过关”心态。审计发现的问 题，有些是屡审屡犯的“牛皮癣”，有些是潜藏已久的“慢性 病”。这反映出我们个别同志在思想深处，可能还存在“闯关” 思想，认为应付过去就万事大吉。比如，在以往一些专项检查中， 也曾指出过我们在项目投资风险评估前置方面存在不足，但整改 不够彻底，未能从根本上建立起防火墙，导致在“光热+”等项 目上还是出现了“只投资、不管理”的情况，投资效益不佳，潜 在风险积累。这次审计再次敲响警钟，说明“头疼医头、脚疼医 脚”行不通。我们必须摒弃“过关”心态，树立“整改永远在路 上”的意识，真正把审计整改作为一次深刻的“政治体检”和 “制度体检”，从思想根源上找原因，从灵魂深处挖“病灶”，做 到真认账、不推诿，真反思、不敷衍。 （二）要提升“站位”，纠正“本位”思想。审计整改不是 某个部门、某个人的事，而是全局性、系统性工程。如果各唱各 的调、各扫门前雪，整改必然陷入碎片化，难以形成合力。X 总 经理强调要提升政治自觉，就是要求我们跳出“一亩三分地”的 局限，站在服务 X 局“158”总体工作安排、推动企业高质量发 展的大局中来谋划和推进整改。比如，在落实国资委对建筑央企 “经济效益、风险管控、转型升级、功能价值”4 个维度考核要 求时，我们不能只算部门的小账，更要算公司发展的大账。下一 步，我们要通过中心组学习、专题研讨等形式，持续深入学习习 近平总书记关于审计工作的重要论述，深刻把握国资国企改革重 点任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和上级党委的 要求上来，确保公司发展始终沿着正确航道前行。 （三）要强化“敬畏”，杜绝“侥幸”心理。审计是监督， 更是爱护。对审计指出的问题，决不能有丝毫的侥幸心理，认 为“法不责众”或可以“下不为例”。我们必须对纪律规矩、对制 度法规怀有敬畏之心。比如，在资金管理、合同审批等关键环节， 必须严格按制度办事，绝不能搞变通、打折扣。我们要以此次审 计整改为契机，在全公司范围内深入开展一次遵规守纪教育，引 导广大党员干部增强纪律规矩意识，特别是强化党性意识、组织 观念，严格落实民主集中制，让“按制度规定办事用权”成为每 个人的思想自觉和行动自觉，真正使制度成为带电的“高压线”。 二、系统施策，以“线”的贯穿联动做实整改文章 整改落实不能“雨过地皮湿”，必须系统谋划、精准发力， 形成从问题发现到根源整治的完整闭环，确保整改成果经得起实 践、群众和历史的检验。我们要坚持“当下改”与“长久立”相 结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。 （一）要“新官理旧账”，一张蓝图绘到底。审计指出的一 些问题，可能是历史遗留问题。但发展是连续的，责任是永恒的。 我作为现任负责人，在此郑重表态，坚决贯彻“新官理旧账”的 要求，绝不回避矛盾、绝不推诿责任。对于审计反馈的所有问题， 无论是新问题还是老问题，我们都将主动认领、照单全收。领导 班子成员要带头落实“一岗双责”，对分管领域的问题整改负起 主要责任。我们要建立详细的整改台账，明确时间表、路线图、 责任人，实行销号管理、定期督查，完成一项、销号一项，确保 问题条条有整改、件件有着落。特别是对整改进度缓慢的问题， 要挂牌督办，敢于啃“硬骨头”、接“烫手山芋”，决不搞“文字 整改”“数字整改”。 （二）要“穿透式管理”，一竿子插到底。X 总经理强调要 推进审计整改做深做实做细。如何做深？关键在于实现“穿透式 管理”，让整改要求从集团总部一直落实到项目一线，穿透层级、 打通壁垒。我们不能满足于开会部署、发文要求，更要强化过程 跟踪和现场督导。比如，对于审计指出的“对 X 及各子公司管 理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作”等问 题，整改就不能只停留在公司层面建章立制，必须把措施落实到 子公司、落实到具体业务环节，加强纵向联动和横向协同，确保 管理要求穿透到“神经末梢”。要运用好审计结果，将整改融入 日常工作中，通过强化考核问责，倒逼管理提升。 （三）要“标本兼治”，一体推进防未然。审计整改，既要 治“已病”，更要防“未病”。我们要深入剖析审计发现问题背后 的体制机制障碍和制度漏洞，积极深挖问题根源，找准“病根”， 根除“病灶”。比如，针对投资项目管控不力的问题，不能仅仅 纠正已投项目，更