在企业 2025 年四季度安全生产与生产质量工 作部署会上的讲话 同志们： 当前，我们正处于“十四五”安全生产规划收官冲刺与“十 五五”产业高质量发展谋篇布局的关键节点。国家安全生产治本 攻坚行动明确提出“以刚性安全标准筑牢发展底线，以安全稳定 保障质量提升”的要求。对于我们企业来说，安全“严标准”绝 非生产的“附加题”，而是高质量发展的“必答题”。倘若设备运 行不达标，生产效率必然大打折扣；操作流程不规范，产品质量 定会失控；人员履职不到位，安全事故就会接踵而至。只有将安 全标准的“尺子”精准度量到每个环节，才能让生产质量的“底 子”更加坚实，实现“安全零事故、质量零缺陷、效率稳提升” 的目标。 回顾今年前三季度，我们在安全标准化建设方面取得了一定 进展，但“标准执行宽松”的问题依旧存在。部分车间存在“设 备点检漏项、焊接作业简化清理流程、新员工培训实操占比不足” 等现象。这些看似微不足道的标准松弛，已经引发了 2 起设备小 故障和 3 批次产品返工，不仅影响了产能，还埋下了严重的安全 隐患。 四季度既是年度生产攻坚期，也是秋冬低温风险叠加期。我 们必须以“严到极致、细到分毫”的标准，切实抓好安全管理， 提升生产质量。今天召开这次会议，就是要明确安全严标准的具 体要求，推动全体员工从“知道标准”向“严守标准”转变，以 安全严标准赋能生产高质量。下面，我从四个方面部署工作： 一、设备标准严，夯实生产安全基石 设备是生产的“骨架”，若设备安全标准无法落地，生产高 质量便如“空中楼阁”。我们必须将设备标准管理贯穿到“参数 级、全周期”，确保每台设备都能“安全运行、精准作业”，为高 质量生产奠定坚实基础。 （一）设备准入标准“严审核”。新购设备必须严格符合“安 全性能达标、节能降耗合格、适配生产需求”三重标准。技术部 需联合安全部开展“预验收”工作，仔细核查设备是否配备安全 联锁装置（如防护门未关时设备无法启动）、是否通过国家强制 性安全认证、是否能与现有生产线兼容。对于未达标的设备，一 律不予入库。老旧设备更新改造时，必须同步升级安全配置，例 如车床加装红外防撞装置、焊接设备增加漏电保护功能。改造后 需经第三方检测合格，方可重新投入使用，坚决杜绝“带病改造、 凑合用”的情况发生。 （二）设备运维标准“严落实”。推行“设备全周期标准化 运维”模式。日常点检要严格按照《设备点检标准化清单》执行， 车床岗需核查“卡盘夹紧力（手动试转无晃动）、主轴转速（误 差不超±4%）、润滑系统油位（在上下限之间）”等关键参数， 若缺一项或参数超标，设备必须立即停机。定期维护要遵循“季 度小保、年度大保”标准，季度小保需更换滤芯、清理积尘，年 度大保需拆解检查关键部件（如齿轮磨损度、轴承间隙）。维护 记录需经技术主管签字确认，未按标准维护的，要追究维护负责 人的责任。秋冬低温期需进一步加严设备防冻标准，户外管道 10 月底前必须完成保温层加装（厚度不低于 60mm）、伴热带调 试工作。设备部每日需进行两次管道温度巡检（温度不低于 6℃），对于冻裂或卡顿的设备，必须在 20 小时内修复，否则追 究设备组长的责任。 （三）设备报废标准“严界定”。当设备达到使用年限或性 能不达标时，必须严格按照“技术评估—安全检测—审批报废” 流程进行处理。技术部要评估设备是否仍能满足生产精度（如车 床加工误差超 0.08mm 即不达标），安全部要检测设备安全附件 是否失效（如安全阀无法起跳、急停按钮失灵）。若两项中有一 项不达标，应立即启动报废程序。报废设备需拆除危险部件（如 电机、压力容器），严禁“翻新后再用”或“随意丢弃”。未按标 准报废的，要追究部门主管的责任，防止报废设备成为“安全隐 患源”。 二、操作标准严，规范生产全流程序 操作是生产的“手脚”，操作安全标准不严格，高质量生产 就会“走偏”。我们必须将操作标准管理细化到“步骤级、动作 级”，确保每个岗位、每道工序都能“按标操作、一次做对”，减 少返工、杜绝事故。 （一）流程标准“严到步骤”。各岗位必须严格按照“标准 化作业指导书（SOP）”执行，一步不缺、一步不错。车床加工 要遵循“点检—装夹—对刀—试切—正式加工—检测”六个步骤， 试切时需将转速降低至正常的 45%，确认尺寸误差≤0.04mm 后 再提速。若跳过试切或尺寸超标，产品一律返工，同时扣除操作 工的绩效。焊接作业要按照“清理—防护—施焊—探伤—打磨” 五个步骤进行，清理时需移除作业点 6 米内易燃物（如纸箱、抹 布），防护时需佩戴阻燃服、防护面罩，施焊后需进行 100%探伤 （无气孔、裂纹）。未达标的焊缝必须重新焊接，浪费的材料成 本由操作工承担。有限空间作业要遵循“申请—检测—通风—监 护—作业—收尾”六个