做好“三篇文章”发挥办公室中枢作用（国 企） 办公室作为国有企业管理机构的中枢，肩负着推动决策部署 落地见效、保障工作高效有序运转的关键职责。大庆油田有限责 任公司第二采油厂（以下简称：第二采油厂）办公室通过抓好政 治引领、贯彻落实、队伍素质等工作，做好决策参谋、统筹协调、 服务保障“三篇文章”，发挥办公室中枢职能作用， 服务企业高 质量发展。 突出政治引领，做好决策参谋这篇文章 岗位和职责的特殊性，决定了办公室工作必须牢牢把握政治 方向，站稳政治立场，严格遵守政治纪律和政治规矩。第二采油 厂办公室坚持讲政治、顾大局，不折不扣地贯彻落实上级要求和 企业决策部署，主动担当作为。 夯实政治根基。把讲政治、讲忠诚体现在工作上、落实到行 动中，持续加强理论武装，确保办公室工作始终沿着正确政治方 向前进。第一时间传达贯彻中央精神，围绕学习贯彻党的二十大 和二十届二中、三中全会精神开展“三会一课”、主题党日，分 层分类开展党的二十届三中全会精神培训，每月开展一次政治理 论学习和读书分享，每季度开展一次集体学习研讨，创新开展实 地研学等多样化活动，用好用活“铁人一口井”等红色教育资源， 开展“重温初心” “和铁人对话”等活动，筑牢信仰之基、补 足精神之钙、把稳思想之舵，确保决策参谋高站位。 精准调查研究。始终以厂党委和厂决策部署为指引，聚焦改 革发展和生产经营大局，思考谋划未来发展方向，主动发现问题、 分析问题，培养战略眼光和系统思维，努力当好参谋助手、智囊 中枢。全厂办公室系统成员聚焦原油稳产主责主业，围绕“转观 念、勇创新、强管理、创一流”等主题，开展专题研讨，主动研 判形势、梳理问题、献策出招，人人结合岗位职责提出工作思路 举措。每年聚焦油气生产、提质增效、安全环保、转型发展、改 革攻坚、队伍建设等主题，与各单位、各部门建立联动机制，扎 实开展专题调研。把问卷调研、走访调研、跟班调研与座谈调研 结合起来，把一对一访谈作为重点，让参与者说实话、讲真话。 针对一些焦点、热点、难点问题，尤其突出问卷调查和个别走访， 精准获取基层一线员工心声，撰写高质量调研报告，为领导决策 提供科学参考。 优化文稿起草。准确把握文稿起草工作方向，优化文稿起草 机制，全面收集上级政策文件、领导讲话、总结材料等，强化研 究学习，从中找准领导视角和工作重点，作为文字工作的出发点 和落脚点。树立精品意识，对各类文稿做到起草前深入调研、掌 握实情，起草中仔细修改、斟字酌句，起草后严格审核、精益求 精，确保文稿“站位高、内容实、表述准、文笔优、篇幅简”， 起草后广泛征求各部门意见建议，吸纳各方智慧，提升决策参谋 水平。 狠抓贯彻落实，做好统筹协调这篇文章 在推进各项工作落实中，办公室既是“最初一道关口”，也 是“最后一道防线”。第二采油厂办公室始终把狠抓贯彻落实作 为重要责任，做好统筹协调确保各项工作真正落实落地、见到实 效。严格督办执行。突出抓好督查督办， 坚持“有批必督、有 督必果”原则，“督事”与“督人”并重，在督办流程、督办方 式、督办检查上创新举措。建立网络办理平台。探索制定线上审 批流程， 设置提醒功能，推动及时查看、及时上报、及时审核。 建立联动检查机制。与巡察、组织人事等部门开展联合检查，打 造协同高效检查体系。建立考核评价体系。将重要决策部署、重 点项目及工作量化为具体绩效指标，定期对办理情况进行梳理分 析、核实评估、综合汇总，择机通报，内部公示，激发承办部门 和单位的主观能动性。采取反馈表单签字背书、反馈频率每周呈 报、请示传达“双向反馈”、办结标准“四方联判”等措施，进 一步增强督办工作的及时性、精准性、严肃性，有效推动采油厂 重大决策和安排部署刚性落实、快速落地。 优化工作方式。针对基层服务需求，设立专门联络渠道，快 速响应基层反映的问题，同步建立问题协调解决机