国有企业 2025 年度意识形态工作总结及 2026 年工作计划 2025 年，在上级党委的坚强领导下，我单位党委始终将意 识形态工作摆在突出位置，坚持以党的政治建设为统领，围绕企 业改革发展大局，聚焦凝心聚力、强基固本，有效防范化解意识 形态风险挑战，持续巩固壮大了积极健康、向上向善的良好局面， 为企业高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神动力。 一、2025年度意识形态工作总结 2025 年，单位党委坚持守土有责、守土负责、守土尽责， 以强化理论武装为根本，以深化宣传教育为核心，以阵地建设管 理为重点，以风险防范化解为关键，各项工作取得了显著成效。 （一）强化理论武装，筑牢思想之基。一是深入学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想。党委班子带头，通过党委理 论学习中心组学习 X 次、专题研讨 X 次、党总支（支部）“三会 一课”X 次等多种形式，原原本本学习贯彻习近平总书记最新重 要讲话和指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织 党员干部深入学习党的二十届四中全会精神，深刻把握党中央关 于国有企业改革发展和党的建设的最新要求，将其转化为指导实 践、推动工作的强大思想武器。例如，在学习“新质生产力”理 论时，我单位结合自身产业特点，组织专题调研 X 次，形成了 X 份高质量调研报告，为企业未来发展战略提供了理论支撑。二是 多措并举推进学习常态化长效化。充分利用“学习强国”APP、 “灯塔党建在线”等平台，引导广大党员干部主动学习、自觉学 习。开展“感悟思想伟力奋进时代征程”主题征文活动，收到稿 件 X 篇，涌现出一批优秀作品。推动领导干部上讲台，党委书 记及班子成员面向基层员工开展形势政策宣讲 X 场次，覆盖员 工 X 人次，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”，真正实现理 论学习全覆盖、深落实。 （二）深化宣传教育，凝聚奋进之力。一是主旋律宣传提质 增效。精心策划“壮丽 X 载国企担当”系列宣传活动。在公司 网站、微信、内部刊物等平台开设专栏，刊发稿件 X 篇，阅读 量突破 X 万，营造了浓厚的主题宣传氛围。积极向上级主流媒 体投稿，在省级以上媒体发表新闻稿件 X 篇，有效讲述了国企 故事，展现了国企担当。二是企业文化建设持续深化。深化企业 文化理念体系建设，将 X 等核心理念融入日常管理和员工行为 规范，引导全体员工自觉践行。开展“创优争先建功立业”主题 实践活动，评选表彰“优秀共产党员”X 名、“劳动模范”X 名、 “青年岗位能手”X 名，发挥榜样作用，激发干部职工干事创业 热情。组织文化体育活动 X 场次，丰富员工业余文化生活，增 强团队凝聚力和向心力。例如，在企业 X 周年庆典活动中，通 过举办职工文艺汇演，将企业奋斗史和员工风采融入其中，让每 个人都感受到自己是企业发展的重要一员。三是精神文明创建成 果丰硕。积极开展文明单位创建工作，持续深化员工道德教育、 诚信教育、法治教育。组织学雷锋志愿服务活动 X 次，参与志 愿者 X 人次，服务时长 X 小时，展现了国企员工良好精神风貌。 倡导文明新风，普及科学知识，推动社会主义核心价值观在企业 落地生根。荣获或推荐获得市级以上文明单位称号的荣誉，进一 步提升了企业对外形象。 （三）强化阵地建设与管理，夯实安全之墙。一是严格落实 意识形态工作责任制。单位党委定期召开会议专题研究意识形态 工作，将意识形态工作纳入年度重要议事日程和党建工作责任制 考核。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗 双责”，明确各部门、各单位的意识形态工作职责，形成齐抓共 管的工作格局。每季度召开意识形态工作分析研判会 X 次，及 时掌握动态，解决问题。二是加强对各类宣传阵地的监督管理。 对公司网站、微信、内部刊物等自有媒体平台实行“三审三校” 制度，严格内容审核把关，确保信息发布正确导向。强化对会议、 讲座、论坛、培训等阵地的管理，明确主题、内容和对象，严防 错误思潮和有害信息渗透。例如，在举办 X 次外部专家讲座时， 均提前对专家背景和讲座内容进行严格审查，确保政治方向正确。 三是注重网络舆情风险防范。建立健全网络舆情监测预警和应急 处置机制，明确专人负责 24 小时不间断监测网络舆情。及时研 判涉企舆情风险，针对苗头性问题快速响应，第一时间采取有效 措施引导和处置，确保舆情可控、影响最小化。2025 年，成功 处置涉及企业舆情 X 起，未造成不良社会影响。 （四）突出风险防范，守好意识形态南大门。一是定期开展 意识形态领域风险排查。结合企业实际，围绕生产经营、安全环 保、劳动用工、薪酬待遇、海外业务等重点领域，每半年开展一 次意识形态风险隐患排查。针对排查出的 X 个风险点，逐一制 定防范化解措施，责任到人，限期整改。二是加强思想动态分析 研判。建立员工思想动态定期分析报告制度，通过座谈交流、问 卷调查、个别访谈等形式，及时了解掌握员工所思所想所盼。针 对员工关心的热点难点问题，及时回应关切、解疑释惑，有效维 护了企业和谐稳定发展局面。特别是在重大项目推进过程中，通 过开展“我为企业发展献良策”征集活动，收集员工意见建议 X 条，采纳 X 条，有效疏导了员工情绪，凝聚了改革共识