在全县卫生健康系统安 全生产工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开全县卫生健康系统安全生产工作会议，主要 任务是深入学习贯彻近期国家、省、市关于安全生产工作的重 要指示精神，结合我们*县卫健系统的实际，分析当前面临的严 峻形势，对岁末年初这一关键时期的安全生产工作进行再动 员、再部署、再落实。刚才，*同志传达了上级会议精神，并通 报了近期我系统的安全生产工作情况，我都同意。下面，我围 绕“防风险、除隐患、保安全、护稳定”这一核心任务，再强 调三点意见。 一、统一思想，认清形势，深刻理解抓好当前安全生产工作 的极端重要性 安全生产是卫生健康事业高质量发展的底线、红线和生命 线。今年以来，在全系统广大干部职工的共同努力下，我们紧 紧围绕年初制定的安全生产目标，持续深化隐患排查治理，不 断完善安全管理体系，全县卫健系统的安全生产形势总体保持 平稳可控，未发生重大安全生产事故。在此，我代表局党 委，向奋战在安全生产一线的全体同志表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前的安全生 产形势依然严峻复杂，绝不能有丝毫的麻痹和懈怠。时至今 日，2025年已近尾声，我们即将迎来新的一年。岁末年初历来 是安全事故的易发期、高发期。一方面，冬季天气干燥寒 冷，用火用电用气量剧增，火灾风险急剧攀升；另一方面，节 假日临近，群众就医需求集中，各医疗机构人流、物流、车流 高度聚集，医疗服务量超负荷运转，加之部分单位可能存在的 工程项目抢工期、赶进度现象，各种新旧风险、内外风险、大 小风险交织叠加，安全生产工作面临的压力前所未有。从全国 范围看，近期一些地区的安全生产事故教训极为深刻。有的地 方医院发生火灾，造成了重大人员伤亡和财产损失，暴露出消 防管理存在致命漏洞；有的地方发生了特种设备故障，虽然未 造成严重后果，但反映出设备维护保养的缺位；还有一些关于 危险化学品管理不善、院内施工安全措施不到位而引发的事故 通报，都为我们敲响了警钟。这些事故离我们并不遥远，其背 后反映出的共性问题，如思想上的麻痹松懈、责任上的悬空虚 化、措施上的形式主义，在我们系统内部也或多或少或深或浅 地存在。全系统各单位、各科室的负责同志，特别是“一把 手”，必须从讲政治、顾大局、保民生的高度，深刻认识抓好 当前安全生产工作的极端重要性和现实紧迫性。要把思想和行 动迅速统一到党中央、国务院和省、市、县委、县政府的决策 部署上来，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚决克 服“与己无关、不会出事”的侥幸心理和“年终岁末、歇歇再 说”的松劲心态。我们必须以“时时放心不下”的责任感 和“处处如履薄冰”的危机感，把安全生产这根弦绷得更紧、 把责任扛得更牢、把工作抓得更实，以我们的辛苦指数换取人 民群众的平安指数和全县卫生健康事业的稳定发展。 二、聚焦短板，精准发力，全面掀起安全隐患排查整治的攻 坚热潮 隐患险于明火，防范胜于救灾。排查和消除隐患是防止事故 发生最直接、最有效的手段。各单位必须立即行动起来，对照 安全生产法律法规和行业标准规范，开展一次全方位、全覆 盖、无死角的拉网式、地毯式安全生产大检查、大整治。检查 不能浮于表面、流于形式，必须深入到一线科室、重点岗位和 关键环节，真正做到横向到边、纵向到底。根据我们卫健系统 的行业特点，我重点强调以下几个方面： （一）严防死守，坚决筑牢消防安全“防火墙”。消防安全 是医疗机构安全管理的重中之重，任何时候都不能掉以轻心。 各单位要立即对本单位的消防安全状况进行一次彻底的“大体 检”。一要查设施。逐一检查自动报警系统、喷淋系统、消火 栓、灭火器、应急照明和疏散指示标志是否完好有效，是否存 在过期、损坏、被遮挡等问题。二要查通道。坚决清理占用、 堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道的障碍物，确 保“生命通道”绝对畅通。三要查火源。严格病区、库房、机 房等重点部位的火源、电源管理，严禁私拉乱接电线、违规使 用大功率电器，特别是要加强对电热毯、取暖器等设备的安全 监管。四要查重点。对住院部、手术室、ICU、检验科、影像 科、高压氧舱、配电室、中心供氧站、食堂燃气间、药品库 房、档案室等火灾高风险区域，要作为排查的重中之重，加大 巡查频次和力度。对于高层建筑的医疗机构，还要重点检查防 火分隔、避难层设置等是否符合规范要求。 （二）精益求精，坚决守住医疗质量安全“生命线”。医疗 质量安全是医院生存和发展的基石，直接关系到患者的生命健 康。各单位要将安全生产理念深度融入医疗服务的全过程。一 要强化设备安全管理。对CT、MR、直线加速器等大型医疗设 备，以及呼吸机、监护仪等生命支持类设备，要严格按照操作 规程使用，加强日常巡检和预防性维护，确保设备时刻处于良 好运行状态，坚决杜绝“带病”运行。二要强化药品和耗材管 理。特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等特殊药品 的采购、储存、发放、使用环节，必须严格执行“五专”管理