董事长在 X 学院中层骨干会上的讲话 大家下午好！ 首先，我向 XX、XX 以及 XX、XX，还有获得晋升与履新 的各位同志表示祝贺！特别值得提及的是，XX 来校工作 25 年， XX 也超过 20 年。他们始终勤勉尽责、勇于担当，做事踏实、 为人可靠，是学校管理骨干中的优秀代表，与 XX、XX、XX、 XX 一起，成为学校（集团）领导班子中的新生力量。同时，由 衷感谢 XX 校长、XX 校长、XX 校长与 XX 校长等老领导、老 专家。因为年龄关系，他们胸怀大局、高风亮节，自觉服从或主 动选择退居二线、转任顾问委员会，为学校领导班子成员的交替 作出了示范与表率。 上周，围绕秋季学习班工作报告，学校组织了一次别开生面 的分组交流会。近 50 位来自各单位各部门的代表，立足学校发 展全局、结合岗位实际，交流认识、分享思路、提出举措。明天 上午，其中 8 位将与 X 校长等领导一起，在全体教职工大会上 作交流发言，值得大家期待。借此机会，我讲五点意见： 一、关于学校发展的机遇与举措 当前，我们正经历社会转型（不确定性）、经济结构调整（下 行周期）、出生率下降（生源减少）与 AI 快速发展（对教育的冲 击）、政策收紧及高等教育内在变革的多重叠加。缺乏特色与核 心竞争力的民办院校首当其冲，生存压力空前。“生源塌陷速度 远超预期”。然而，挑战中亦蕴含机遇。社会对优质、特色教育 资源的需求从未减弱，敢于直面问题、果断转型调整与勇于拥抱 新浪潮的院校不仅能幸存下来，而且有可能“活”得更好。 自贸港封关在即，意味着海南真正实现“一线放开、二线管 住、岛内自由”的制度型开放格局，这为学校创造了前所未有的 战略机遇： 人才汇聚的“强磁场”：自贸港高端、紧缺人才的加速集聚， 为学校吸引国际化师资、优化生源结构提供了得天独厚的条件 产教融合的“加速器”：随着大量新兴产业和标杆性项目落 地海南，有利于高校人才培养与前沿产业需求对接，也为毕业生 就业创业开辟了直达通道。 社会服务的“新高地”：作为本地高校，学校在封关运作相 关的政策研究、法律咨询、跨境电商、旅游管理、金融创新等领 域，其人才库作用愈发凸显，服务社会能力与社会影响力将同步 跃升。 除开自贸港建设这一历史性机遇外，历经联办改制二十六年 的快速发展，学校有较厚实的基础、有相应的品牌号召力与一定 的社会影响力，这也是我们面对挑战的优势与底气。 人才队伍的优化与内部管理的精细化：开学以来，相关职能 部门与各二级单位，根据学校的工作部署，做了大量且卓有成效 的工作，这令人欣喜、值得肯定，但还仅仅是开始，希望大家不 畏艰难、创新开拓、砥砺前行。 教育的国际化与办学多元化。国际化：教育领域扩大开放， 引进意大利米兰理工大学来琼合作办学，省教育厅已同意列入海 南省“十五五”教育发展规划。该项目落地，对海经影响极为深 远。多元化：大学向下沉：设置高职院；附属艺校向上走：引进 中芭等高端资源实施联合办学… 要成就一项事业，要保持事业经久不衰，天时、地利、人和 都非常重要。“天时”不尽如意，但我们有“地利”，我们更要通 过“人和”来弥补“天时”的遗憾与欠缺。通过体制机制优势的 充分发挥，对战略方向的适时调整、对内部治理的适度强化、对 市场的快速反应、对变革的快速响应…以形成强大的内部合力， 突破瓶颈、补齐短板、穿越周期。 二、关于学校顾问委员会成立 为适应不断变化的新形势，推动学校新时期健康稳定与高质 量发展，董事会研究决定：聘请一批工作年限长、学术地位高、 管理经验丰富，且在学校发展过程中做出过突出贡献的老领导、 老专家组成学校顾问委员会，在学校战略规划、内部管理、学科 （专业）建设、人才培养等方面发挥应有作用，为学校改革与稳 定、创新与发展作出积极贡献。 担任顾问的老领导、老专家都是学校乃至社会的宝贵财富， 成立顾问委员会不仅在于让这些老领导、老专家“发挥余热”， 更在于实现制度化的“经验传承”与“智慧赋能”。 三、关于校企合作与后勤投资新的补充规定 开学初的讲话中，我说过这样一段话：“政策在变、市场在 变、社会在变、时代在变，总之，大环境变了，校企双方都要顺 应时势，迅速做出反应与改变”。去年到今年，仅土地划拨、南 苑新片区建设，学校投资就超 11 个亿，学校融资额度已达临界 点。而学校没有让企业方承担一分。因应新的形势，学校即将再 度出台校企合作补充规定，进一步明确合作专业目录、实行企业 收益限高、建立企业退出机制，推动校企合作在变化环境中持续 健康发展。同时，投资学生公寓的市政配套费缴纳与收益保底政 策也要做必要的调整。希望合作各方能够理解（不是学校善变， 随意改变协议内容与条款，而是形势变了、政策也变了。如果不 做适应性调整与改变，校企合作就会走入死胡同；调整与改变是 为了走得更好、走得更远）。 四、关于内部管理 在