集团党委书记、董事长 2025 年度个人述职报 告 2025 年，是“十四五”规划收官之年，也是集团深化改革 攻坚之年。一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，认真落实 国资委和上级党委工作部署，切实履行党委书记、董事长“第一 责任人”职责，团结带领班子成员和全体干部职工，聚焦主责主 业、深化改革创新、防范化解风险，推动企业高质量发展取得新 成效。现将个人履职情况报告如下： 一、以理论学习为先导，在政治引领中把牢发展方向 （一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实 “第一议题”制度，主持召开党委理论学习中心组集中学习 14 次，带头领学《习近平谈治国理政》第五卷、习近平总书记关于 国有企业改革发展和党的建设的重要论述，撰写学习心得 8 篇、 研讨发言 6 次。深入学习党的二十届四中全会精神，准确把握全 会新论断新要求，结合企业实际研究制定贯彻落实措施 12 项。 扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题研讨 4 次，深刻领会作风建设的极端重要性，以优良作风推动企业高质 量发展。 （二）坚定政治立场，强化政治担当。坚定拥护“两个确 立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习 近平同志为核心的党中央保持高度一致。严守政治纪律和政治规 矩，严格执行重大事项请示报告制度，凡涉及企业发展战略、重 大投资、重要人事任免等事项，均及时向上级党委请示报告。坚 决落实党中央关于国有企业改革发展的决策部署，把服务国家战 略作为企业发展的首要任务，在保障供应、稳价保供、科技攻关 等方面主动担当作为，切实发挥国有企业“顶梁柱”“压舱石” 作用。 （三）发挥头雁效应，带动班子建设。认真履行班子建设第 一责任人职责，坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决定， 全年召开党委会 42 次、董事会 12 次，“三重一大”事项决策程 序规范、记录完整。注重班子成员思想政治建设，每季度开展 1 次班子成员谈心谈话，及时了解思想动态、听取意见建议。加强 班子成员分工协作，建立班子成员联系基层制度，班子成员每月 深入基层调研不少于 3 天，形成调研报告 16 篇，推动解决基层 实际问题 28 个。 二、以履职尽责为根本，在改革发展中彰显担当作为 （一）强化科技创新，增强发展动能。坚持把科技创新作为 企业发展的核心驱动力，研发投入同比增长 18%，占营业收入比 重达到 4.2%。组建技术攻关团队 6 个，开展关键核心技术攻关 项目 12 项，取得发明专利 16 项、实用新型专利 28 项。建成省 级技术中心 1 个、企业研发平台 2 个，引进高层次人才 12 名。 推动产学研深度融合，与 3 所高校、2 家科研院所建立战略合作 关系，转化科技成果 8 项，创造经济效益 XX 万元。 （二）开拓市场空间，提升经营质效。坚持市场导向，深耕 主业、做强实业，全年实现营业收入*亿元，同比增长 12.6%。 优化市场布局，巩固传统市场、开拓新兴市场，新增重点客户 18 家，市场占有率提升 2.3 个百分点。加强品牌建设，提升产品 质量和服务水平，客户满意度达到 96.8%。推进降本增效，开展 对标一流行动，优化业务流程，压缩非生产性支出，全年降本增 效 XX 万元。 （三）深化改革攻坚，激发内生活力。深入推进国企改革深 化提升行动，完成年度改革任务清单 32 项。优化公司治理，完 善“党委前置研究+董事会科学决策+经理层有效执行”的治理机 制，修订完善制度文件 26 项。深化三项制度改革，推行经理层 任期制和契约化管理，中层干部竞聘上岗比例达到 86%，员工市 场化退出机制有效运行。推进混合所有制改革，完成 2 家子公司 股权多元化改革，引入社会资本 XX 亿元。 （四）提升经营效益，做强做优主业。坚持效益导向，狠抓 经营管理，全年实现利润总额*亿元，同比增长 15.8%，净资产 收益率达到 8.6%。优化资产结构，处置低效无效资产 XX 亿元， 资产负债率下降 1.2 个百分点。加强资金管理，优化