国企公司领导班子 2025 年度民主生活会对照 检查材料（五个带头） 根据上级关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和要求， 县国企公司领导班子紧扣民主生活会主题，严格按照“五个带头” 要求，结合中央八项规定精神学习教育问题清单、2024 年度民 主生活会尚未完成整改的问题以及巡视巡察、审计反馈情况，深 入开展了对照检查。现将具体情况报告如下： 一、中央八项规定精神学习教育问题清单及 2024 年度民主 生活会查摆问题整改落实情况 上一年度，班子共查摆出包括“理论学习与实际工作结合不 紧”、“调研走访存在‘蜻蜓点水’现象”、“部分领域成本控制不 够精细”等在内的 6 个方面 12 项具体问题。我们坚持问题导向， 建立了整改台账，明确了责任分工和完成时限。截至目前，已完 成整改 10 项，剩余 2 项（“企业数字化转型深度不足”、“高层次 人才引进培养长效机制有待健全”）已取得阶段性成效，但因涉 及长期规划，仍在持续推进中。在整改过程中，我们修订完善了 《公司公务接待管理办法》、《差旅费管理细则》等 3 项制度，开 展了“作风建设提升月”活动，推动公务用车、业务招待等费用 同比下降约 15%。同时，我们也清醒认识到，一些深层次问题具 有顽固性和反复性，如文山会海现象虽有改善但未根除，基层减 负的感知度仍需提升，这要求我们必须常抓不懈、久久为功。 二、存在的问题 （一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子整体能 够自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在将政 治忠诚转化为推动企业高质量发展的具体实践上，还存在差距。 一是政治判断力的敏锐性有待加强。有时对宏观政策调整背后蕴 含的政治考量理解不够透彻，导致在谋划企业发展战略时，前瞻 性、适应性不足。例如，在对接国家“双碳”战略布局新兴产业 时，初期反应不够迅速，存在观望心态，错失了一些市场先机。 二是政治领悟力的深度有待拓展。对党的创新理论，特别是其中 蕴含的立场、观点、方法，学习领会仍停留在概念层面，未能完 全转化为破解企业改革发展难题的“金钥匙”。比如，在理解“统 筹发展和安全”要求时，有时过于强调安全生产的刚性约束，而 在如何通过技术创新提升本质安全水平上思考不深、投入不足。 三是政治执行力的穿透性有待增强。在落实上级决策部署时，有 时存在“等文件、等通知”的被动心态，结合企业实际的创造性 落实不够。像在推动县域经济融合发展方面，对于如何更主动地 融入地方发展大局，发挥国企龙头带动作用，思路还不够开阔， 举措不够具体有力。 （二）带头固本培元、增强党性方面。班子高度重视党性锻 炼，但对照更高标准，自我革命的深度和自觉性仍需提升。一是 理论武装的“消化吸收”功能不强。虽然坚持了“第一议题”学 习，但有时满足于“学过了”“读过了”，研讨交流不深入，未能 真正触及思想灵魂，导致理想信念的“总开关”拧得不够紧。个 别成员在面对市场经济的复杂考验时，有时会流露出“干国企不 如干私企活络”的模糊认识，反映出宗旨意识有所淡化。二是党 性锤炼的“熔炉”温度不够。严格执行双重组织生活制度有时不 到位，以普通党员身份接受支部监督的意识不强，批评与自我批 评有时“辣味”不足，怕伤和气、怕影响团结。在传承艰苦奋斗 精神方面，随着企业效益好转，办公条件改善，个别同志滋生了 安逸思想，对工作中的一些“小事小节”要求有所放松。三是道 德品行的“标杆”标准不高。对中华优秀传统文化、革命文化和 社会主义先进文化的学习践行不够自觉，在涵养廉洁文化、培育 良好家风方面表率作用发挥不充分。有时对社会上的一些不良风 气和错误言论，未能旗帜鲜明地进行抵制和斗争。 （三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子能够 认识到权力是人民赋予的，但在具体行权用权中，敬畏之心仍需 时刻保持。一是敬畏人民，但“接地气”不够。虽然建立了基层 联系点，但“下沉”深度不足，听汇报多、直接倾听一线职工心 声少，对职工群众在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的急 难愁盼问题，了解不够全面、回应不够及时。例如，在推进一项 涉及生产流程优化的改革时，因前期对员工操作习惯和实际困难 调研不充分，导致推行初期遇到较大阻力。二是敬畏组织，但规 矩意识有待强化。有时存在“先干再说”的思维，对一些需要集 体决策的事项，沟通酝酿不充分，程序不够规范。民主集中制 原则在执行中，有时“集中”多于“民主”，班子成员在非分管 领域发表意见顾虑较多。三是敬畏法纪，但“内无妄思”的防线 需加固。班子能够带头遵守党纪国法，但对“由风及腐”的警惕 性还需提高。例如，在业务往来中，对一些“擦边球”性质的公 关活动，有时警惕性不足，认为“都是为了工作”。对下属单位 存在的类似苗头性、倾向性问题，提醒、制止不够坚决有力。 （四）带头干事创业、担当作为方面。班子有干事创业的愿 望，但在攻坚克难和改革创新上，锐气、闯劲有所衰减。一是政 绩观存在偏差。有时过于看重显性指标如营业收入、利润总额， 对企业长期能力建设、品牌价值培育等隐性绩效应投入不足。在 项目投资上，有时存在“求稳怕乱”思想，对市场前景好但风险 相对较高的创新项目决策谨慎，错失发展机遇。二是斗争精神有 所弱化。面对企业历史遗留的“硬骨头”，如低效资产处置、冗 员分流等问题，有时存在畏难情绪，缺乏“敢啃硬骨头”的魄力， 导致一些问题久拖不决。在应对市场竞争和风险挑战时，有时预 案不足，被动应对。三是创新驱动能力不足。对标行业先进，企 业在核心技术研发、商业模式创新等方面差距明显。对数字化转 型等大势，虽然有所部署，但投入强度不够，人才支撑乏力，进 展相对缓慢。激励干部担当作为的机制不够完善，容错纠错界限 不够清晰，一定程度上影响了干部干事创业的积极性。 （五）带头坚决扛起管党治党责任方面。班子认识到全面从 严治党的重要性，但“严”的压力传导不到位。一是“一岗双责” 落实不平衡。有的班子成员存在“重业务、轻党建”倾向，认为 抓党建是书记的事，对分管领域的党风廉政建设工作指导督促不 够具体深入。压力传导存在逐级递减现象，对一些二级单位负责 人履行管党治党责任不力的行为，批评教育多、动真碰硬少。二 是日常监督管理的“牙齿”不够硬。对党员干部的日常教育管理 监督偏软，抓早抓小、防微杜渐的力度不够。比如，对于员工反 映的个别干部工作作风漂浮、服务意识不强等问题，多是谈话提 醒，未能有效运用监督执纪“四种形态”进行严肃处理。三是形 式主义、官僚主义仍有表现。会议多、文件