国企集团公司党委班子2025年 度民主生活会的对照检查材料 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团党 委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建 议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方 面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆 存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的 努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下： 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两 个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表 中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。 一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班子 成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。但在面 对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，或是一些市 场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和洞察力还不够。 比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数字化转型中，我们曾 一度将主要精力放在了技术引进和平台搭建上，对于平台内容 可能带来的意识形态风险，前期研判不足、预案不全。直到在 一次内部审查中发现，某合作的自媒体矩阵存在发布“打擦边 球”内容、博取眼球的现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并 开展全面内容安全整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜 渐”的政治判断力上，还存在短板，未能完全做到从纷繁复杂 的市场表象中精准洞察政治本质。 二是政治领悟力在政策转化上的“颗粒度”有待做细。对于 中央和省市委的重大决策部署，班子能够第一时间组织学 习，但在将其转化为集团的具体发展战略和可操作性强的战术 打法上，还存在“上下一般粗”的现象。例如，市委提出要大 力发展“新质生产力”，打造“未来产业”集群。我们虽然迅 速成立了领导小组，也出台了纲领性文件，但在如何结合集团 现有的装备制造、城市建设等传统板块，精准找到培育新质生 产力的切入点和突破口上，研究得不够深、不够透。最初的方 案更多是对市委文件的原则性呼应，缺乏具体的项目支撑和资 源配置计划，导致基层单位感到“方向很宏大，不知从何下 手”，政策的“最后一公里”没有完全打通。 三是政治执行力在攻坚克难中的“坚韧度”有待提升。班子 在推动常规工作上能够做到令行禁止，但在面对一些历史遗留 问题或改革深水区问题时，有时会存在畏难情绪和“绕道 走”思想。比如，集团下属一家老牌制造企业，多年来存在体 制机制僵化、市场竞争力弱的问题。我们虽然多次将其列为改 革重点，但考虑到涉及人员安置、资产处置等复杂因素，在具 体推进过程中顾虑较多、决心不够，导致改革进程几度放 缓。2025年下半年，该企业因市场环境突变，经营出现困 难，我们才“倒逼”着下定决心，以壮士断腕的勇气推动了重 组。这说明我们的政治执行力在“啃硬骨头”时还不够刚 健，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 班子始终坚持用党的创新理论武装头脑，但对照“学懂、弄 通、做实”的标准，理论学习的“内化、深化、转化”还不够 到位。 一是理论学习存在“浅尝辄止”的现象。虽然坚持了党委理 论学习中心组学习制度，但有时学习的深度和广度不足。比 如，在学习领会习近平经济思想时，班子成员更多的是通读文 件、交流心得，满足于“知道了”“了解了”，但在如何运用 其立场、观点、方法来分析集团当前面临的产业链升级难、核 心技术“卡脖子”等现实问题上，系统性思考和专题性研讨不 够。学习成果更多地停留在思想层面，转化为指导实践、推动 工作的“金钥匙”的作用没有充分发挥出来，存在一定的“学 用两张皮”现象。 二是党性锤炼存在“自我感觉良好”的倾向。班子成员大多 是受党教育多年的老党员，在党性修养上对自己有要求。但有 时会不自觉地产生一种“经验主义”和“路径依赖”，认为自 己的党性是过硬的，从而在主动接受党内政治生活淬炼方面有 所松懈。比如，在开批评和自我批评时，有时还存在“你好我 好大家好”的老好人思想，对其他同志的批评点到为止，怕伤 了和气；对自己的剖析遮遮掩掩，怕丢了面子。党内政治生活 的“辣味”不足，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效 果。 三是理想信念教育的方式方法创新不足。在抓集团党员干部 的理想信念教育时，方法还比较传统，多以会议、文件、党课 等形式为主，方式单一、吸引力不强。比如，我们组织的党史 学习教育，虽然邀请了专家授课，也参观了红色教育基地，但 青年党员的参与感和共鸣度还有待提高。有青年员工私下反 映，感觉教育内容与自己的工作生活联系不够紧密。这说明我 们在用“青言青语”讲好“红色故事”，用鲜活案例诠释崇高 信仰方面，探索得还不够，未能完全实现理想信念教育的“入 耳、入脑、入心”。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 班子成员能够牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，但 对照“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，仍有 差距。 一是服务群众的“最后一米”尚未完全畅通。班子成员虽然 也定期到基层单位和项目一线调研，但“带着问题去、带着答 案回”的精准度有待提高。有时调研存在“被安排”的痕 迹，听汇报、看亮点多，深入车间班组、田间地头与一线职 工、普通群众面对面交流少。比如，集团下属的公交公司在调 整一条公交线路时，方案设计的初衷是提高运营效率，但因前 期对沿线居民特别是老年群体的出行习惯摸排不够，导致新线 路取消了一个关键站点，给部分群众造成了不便，引发了投 诉。这件事说明，我们坐在办公室里想当然的“便民举 措”，如果没有真正俯下身子倾听群众呼声，就可能变成“扰 民之举”。 二是执行组织纪律的“刚性约束”有时存在“弹性”。班子 成员能够自觉遵守党的组织纪律，但在一些非原则性问题 上，有时会用“人之常情”来代替组织原则。比如，在干部推 荐和使用上，虽然能够坚持党管干部原则和既定程序，但有时 会不自觉地受到一些“打招呼”“递条子”的干扰，在酝酿讨 论环节对某些干部有所“倾斜”，好人主义思想偶有抬头。这 虽然没有突破底线，但也在一定程度上影响了选人用人的公信 力和风清气正的政治生态。 三是法纪敬畏之心在日常小节上有所松懈。班子成员在重大 决策、重要事项上都能做到依法依规，但在一些日常工作和生 活小节上，自我要求不够严格。比如，在公务接待中，虽然杜 绝了大吃大喝，但有时还会存在超标准、超范围的情况。在公 务用车管理上，个别时候存在公私界限不清的现象。这些“小 问题”虽然看似无伤大雅，但实则是纪律防线上的“蚁 穴”，反映出我们对“纪严于法、纪在法前”的认识还不够深 刻，没有真正做到时时、事事、处处绷紧纪律这根弦。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 班子以推动集团高质量发展为己任，取得了一定成绩，但对 标新时代新征程的使命任务，攻坚克难的锐气和改革创新的勇 气仍需提振。 一是存在“求稳怕乱”的心态，改革创新的魄力不足。集团 作为市属重点国企，资产体量大、业务板块多，班子在做决策 时往往把“稳”字放在首位，有时因此错失了市场机遇。比 如，面对近年来飞速发展的数字经济浪潮，我们虽然认识到了 其重要性，但在推动集团核心业务板块与大数据、人工智能等 深度融合方面，步子迈得不够大。一个关于投资建设全市首 个“产业大脑”平台的方案，因为投资额度较大、技术路径不 确定、盈利模式不清晰，在班子会上讨论了半年多，迟迟未能 下定决心。反观一些民营企业，早已在该领域布局并抢占了先 机。这说明我们“敢闯敢试”的精神有所弱化，在风险和机