副镇长 2025 年度民主生活会个人对照检查材 料（五个带头） 根据本次民主生活会主题要求，会前，本人深入学习了习近 平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精 神以及习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真研读了党章 党规党纪和中央八项规定及其实施细则精神。在此基础上，紧密 结合分管招商引资、工业经济的工作实际，与班子成员、分管部 门负责同志、基层企业代表开展了谈心谈话，广泛征求意见建议。 严格对照“五个带头”要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把 工作摆进去，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人对照检查 情况报告如下。 一、对照“五个带头”查摆存在的突出问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力穿透性不强。对复杂经济形势的政治本质洞 察不够敏锐，有时就经济谈经济、就项目谈项目，未能时时处处 从维护国家产业安全、经济安全的政治高度审视招商引资和工业 布局。二是政治领悟力转化度不高。对党的二十届四中全会关于 “构建高水平社会主义市场经济体制”、“推进新型工业化”等战 略部署的学习领会，有时停留在概念层面，转化为推动镇域工业 经济高质量发展的具体思路和举措存在“温差”。贯彻落实上级 党委关于“稳定、发展、生态、强边”的工作要求，在分管领域 如何创造性落实“发展”与“生态”的平衡，思考谋划不深。三 是政治执行力坚决性不足。在贯彻执行上级关于招商引资严禁 “内卷式”恶性竞争、严禁以牺牲环境为代价换取短期增长等三 令五申的要求时，面对兄弟乡镇的竞争压力和本镇考核指标压力， 内心存在过摇摆和顾虑。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的实践导向不鲜明。坚持用习近平新时代中国 特色社会主义思想凝心铸魂的自觉性持续性有欠缺，特别是运用 其中蕴含的立场观点方法指导招商引资、产业升级实践的能力不 强。学习多集中于会议传达和文件阅读，主动将新发展理念与镇 里产业规划、项目筛选相结合的专题研讨少。例如，在谋划 2026 年产业方向时，虽然提出要发展“绿色能源”，但具体到如何依 托本地资源禀赋，招引哪些细分领域的龙头企业、如何构建产业 生态，缺乏基于系统理论学习的深度调研和科学论证，导致工作 思路有时凭经验、靠感觉，世界观、人生观、价值观这个“总开 关”在驾驭复杂经济工作时常有拧不紧的情况。二是党性锤炼的 斗争性不经常。党内政治生活的“熔炉”作用发挥不充分，参加 组织生活有时存在“事务主义”倾向，将工作汇报等同于思想汇 报。在批评与自我批评中，对分管领域招商引资数据可能存在的 “水分”、项目落地中的形式主义苗头等问题，自我揭短亮丑的 勇气不足，对同志间存在的类似倾向，也多以提醒代替批评，怕 影响团结、怕挫伤积极性，“修身律己”的标准在人情世故面前 有所软化。三是理想信念的实践检验不扎实。对“铸牢对党忠诚” 的理解，有时简单化为完成上级交办的任务，未能完全体现在为 镇域经济长远发展计、为人民群众根本利益谋的每一件具体工作 中。面对招商工作中接触的企业家群体，有时欣赏其市场开拓能 力，但在自觉抵制其可能带来的拜金主义、功利主义思想侵蚀方 面，警惕性不高，艰苦奋斗、清正廉洁的精神追求在潜移默化中 受到挑战。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是践行群众路线存在“机关化”倾向。虽然经常下企业调 研，但“走马观花”式调研多，“解剖麻雀”式调研少。2025 年 走访规上企业**家次，但大多是与企业管理层座谈，深入车间一 线与工人交流、听取他们对安全生产、技能培训的真实需求不足。 在解决企业反映的“用工难”问题上，主要依赖组织几场招聘会， 对如何系统性构建技能人才培育和引进长效机制，缺乏来自基层 的、扎实的调研支撑，导致措施针对性不强，服务效能与企业的 期盼有差距。二是执行民主集中制存在“惯性思维”。在政府班 子会议研究重大招商政策、工业项目安排时，对自己分管领域的 工作，有时会不自觉地先入为主，认为情况熟、专业强，在讨论 中阐述自己观点多，耐心听取其他班子成员特别是非分管领域同 志意见的主动性不够。例如，在讨论**产业园土地调规方案时， 对财政、城建部门同志提出的资金平衡和规划合规性质疑，第一 反应是解释和说服，而非重新审视方案的潜在风险，这种“专业 自信”实质上影响了集体决策的科学性。三是规范用权意识的 “防火墙”有缝隙。对分管领域的廉政风险点排查不够动态精准， 尤其是对招商引资中的中介奖励、项目评审等环节的监督，多依 赖于既有制度程序，主动运用谈心谈话、抽查回访等方式进行嵌 入式监督不够。在服务企业中，虽然能守住廉洁底线，但对一些 企业提出的超常规、打“擦边球”的请托，有时碍于情面或担心 影响招商环境，拒绝不够坚决果断，未能时刻以“如履薄冰”的 心态敬畏法纪，防止“围猎”的思想堤坝需要进一步加固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观存在“路径依赖”。在推动高质量发展中，潜意 识里仍有“重数量、轻质量”、“重引进、轻培育”的惯性。在推 动“规上工业企业”培育上，满足于完成年度新增*家的任务， 但对已入规企业的后续成长、技术创新关注支持不够，全年规上 工业产值增速低于预期，反映出发展理念未能完全摆脱旧有模式 的束缚。二是攻坚克难的斗争韧劲不足。面对招商引资中的激烈 竞争和土地、能耗等要素制约，有时存在畏难情绪和求稳心态。 在争取一个总投资超*亿元的优质制造业项目时，因涉及跨区域 协调和复杂的用地报批程序，前期遇到阻力后，攻坚突破的锐气 和“钉钉子”精神有所松懈，未能一抓到底，导致项目最终被其 他地区抢走。在推动历史遗留的**企业闲置土地盘活工作中，因 涉及多方利益纠葛，存在“等一等、看一看”的想法，主动“啃 硬骨头”的担当精神不够。三是风险应对的前瞻性谋划不深。 对当前复杂经济环境下企业可能面临的供应链中断、市场订单波 动等风险，预警预判不足。2025 年下半年，镇内一家重点电子 配件企业因主要客户订单骤减而面临停产风险，我们虽然及时介 入协调，但属于事后补救，未能在此前行业出现周期性调整苗头 时，就系统性指导企业开拓多元市场、建立风险缓冲机制。底线 思维未能有效贯穿于产业服务全过程，在“防未然、治未病”上 作为不够。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是履行“一岗双责”压力传导层层递减。对分管部门干部 的日常教育管