银行2025年度民主生活会个 人对照检查材料（五个带头） 根据党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，本人在深入学习领会党的 二十届三中、四中全会精神，系统重温习近平总书记重要讲话和重要指示批示精 神，并积极参与“深入贯彻中央八项规定精神”专题学习教育的基础上，紧扣本次民主 生活会主题，对照“五个带头”的具体要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等 多种方式，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题与不足。 现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面 一是政治站位的高度有欠缺。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时停留在理论 认同层面，转化为推动分管领域工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉尚有差距。 在贯彻落实上级行关于绿色金融和普惠金融的战略部署时，有时首先考虑的是业务 指标、风险控制和短期利润，未能第一时间从服务国家“双碳”目标和支持实体经济高 质量发展的政治高度去谋划和推动。2025年，我行绿色信贷余额增长18%，虽完成了 考核任务，但相较于区域内重点产业结构调整的迫切需求，主动开拓、深度挖掘的 力度明显不足，反映出对“国之大者”的理解和践行不够深刻。 二是理论武装的深度有欠缺。对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是 关于金融工作的重要论述，学习存在“碎片化”倾向，系统性、融会贯通性不强。尽 管支行党委理论学习中心组在2025年围绕党的二十届四中全会精神组织了5次专题 学习，但我在个人自学和参与研讨时，对“发展新质生产力”、“推进高水平对外开 放”等重大论述如何与基层对公业务精准结合，思考得不够深、研究得不够透。满足 于已读、已学，但在如何指导我行对公客户结构优化、支持本地专精特新企业发展 上，缺乏创新性的思路和举措。 三是贯彻执行的力度有欠欠缺。在执行上级党委决策部署时，存在一定的“中 转”思维，创新性落实不够。例如，省行要求全面推广“客户网格化管理”体系，旨 在提升客户服务的精准度和覆盖面。我虽然组织团队搭建了框架，但在后续推进 中，面对数据不完善、人员调配难等现实困难时，没能一抓到底，导致截至2025年 底，我行对公客户信息完善率仅为85%，网格责任人的有效走访率低于70%，影响了 主动营销和风险预警的效果，存在“上热中温下冷”的现象。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是运用党的创新理论改造主观世界不够彻底。在面对复杂业务难题和市场 竞争压力时，习惯于从过往的业务经验和管理方法中找答案，运用马克思主义立 场、观点、方法分析问题、解决问题的能力不强。2025年下半年，在处理一笔金 额达3000万元的供应链金融项目时，因核心企业出现舆情风险，我产生了畏难情 绪，第一反应是收缩信贷，而不是运用辩证思维，深入分析风险的性质和传导路 径，寻找既能化解风险又能稳定核心产业链的解决方案，反映出党性锤炼与业务实 践结合不紧。 二是发扬斗争精神的锐气有所消减。随着任职时间的增长，工作上求稳怕乱的 思想有所抬头，对分管领域内出现的一些不良苗头和错误倾向，有时缺乏敢于斗 念、善于斗争的勇气。例如，在业务营销中，面对个别客户经理为争抢业绩而采 取“价格战”等不正当竞争手段，我虽然在会议上进行了强调和批评，但未能制定出从 根本上杜绝此类行为的硬性约束机制和考核优化方案，导致类似问题在季度末“冲时 点”期间仍偶有发生，反映出自我革命精神不足，斗争不够坚决。 三是涵养为民情怀的根基不够牢固。虽然能够坚持金融工作的政治性、人民 性，但在思想深处，对“金融为民”的理解有时会窄化为“为客户服务”。在日常工作 中，与大客户、重点项目负责人沟通交流多，而深入小微企业生产一线、倾听小 微企业主真实心声和融资难题的时间少、次数少。2025年，我人均每月下企业调研 超过10次，但其中走访资产规模500万元以下小微企业的次数不足20%，对他们面临 的“融资难、融资贵”问题的切身感受不深，制定的普惠金融服务方案有时不够“接地 气”。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入践行群众路线的方式不够科学。习惯于在办公室听汇报、看报表，通 过电话和线上会议了解客户需求，深入企业实地调研的“解剖麻雀”式调研不深 入。2025年第三季度，**科技公司反映我行对其500万元流动资金贷款审批流程过 长，影响了其参与一项紧急项目投标。事后复盘发现，主要原因是我在审批环节仅 凭书面材料判断，未能提前介入，实地了解其订单的真实性和紧迫性，导致授信审 批部门与客户经理之间沟通不畅、信息传递梗阻。这暴露出我服务客户“最后一公 里”的意识和能力存在短板。 二是严格执行民主集中制的自觉性不够主动。在主持分管领域的业务推动会、 风险分析会时，有时因为议题较为紧急或个人对某个方案已有比较成熟的思考，会 不自觉地主导会议进程，发表意见长篇大论，留给其他班子成员和部门负责人深入 探讨、充分发表不同意见的时间不足。2025年8月，在讨论是否准入某新兴行业作 为我行信贷支持重点时，我基于个人对该行业的看好，在会上阐述了大量支持性观 点，对团队中提出的潜在风险信号未能给予同等重视，虽然最终决策程序合规，但 反映出我在发扬民主、集思广益方面做得不够好。 三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力不够娴熟。在处理一些复杂的信 贷业务和风险事件时，对相关金融法律法规的理解和运用不够精准，更多依赖于行 内规章制度和过往惯例。在2025年处理一笔不良贷款清收时，初期仅局限于电话、 函件等常规催收手段，未能第一时间组建包含法律专业人员的团队，从法律角度分 析债务人资产状况和最佳诉讼时机，导致清收工作一度陷入被动，错过了最佳的资 产保全窗口期。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是主动识变应变求变的意识不够敏锐。面对当前银行业“收益端收缩、风险端 承压”的双重挑战，思想深处仍存在“规模为王”的路径依赖，对推动对公业务从“规模 扩张”向“价值深耕”转型的紧迫性认识不足。在绩效考核指挥棒下，对拓展低风险、 高收益的中间业务和金融科技应用上投入的精力不够。2025年，我行对公存款日均 余额同比增长9%，但手续费及佣金净收入同比仅增长2.1%，与数字化转型的要求相 比，价值创造能力提升缓慢。 二是攻坚克难的劲头不够充足。面对一些历史遗留问题和难啃的“硬骨头”，存在 畏难发愁情绪，缺乏“钉钉子”精神。我行有一家重点扶持的制造业企业，近年来受市 场环境影响，经营陷入困境，成为潜在风险客户。在长达一年的帮扶过程中，我虽 然多次带队上门服务，但在协调政府、税务、核心上下游企业共同纾困方面，因涉 及环节多、协调难度大，未能持之以恒地跟进，帮扶措施“碎片化”，未能形成有效合 力，导致该企业经营状况至今未有根本性好转。 三是践行正确政绩观的行动不够扎实。在工作中，有时还存在急于求成、看重 短期显性业绩的思想。例如，在推动普惠金融业务发展时，过度关注贷款余额和 户数的增长数据。2025年我行普惠型小微企业贷款余额较年初增长15%，客户数增 加210户，完成了上级下达的任务。但深入分析发现，新增客户中，有近30%是已 有信贷记录、资质较好的存量客户转化而来，而真正深入挖掘、培育的首贷户占比 不高，这说明我的工作更多停留在完成指标层面，而在提升金融服务覆盖面、解决 小微企业“融资难”这一根本问题上，下的功夫还不够深。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是落实“一岗双责”的压力传导不够到位。对分管的对公业务团队，重业务指 标、轻队伍管理的现象依然存在。平时与客户经理谈业务、谈业绩多，谈思想、谈 廉洁、谈作风少。满足于年初签订责任书、年终进行考