公司经理2025年度民主 生活会个人对照检查材料 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民 主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基 础上，重点围绕“六个带头”，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育和党的 二十届四中全会精神的学习，全面回顾检视自身在思想、政治、作风、能力、廉洁 等方面存在的差距和不足。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将对党忠诚作为首要政 治品质，但在具体实践中，仍感到有些方面做得不够深、不够实。 一是在理论学习的系统性上有待加强。尽管能够坚持参加理论学习中心组学 习，完成了对党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话的系统学 习，全年主持中心组学习14次，但有时满足于“学过了”“记下了”，对理论体系的内 在逻辑和精髓要义钻研得不够透彻。例如，在学习领会新质生产力理论时，将其与 煤炭行业深度融合、转化为推动企业智能化改造和绿色发展的具体战术路径思考不 深，导致在制定公司“十五五”规划初步构想时，提出的创新举措更多是现有技术的延 伸，缺乏颠覆性的前瞻布局，学习成果的转化效能未能最大化。 二是在政治执行的穿透力上尚有不足。对于党中央的决策部署和集团党委的工 作要求，能够做到不折不扣地执行，但在推动政策“最后一公里”落地见效上，存在 一定的“中层梗阻”现象。2025年，公司部署了安全生产标准化动态达标提质升级行 动，虽然会议开了、文件发了，但在后续督导中发现，个别区队在执行过程中仍然 存在图形式、走过场的问题，一些班组长对新标准的理解依然停留在表面。这反映 出我在抓落实上，虽然有部署、有检查，但在压力传导上还不够到位，未能完全激 发出基层单元抓落实的内生动力和创造性。 三是在政治风险的敏锐性上仍需提升。作为煤矿企业主要负责人，对安全生 产、环保等领域的显性风险时刻保持高度警惕，但对一些潜在的、交织的政治风 险洞察力还有欠缺。去年处理一起职工劳务纠纷时，初期仅将其作为普通的民事 问题来处理，未能第一时间从维护矿区稳定、防范舆情发酵的政治高度去预判和应 对，导致问题在小范围内产生了一些负面影响。这说明我在运用政治眼光观察分析 问题、防范化解“灰犀牛”事件的能力上，还存在短板和不足。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。始终注重加强党性修养，但在持之以 恒、融入日常上还需进一步下功夫。 一是在党性锤炼的内化深度上有所欠缺。在参加党内政治生活时，能够认真完 成各项规定动作，但有时存在“事务主义”倾向，把更多的精力投入到解决生产经营 的实际问题中，对通过严肃的党内政治生活来净化思想、锤炼党性的深层次作用认 识不足。比如，在组织“红色基地励党性”主题党日活动后，虽然大家深受触动，但 我后续未能及时组织开展深入的分享研讨，将一次性的感动转化为持续性的党性滋 养，导致活动效果打了折扣。 二是在革命传统的传承践行上不够经常。对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传 统，主观上是高度认同的，但在行动上，随着企业经营效益的好转，对一些“小 事”“小节”的要求有所放松。例如，在审批办公用品采购时，有时对价格的把关不 够严格，认为只要不超预算即可，没有把“紧日子”思想真正贯穿到经营管理的全过 程，无形中放松了对自我党性修养的严格要求。 三是在自我革命的斗争精神上有所弱化。在班子内部或与中层干部的交流 中，出于维护团结、调动积极性的考虑，开展批评时“辣味”不足，讲成绩多、谈问题 少，讲客观原因多、点主观思想少。尤其是在涉及一些部门协同不畅、工作效率不 高的问题时，有时采取了比较委婉的提醒方式，没有一针见血地指出问题根源，怕 影响干部的工作热情，这种“爱之深、责之切”的斗争精神发扬得不够充分。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。始终牢记权力是党和人民 赋予的，但在行使权力、接受监督上，仍有需要改进之处。 一是在深入基层听取民意上广度不够。虽然坚持践行“四下基层”，全年深入一 线调研14次，解决了9个职工急难愁盼问题，但调研的范围大多集中在生产一线区 队，与机关后勤、辅助单位职工的面对面交流相对较少。有时获取基层信息更多地 依赖于中层干部的汇报，对一些“沉默少数”的真实想法和诉求掌握得不够全面，导致 一些惠民政策在制定时，未能充分覆盖所有群体的特殊需求。 二是在执行民主集中制的刚性上稍显不足。在主持党总支会议或总经理办公会 时，能够充分发扬民主，听取班子成员的意见。但由于我在公司工作时间长、对业 务情况比较熟悉，有时在讨论一些技术性、专业性较强的议题时，会不自觉地发表 意见过长、过细，可能会对其他同志的独立思考和充分表达产生一定影响，在营造 畅所欲言的决策氛围上，还需更加注意方式方法。 三是在防范特权思想的堤坝上筑得不够牢固。作为企业“一把手”，能够严格遵 守廉洁自律各项规定，但在一些细节上，自我警惕性还不够高。比如，在公务接 待中，虽然严格执行标准，但有时会碍于情面，默许接待单位安排超出规定范围的 陪同人员，认为这是“工作需要”，没有从严防特权思想和特权现象的高度去坚决抵 制，说明在小事小节上守住第一道防线的主动性和坚定性还不够。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。始终保持奋发有为的精神状态，但在 科学决策、创新求变上仍有差距。 一是在推动高质量发展的政绩观上存在偏差。面对安全生产和经营指标的双 重压力，有时不自觉地把工作重心更多地放在保安全、保产量、保利润等短期见 效的“显绩”上，而对于智能化建设、绿色矿山创建、人才梯队培养等关乎长远发展 的“潜绩”，虽然也在抓，但投入的精力、推动的力度相比之下有所不足。这反映出我 的政绩观还没有完全摆脱传统路径依赖，用新发展理念指导实践的自觉性、主动性 有待提高。 二是在攻坚克难的创新思维上仍需加强。面对矿井深部开采条件日益复杂的局 面，带领团队应用切顶卸压等新技术取得了一定成效，“三违”人员同比降低33.83%。 但在面对一些长期存在的“老大难”问题时，比如矸石山治理和生态修复，有时习惯于 沿用过去的思路和办法，大胆探索运用市场化、资源化新模式的魄力不足，导致问 题解决的进度不及预期，缺乏“敢闯敢试”的锐气。 三是在服务民生福祉的系统性上有待提升。在关爱职工方面，能够做到逢年过 节慰问、帮助解决具体困难，比如为退役军人发放慰问金共计32900元。但从系统 化、普惠性的角度看，对职工日益增长的精神文化需求、职业发展需求、健康管理 需求等，缺乏长远和整体的规划。现有的服务多为“点对点”的解困式服务，而构建体 系化、常态化的职工成长与关爱机制方面，思考和投入还远远不够。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。认真履行第一责任人职责，但在压 力传导、常态长效上还需持续发力。 一是在“抓早抓小”的监督韧劲上有所欠缺。对党员干部在廉洁从业上的大原则、 大问题盯得很紧，但对一些作风上的苗头性、倾向性问题，有时警惕不够、提醒不 及时。比如，看到个别干部在工作中存在报喜不报忧、数据“注水”的现象，有时只是 在会议上笼统地提要求，没有进行严肃的个别谈话和批评教育，在运用监督执纪“第 一种形态”上还不够经常、不够到位。 二是在整治形式主义为基层减负上力度不够。虽然按照上级要求精简了会议和 文件，但在实际工作中，为了追求工作“留痕”，有时自己也会不自觉地增加一些报 表、台账的检查，加重了基层的负担。比如，在安全生产大检查期间，要求各区队 报送的材料过多过细，有的甚至与日常台账重复。这说明我在思想根源上，对形式 主义的危害认识还不够深刻，未能完全树立起重实干、重实效的鲜明导向。 三是在干