领导班子2025年度民主生活会对照检查材料 根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，县公共资源交易中心领导 班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦 诚进行谈心谈话的基础上，全面对照“五个带头”要求，深入查摆突出问题，深刻剖析 思想根源，严肃开展批评和自我批评，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将 对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对 表更高标准中，仍发现存在一些差距和不足。 一是政治判断力仍需磨砺。班子在贯彻执行党中央决策部署时，有时更多地从 业务执行层面去理解和落实，对政策背后深层次的政治考量和战略意图领悟不够透 彻。例如，在推进全流程电子化交易，班子主要关注的是效率提升和流程优化，但 对于如何通过这项工作更好地服务于构建全国统一大市场、破除地方保护和市场壁 垒这一重大政治任务，思考和谋划还不够深入，未能完全站在服务国家战略全局的 高度审视和推动工作。 二是政治领悟力仍需深化。对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其 中蕴含的世界观和方法论，学习领悟上存在“知其然”而未完全“知其所以然”的情况。 虽然组织了党组理论学习中心组学习，但有时满足于完成“规定动作”，在将其创造性 地转化为破解公共资源交易领域改革难题的“金钥匙”上，办法还不够多。例如，在学 习了习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述后，如何将其与我县交易平台智 慧化升级、数据要素价值挖掘等工作紧密结合，提出具有前瞻性和地方特色的创新 举措方面，主动性、系统性谋划尚有欠缺。 三是政治执行力仍需加固。在落实上级决策部署上，虽然做到了令行禁止、不 打折扣，但在执行的创造性和实效性上还有提升空间。有时存在“等靠要”思想，对上 级没有明确要求的工作，主动探索、先行先试的劲头不足。在推动长三角区域协作 方面，虽然积极配合市级完成了远程异地评标，但对于如何主动对接先发地区，在 评标专家资源共享、信用体系互认、交易规则互通等方面争取更大突破，缺乏“跳起 来摘桃子”的闯劲和韧劲，存在一定的路径依赖。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 班子高度重视党性修养，坚持用党的创新理论凝心铸魂，但对照共产党人精神 追求，检视发现党性锤炼仍有待加强。 一是理论武装“内化于心”尚有欠缺。在理论学习中，有时存在重业务学习、轻思 想改造的倾向，对理论学习的极端重要性认识不够深刻，未能完全将其作为一种政 治责任和精神追求。虽然学习制度健全，但班子成员在个人自学上投入的精力还不 够均衡，读原著、学原文、悟原理的系统性和连贯性有待加强。在解决世界观、人 生观、价值观这个“总开关”问题上，缺乏经常性“对表调校”的自觉，导致理论学习成 果未能完全转化为坚定的理想信念和强大的精神力量。 二是党性锤炼“淬炼成钢”尚有不足。党内政治生活有时“辣味”不足，存在一定 的“好人主义”思想。在开展批评和自我批评时，有时讲工作、谈业务多，触及思想灵 魂、深挖问题根源少，担心批评过严会影响班子团结，未能真正达到“红脸出汗、排 毒治病”的效果。这种看似维护和谐的现象，实则是党性原则不够坚定的表现，不利 于班子成员的共同进步和整体战斗力的提升。 三是理想信念“固若金汤”尚有温差。面对公共资源交易领域改革进入深水区，面 对数字化转型中遇到的技术壁垒、人才短缺等难题，班子成员有时会产生畏难情绪 和求稳心态。例如，在谋划交易系统嵌入AI智能检测功能时，考虑到技术复杂性和 资金投入，一度出现过放缓推进、等待更成熟方案的想法。这反映出在面对艰巨挑 战时，以革命理想高于天的坚定信念攻坚克难的锐气有所消减，斗争精神和革命意 志还需进一步淬炼。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 班子始终坚持人民至上，严格遵守组织原则和党纪国法，但在具体实践中，敬 畏之心仍需时刻绷紧。 一是服务群众“鱼水情深”未完全实现。虽然通过落实保证金减免、推广电子保函 等措施，全年为企业减负释压超过2100万元，但服务群众的深度和广度仍有不足。 落实“四下基层”制度有时停留在“身下”而未完全“心下”，深入市场主体特别是中小微 企业一线调研不够经常。全年走访12家市场主体，收集的15条意见建议多为流程优 化、政策咨询等浅层问题，对企业在参与招投标过程中遇到的隐性门槛、融资难题 等深层次“急难愁盼”问题，发现和解决的力度尚显不足。 二是民主集中“令行禁止”未完全到位。严格执行领导班子议事决策规则，但有 时在“三重一大”事项决策前的酝酿沟通环节不够充分。例如，在研究开评标场地升 级改造方案时，虽然程序上经过了集体讨论，但会前对不同方案的优劣势分析、 风险评估等材料准备不够细致，导致会上讨论有时难以形成高质量的交锋和思想 碰撞，个别时候存在主要领导意见引导性较强，其他班子成员补充性、完善性意见 多，颠覆性、根本性建议少的情况，影响了决策的科学化水平。 三是纪法敬畏“深入骨髓”未完全贯彻。班子成员能够做到严守法纪底线，但运用 法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力还有待提高。面对远程异地评标、 全流程电子化带来的新型廉政风险，风险排查的敏感性和防控措施的精准性仍有不 足。例如，虽然建立了远程项目夜间值班制度，安排了87人次值班，但对于如何通 过技术手段防范评标专家在“隔离”状态下进行串通等新型违规行为，研究得不够深 入，更多依赖于现场见证和事后监督，运用法治化、智慧化手段主动防范的堤坝筑 得还不够牢固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 班子围绕中心、服务大局，推动年度交易额达到38.17亿元，实现了稳步增 长，但对照高质量发展要求，担当作为的锐气和成效仍有差距。 一是谋事布局的前瞻性不足。工作中存在“路径依赖”，习惯于按照上级部署和过 往经验推进工作，缺乏“身在兵位、胸为帅谋”的战略眼光。对于公共资源交易领域 的前沿动态和发展趋势，研究不深、把握不准。例如，对于国家大力推行的“评定分 离”改革、人工智能辅助评标等创新模式，仍停留在学习了解阶段，未能结合我县实 际，主动谋划试点、探索路径，导致在改革创新上总是“慢半拍”，错失了一些发展先 机。 二是改革创新的精气神不足。满足于现有成绩，攻坚克难的锐气有所减弱。在 优化营商环境方面，虽然落实了上级政策，取得了一定成效，但主动作为、自我加 压的创新举措不多。例如，在服务中小企业方面，除了落实预留采购份额外，对于 如何通过优化评审标准、降低参与门槛、提供“标书体检”等增值服务，帮助更多本地 中小企业提升竞争力，想得不多、做得不够，服务“颗粒度”有待提升。 三是攻坚克难的意志力不足。面对一些历史遗留问题或难啃的“硬骨头”，有时存 在畏难发愁、绕道走的思想。在推进与部分行业主管部门的数据共享、系统对接工 作中，因涉及多方利益协调，难度较大，工作推进一度较为缓慢。班子虽然也进行 了协调，但缺乏一抓到底、不见成效不收兵的决心和恒心，导致数据“孤岛”问题未能 得到根本性解决，影响了智慧监管和大数据分析的深度应用。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 班子认真履行全面从严治党主体责任，政治生态持续向好，但对标“永远在路 上”的要求，责任链条仍有拧得不紧之处。 一是责任压力传导存在“中阻梗”。“一岗双责”落实上存在上紧下松的现象。班 子成员对分