在市供电公司 2026 年春节节后收心会上的讲 话提纲 同志们： 新春伊始，万象更新。今天我们召开春节节后收心会，既是 调整状态、凝聚共识的收心归位会，更是锚定目标、奋力冲刺的 动员部署会。“十五五”宏伟画卷已经展开，2026 年开局起步的 号角已经吹响。我们必须迅速从“节日模式”切换至“奋斗模 式”，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，将思想和行 动统一到全年目标任务上来。电力事业关乎国计民生，关系发展 大局。新征程是新的长征，我们每一步都需坚实有力。全体干部 职工要立即收心拢神，重整行装，将春节的喜庆祥和转化为干事 创业的澎湃动力，确保新的一年各项工作开好头、起好步，为推 动公司和电网高质量发展奠定坚实基础。 一、收心聚力，深刻把握“十五五”开局之年的方位与使命 习近平总书记深刻指出：“新征程是新的长征。”并勉励我们 要“一步一步坚定走，一个阶段一个阶段向前推进，从而不断积 小胜为大胜，保证党和国家事业行稳致远”。这为我们开局起步 提供了根本遵循。因此，我们首先要解决“心在哪里、劲往何处 使”的问题。春节假期已经结束，“十五五”的征程已然开启。 全体干部职工必须彻底摆脱“年气”，迅速把节日积蓄的能量转 化为推动工作的强大动能，以清醒的认识、饱满的热情和务实的 作风，全身心投入到新一年的奋斗中。要深刻认识到，2026 年 不仅是时间意义上的新年开端，更是“十五五”规划谋篇布局、 奠定基础的关键之年。我们肩负着为未来五年发展开好局、起好 步的重任，必须从此刻起就绷紧弦、拉满弓，确保思想到位、人 员到位、工作到位。 （一）提高政治站位，在胸怀大局中找准发展坐标 电力是国民经济的基础命脉和先导产业，我们的工作从来都 不是孤立的，必须放在党和国家事业发展全局、地方经济社会发 展大局中去谋划和推进。当前，新一轮科技革命和产业变革加速 演进，发展新质生产力、建设现代化产业体系成为战略任务。作 为能源支撑的核心力量，我们必须深刻领会中央关于经济工作的 决策部署，特别是关于“发挥国家发展规划的战略导向作用”的 要求，自觉将公司发展融入“十五五”时期国家能源战略和区域 发展蓝图。要聚焦*市建设现代化人民城市的目标，其“创新、 宜居、美丽、韧性、文明、智慧”的内涵，每一项都对电网支撑 保障能力提出了新的更高要求。例如，“韧性”要求电网具备强 大的抗风险能力和快速恢复能力，“智慧”要求电网与数字技术 深度融合。我们必须主动对标，深入分析城市发展带来的负荷增 长新特点、能源结构转型新趋势、客户服务新期待。这就要求我 们不只是埋头拉车，更要抬头看路。要加强政策学习和形势研判， 读懂国家规划的“有字书”，也要洞察地方发展的“无字书”，从 宏观大势中把握发展机遇，从区域需求中明确主攻方向，确保我 们的电网规划、投资建设、运营服务始终与大局同频共振，真 正成为地方高质量发展可靠、坚强的“电力引擎”。 （二）清醒认识形势，在把握变局中坚定前行信心 开局之年，机遇与挑战并存，动力与压力同在。从机遇看， 经济长期向好的基本面没有改变，*市一系列重大战略、重点项 目的实施，必将催生稳定增长的用电需求，为电网发展提供广阔 空间。同时，能源革命与数字革命深度融合，新型电力系统建设 加速，为我们推动电网转型升级、培育发展新动能创造了历史性 窗口。从挑战看，外部环境不确定性增多，电力安全保供的政治 责任和社会责任愈发重大；电网“双高”“双峰”特征日益凸显， 运行控制的复杂性挑战加剧；电力市场化改革纵深推进，经营管 理和市场竞争的压力持续传导；社会对供电可靠性、服务便捷性、 用能经济性的要求只增不减。面对这样的形势，盲目乐观和消极 畏难都不可取。我们必须坚持“稳中求进”工作总基调，既要看 到有利条件，坚定发展信心，保持战略定力；更要正视困难挑战， 增强忧患意识，树牢底线思维。要科学分析公司自身存在的短板， 比如在网架结构、设备水平、服务质量、人才队伍等方面与高质 量发展要求可能存在的差距。唯有客观、全面、辩证地看待内外 部形势，才能制定出符合实际的工作策略，才能在纷繁复杂的变 局中保持战略清醒，做到稳得住、进得好，牢牢把握发展主动权。 （三）锚定年度目标，在知行合一中开启奋进征程 认识的高度决定行动的力度。收心归位，最终要落脚到对全 年目标任务的深刻认同和坚决执行上。公司年度工作会议已经明 确了 2026 年的总体思路、关键指标和重点任务，这是我们对上 级部署和自身发展需要的具体化。这些目标，无论是关于安全生 产“零事故”的底线要求、电网建设投资的硬性任务，还是关于 供电可靠性提升、客户满意度排名、数字化转型进度的进取指标， 都是经过审慎研究确定的，是公司在新征程上“一步一步坚定走” 必须完成的阶段性目标。全体干部职工，特别是各级领导干部， 必须深刻理解每一项指标背后的战略考量和管理意图，将其转化 为本部门、本岗位清晰的工作计划和行动指南。要坚决杜绝“节 日综合征”可能带来的工作拖拉、效率低下现象，从上班第一天 起就进入战斗状态。各部门要立即对照年度目标责任书，进行细 化分解，明确时间表、路线图和责任人，形成层层负责、环环相 扣的责任链条。开局关乎全局，起步决定后程。我们必须以“等 不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感， 迅速掀起狠抓落实的热潮，确保一季度实现“开门红”，为圆满 完成全年目标赢得主动、打下坚实基础。 二、稳中求进，全力抓好开局之年高质量发展的关键任务 习近平总书记在主持中共中央政治局集体学习时强调，要 “发挥比较优势，坚持稳中求进”，“推动我国未来产业发展不断 取得新突破”。这一重要论述精准指明了在经济工作中把握节奏、 聚焦重点的方法论。对于我们供电企业而言，“稳”是基础，是 保障安全、稳定运营、防范风险；“进”是方向，是推动发展、 提升效能、服务升级。坚持稳中求进，就是要在筑牢安全底板、 守住服务红线的前提下，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，在 关键领域集中发力、攻坚提质。2026 年的工作千头万绪，我们 必须学会“十个指头弹钢琴”，分清主次，抓住要害。下面，我 将重点部署五个方面的关键任务，每一个都是关乎全局、必须抓 实抓好的硬仗。 （一）筑牢本质安全根基，实现安全管控新突破 安全是电网企业的生命线，是必须牢牢守住的底线和不可逾 越的红线。没有安全，一切发展都无从谈起。我们必须以“时时 放心不下”的责任感，构建更为坚固的“本质安全”新格局。一 是压紧压实全员安全责任体系。安全绝非仅是安监部门的工作， 而是覆盖全员、全过程、全方位的系统工程。要严格按照“三管