在 XX 电投公司四届五次职工代表大会暨 2026 年度工作会上的讲话 同志们： 今天，我们齐聚一堂，召开公司四届五次职工代表大会暨 2026 年度工作会。这次会议是在公司迈入“十五五”发展新征 程、推动高质量发展成形起势的关键节点，召开的一次承前启后、 继往开来的重要会议。会议的主要任务是，全面贯彻党的二十届 四中全会、中央经济工作会、全国能源工作会及 XX 省两会精神， 认真细化落实集团 2026 年度工作会部署要求，全面总结 2025 年 及“十四五”期间的工作成效，深入分析当前发展面临的形势与 挑战，系统部署“十五五”战略规划和 2026 年重点工作，动员 全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、奋发有为、共克时艰， 以共同体之力奋力推动公司“十五五”高质量发展开好局、起好 步。 刚才，财务总监 XX 同志传达了集团年度工作会议精神，为 我们接下来的工作指明了方向、提供了遵循。会议还将审议各项 工作报告及议案，与各所属企业签订 2026 年党建、党风廉政建 设、经营业绩、安全生产和环境保护考核责任书，把年度目标任 务层层分解、压实责任。在此，我代表公司党委、董事会，向长 期以来辛勤工作、拼搏奉献的全体干部职工，表示衷心的感谢和 崇高的敬意！ 下面，我结合公司发展实际，讲三个方面的意见。 一、回望耕耘路，硕果满枝头——2025 年及“十四五”工 作成效斐然，为“十五五”发展奠定坚实基础 2025 年是公司高质量发展迈上新台阶的关键一年，也是“十 四五”规划收官的决胜之年。一年来，面对复杂多变的外部环境 和艰巨繁重的发展任务，全体干部职工坚守初心、攻坚克难、真 抓实干，在党建引领、战略落地、卓越运营、改革深化、文化凝 力等方面取得显著成效，实现了全方位进步和结构性提升。“十 四五”期间，我们以敢闯敢干的拼劲、久久为功的韧劲，推动公 司发展实现质的有效提升和量的合理增长，资产规模实现翻倍， 成功构建“发供配售储综能”和煤电一体化全链条发展格局，综 合实力和行业影响力大幅提升，为开启“十五五”发展新征程奠 定了坚实的物质基础、制度基础和人才基础。 （一）党建引领强根铸魂，政治保障更加坚实 始终坚持把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质 量发展，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“双向进入、 交叉任职”领导机制，完善党委会议事规则和“三重一大”决策 管理制度，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作 用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落 实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组领学、党支部研 学、班组践学等形式，推动理论学习走深走实，全体干部职工的 政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升。纵深推进全 面从严治党，层层压实党建工作责任和党风廉政建设“两个责 任”，构建常态化监督体系，开展专项巡察和廉政教育，营造了风 清气正的政治生态。深化党建与生产经营深度融合，开展“党员 先锋岗”“党员攻坚队”等创建活动，在重点项目建设、能源保 供一线设立党建阵地，让党旗在发展一线高高飘扬，党组织的战 斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。 （二）战略落地步履铿锵，发展格局全面升级 紧扣国家能源战略和集团发展部署，立足 XX 省能源发展实 际，科学谋划公司发展路径，推动战略规划层层落地、步步见效。 “十四五”期间，我们抢抓能源革命和新型电力系统建设机遇， 持续优化产业布局，从单一的发电企业向综合能源服务商转型， 成功构建起“发供配售储综能”一体化发展体系，煤电一体化全 链条发展格局基本形成，实现了从“点上突破”到“面上开花” 的发展跨越。资产规模较“十三五”末实现翻倍增长，电源结构 持续优化，煤电清洁高效利用水平不断提升，新能源项目布局有 序推进，储能、综合能源服务等新业态快速发展。“四基地三中 心”发展框架逐步夯实，各基地和中心的功能定位更加清晰、产 业协同更加紧密，成为公司高质量发展的重要支撑。红河电厂、 曲靖电厂等核心企业发展质效持续提升，所属各单位形成了各有 特色、优势互补、协同发展的良好格局。 （三）运营管理精益求精，发展质效持续提升 坚持以效益为中心，深化“三精管理”，推进对标提升行动， 构建起精细化、标准化、规范化的运营管理体系。紧扣“争政策、 精市场、降成本、提效益、控风险、强管理、创卓越”经营方略， 强化成本管控，优化生产运营流程，煤电企业供电煤耗、厂用电 率等关键指标持续改善，经营效益稳步提升。积极抢抓电力市场 改革机遇，完善市场化交易体系，提升市场研判和议价能力，市 场化交易电量占比持续提高，市场份额稳步扩大。加强资金管理 和资本运作，优化融资结构，降低融资成本，资金使用效率持续 提升。建立健全全面预算管理体系，实现预算编制、执行、考核 全流程管控，确保各项经营目标落到实处。2025 年，公司主要 经营指标均超额完成集团下达任务，盈利能力和抗风险能力持续 增强。 （四）改革创新纵深推进，内生动力有效激发 坚决落实国企改革深化提升行动要求，以改革破难题、以创 新增活力，推动体制机制革新取得实质性突破。完善中国特色现 代企业制度，厘清各治理主体权责边界，公司治理体系和治理能 力现代化水平持续提升。深化三项制度改革，建立健全市场化选 人用人机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，完善薪酬分 配激励机制，打破“铁饭碗”“大锅饭”，形成了“能者上、优者 奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。聚焦科技创新、管理创新、 模式创新，搭建创新平台，加大研发投入，在煤电清洁高效利用、 智慧电厂建设、储能技术应用等方面取得一批创新成果，多项技 术达到行业先进水平。管理创新持续深化，优化组织架构，精 简管理流程，推进数字化转型，建成公司一体化管理信息平台， 管理效率和精细化水平大幅提升。模式创新取得突破，积极探索 综合能源服务、源网荷储一体化、虚拟电厂等新业态新模式，培 育了新的经济增长点。 （五）安全保供勇担使命，社会责任充分彰显 始终把能源安全保供作为“国之大者”，坚决落实党中央、 国务院和省委省政府及集团的保供部署，扛实保供主体责任，建 立健全保供工作机制，统筹做好电力、煤炭供应保障，圆满完成 迎峰度夏、迎峰度冬等重点时段保供任务，为地方经济社会发展 提供了坚实的能源支撑。牢固树立“人民至